下一站是幸福在哪個軟件播 下一站幸福哪個視頻軟件可以看
2024-08-20
網(wǎng)站首頁
手機版
更新時間：2024-08-21 00:08:12作者：未知
5W1H什么意思（珠寶銷售的5w1h是什么）。本站來告訴相關(guān)信息，希望對您有所幫助。
一、定義：
5W1H分析法也稱六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（WHY）、對象（WHAT）、地點（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）等六個方面提出問題進行思考的一種方法。
“5W”是在1932年由美國政治學(xué)家拉斯維爾最早提出的一套傳播模式，后經(jīng)過人們的不斷運用和總結(jié)，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。
二、解釋：
1、時間（When）——什么時候做，是時間
例如這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時間干？
2、地點（Where）——在哪兒做，是地點
生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。
3、人物（Who）——誰來做，是執(zhí)行對象
這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責(zé)任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產(chǎn)就有起色了。
4、起因（Why）——為什么要做，是原因
為什么采用這個技術(shù)參數(shù)？為什么不能有變動？為什么不能使用？為什么變成紅色？為什么要做成這個形狀？為什么采用機器代替人力？為什么非做不可？
5、經(jīng)過（How）——怎么做，是方法
手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時候方法一改，全局就會改變。
6、結(jié)果 （What）——做什么，做成什么，是目標(biāo)
公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？
時間，地點，人物，事情的起因，經(jīng)過，結(jié)果。這不就是記敘文六要素嗎，幫助理解掌握。
三、分析技巧
可采用ECRS分析原則
取消（Eliminate）：就是看現(xiàn)場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
合并（Combine）：就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。
重排（Rearrange）：如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序。
簡化（Simplify）：將復(fù)雜的工藝變得簡單一點，采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費用 ，也能提高效率。
無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、重排和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法。
四、結(jié)果應(yīng)用：
以減肥為例，5W1H分析如下：
What：目標(biāo)是減肥，衡量指標(biāo)是體重減輕30斤。
Why：想要苗條的身材，提升個人形象。
Where：健身房、家里、公園。
When：2021年12月31日達成。
Who：自己和老公
How：每天早晨跑步5千米，晚上以水果代餐。
記住6個單詞，就擁有了一個框架，是何、為何、何處、何時、何人、如何，六何六大問題，可以幫助我們快速分析一個項目、產(chǎn)品、目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，找到改善方向。
五、具體實施：麥肯錫空、雨、傘
空、雨、傘，其實是：
空–天空有烏云。
雨–看樣子要下雨。
傘–應(yīng)該打傘。
通俗的解釋：發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，典型的三部曲思維。