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去年初，風(fēng)頭正勁的美團(tuán)CEO王興感慨到：2019年是過去10年里*差的一年，卻是未來10年里*的一年。

沒想到，一語成讖。

新冠疫情，不僅沒有等來“調(diào)控全面放松”，還迎來了“三道紅線”。這兩天中央政治局會(huì)議信號清晰，“強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張”，“促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量”。

雖然，從長遠(yuǎn)看，這是為了行業(yè)的健康發(fā)展，但也立馬成了一些企業(yè)的不能承受之重。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2020年以來，有11家房企相繼與各地方政府接洽，在產(chǎn)城建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，其中下半年的合作事件尤為集中。從參與房企來看，融創(chuàng)、綠地、萬科、越秀等房企年內(nèi)與政府合作動(dòng)作頗為頻繁，合作模式逐步成熟化與可復(fù)制化。

不少業(yè)內(nèi)人士分析，在疫情等因素影響下，房地產(chǎn)市場銷售壓力激增，錢無「善賺」；與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步帶來了獲客便利。

不少房企為削減成本，自建銷售渠道。比如線上直播賣房，用“全民經(jīng)紀(jì)人”模式獲客。

由此可見，我國房地產(chǎn)行業(yè)正加速洗牌，全民營銷及全民經(jīng)紀(jì)人等模式成為后疫情時(shí)代房企拓客和降低營銷成本的關(guān)鍵*。

而這一串串驚心動(dòng)魄的數(shù)字背后，卻承載著房地產(chǎn)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈人員的心酸。

合作方墊資已經(jīng)是房地產(chǎn)行業(yè)公開的潛規(guī)則了。這些錢對于房產(chǎn)企業(yè)來說就是無息銀行，且由于房地產(chǎn)企業(yè)的前期拿地成本大，*回流慢等原因，一般情況下合作方都會(huì)被拖到*才能收到回款，且基本沒有議價(jià)條件。

一些房產(chǎn)*公司、營銷方案公司、活動(dòng)方案公司、市場報(bào)告、信息化軟件配置公司，甚至投融服務(wù)平臺等服務(wù)人員，都會(huì)遭受這樣的情況。

近年來，由于靈活用工、遠(yuǎn)程用工、共享用工等模式的推行，房地產(chǎn)企業(yè)也開始了“全民營銷”模式。與此同時(shí)，更多房地產(chǎn)領(lǐng)域的職場人也開始尋找穩(wěn)定的第二副業(yè)，「善賺」積極響應(yīng)國家“大眾*，萬眾創(chuàng)新”的號召，為房地產(chǎn)領(lǐng)域的職場人提供一個(gè)“輕*”平臺。

后疫情時(shí)代，地產(chǎn)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全民營銷模式雖然為地產(chǎn)企業(yè)開辟了一條發(fā)展新道路，但規(guī)則是否透明以及傭金支付能否快速兌現(xiàn)，是決定全民營銷模式發(fā)展的重要因素。「善賺」小程序是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的遠(yuǎn)程用工靈活用工平臺，一方面幫助力房企降本增效，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面為*銷售增加收入，變危為機(jī)，發(fā)力2021，創(chuàng)造新的業(yè)績高峰~！