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OKR即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具的方法。

OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。”O(jiān)KR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。OKR由英特爾公司發(fā)明，并由約翰·杜爾將其大眾化，OKR與OKR工具被多個公司采用，包括百度、Uber、谷歌、MongoDB、LinkedIn 、推特和Zynga。