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　　1、在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；

　　2、協(xié)助各項(xiàng)市場營銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督；

　　3、組織對公司產(chǎn)品的市場調(diào)研，提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位分析報(bào)告；

　　4、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全面的包裝；

　　5、收集市場同行業(yè)信息并進(jìn)行分析預(yù)測。

　　儲備干部職責(zé)

　　1、熟悉公司基本情況、了解部門制度與對應(yīng)崗位的工作職責(zé)，掌握部門整體的工作流程；

2、完成公司對儲干個(gè)人成長各階段的規(guī)劃目標(biāo)；

　　3、能通過學(xué)習(xí)迅速勝任各崗位工作；

　　4、為部門工作提供建設(shè)性的建議，協(xié)助直屬上級做好崗位工作及團(tuán)隊(duì)管理工作；

　　5、接受各種部門工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。儲備干部是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

　　儲備干部培養(yǎng)動機(jī)

　　1、為拓展版圖布局，既然名為儲備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃。

　　2、引進(jìn)多元活力，除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。

　　儲備干部的儲備途徑

　　1、內(nèi)部晉升：通過內(nèi)部晉升，可以把組織發(fā)展形成的崗位空缺留給內(nèi)部職工，使員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展，增加員工尤其是優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。譬如A公司的營銷組織體系包括營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任，業(yè)務(wù)代表等幾個(gè)層次，隨著華南市場的開發(fā)列入公司計(jì)劃，公司總部可以調(diào)任某些業(yè)績較好的區(qū)域經(jīng)理或副經(jīng)理甚至某些優(yōu)秀的辦事處主任負(fù)責(zé)華南地區(qū)的市場開發(fā)同時(shí)一些表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)代表也可以被提升到辦事處主任的崗位上來。

　　2、招聘：從外部招聘新員工。招聘應(yīng)該是有一定預(yù)見性的，而不是出現(xiàn)人員短缺時(shí)才進(jìn)行的應(yīng)急行為。人才招聘可以通過常規(guī)的招聘會、報(bào)紙廣告等進(jìn)行，也可以建立人才信息庫，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部人才的關(guān)注和經(jīng)常性溝通，及時(shí)補(bǔ)充人才，保證關(guān)鍵性崗位有適度的力量儲備。