奇數(shù)為什么不叫單數(shù) 奇數(shù)和單數(shù)有區(qū)別嗎
2023-11-20
更新時(shí)間:2023-11-20 09:07:06作者:佚名
倉庫管理程序
1、目的
1.1 使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法,以保證原材料.半成品.成品在搬運(yùn)過程中不受到損傷。
1.2 規(guī)定產(chǎn)品的貯存控制程序,以防止產(chǎn)品在貯存過程損壞,變質(zhì)及誤用。
1.3 為了有效地控制產(chǎn)品包裝和交付過程的管理工作,以保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量和交付質(zhì)量符合規(guī)定。
2、適用范圍
適用于本公司與產(chǎn)品相關(guān)的原材料.半成品.成品。
3、職責(zé)
3.1 貨倉組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn).貯存.防護(hù)和交付。
3.2 品保部負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的損壞.變質(zhì)的驗(yàn)證。
3.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝。
4、參考文件
〈產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序〉
〈出貨管制程序〉
5、工作程序
5.1 搬運(yùn)
5.1.1 車間員工及倉庫搬運(yùn)工在搬運(yùn)產(chǎn)品時(shí),不得因搬運(yùn)不當(dāng)而損壞產(chǎn)品。
5.1.2 車間和貨倉管理員要保證搬運(yùn)所使用的運(yùn)輸工具符合要求,防止因運(yùn)輸工具的缺陷而損壞產(chǎn)品。
5.1.3 使用搬運(yùn)設(shè)備的部門負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),保證不因?yàn)樵O(shè)備失修而在搬運(yùn)過程損壞產(chǎn)品和發(fā)生安全事故。
5.1.4 車間和貨倉管理員負(fù)責(zé)保證車間.貨倉內(nèi)的通道暢通無阻,防止在搬運(yùn)過程中發(fā)生碰撞而損壞產(chǎn)品,
5.1.5 原材料.在制品和成品在搬運(yùn)搬運(yùn)后應(yīng)檢查標(biāo)識(shí)是否失落,如有失落通知品檢員確認(rèn)補(bǔ)辦。
5.2 貯存和防護(hù)
5.2.1 原物料到廠后,由貨倉管理員先交物控員并在送貨單上簽名確認(rèn)來料,貨倉管理員按單所載的數(shù)量點(diǎn)貨驗(yàn)收,并注意來料包裝的完整性,貨倉管理員根據(jù)每天的來料填寫進(jìn)料清單,送交 PMC 部。
5.2.2 原材料經(jīng)貨倉點(diǎn)收后,把送貨單交物控員,并開 IQC 檢驗(yàn)報(bào)表交品保部 IQC,經(jīng)品保部 IQC 確認(rèn)后方可入庫由貨倉管理員辦理貨物入庫手續(xù),不合格品,由品保部交 PMC 部,PMC 部采購員通知原材料供應(yīng)商退貨,由 PMC 部采購員開具退料單,發(fā)還供應(yīng)商原貨,發(fā)貨人和收貨人在單上簽字,如遇上緊急物料,由 IQC 通知品保部.PMC 部,經(jīng)品保部主管和 PMC部主管確認(rèn)后方可特采入庫。
5.2.3 庫存品定期評(píng)估的不合格品按〈報(bào)廢流程規(guī)定〉處理。
5.3 原材料的發(fā)放
5.3.1 生產(chǎn)車間需要用的原材料時(shí),由部門開領(lǐng)料單,由生產(chǎn)部主管確認(rèn)后,交物控員確認(rèn),貨倉憑物控員確認(rèn)的領(lǐng)料單發(fā)貨,發(fā)貨人和收貨均需在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn),并注明發(fā)貨日期。
5.3.2 生產(chǎn)用的原材料發(fā)放,按先進(jìn)先發(fā),后進(jìn)后發(fā)的順序進(jìn)行。
5.3.3 生產(chǎn)車間領(lǐng)領(lǐng)原材料,在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良品,要退回貨倉時(shí),由部門填寫原為退庫單,經(jīng)車間主管確認(rèn)后,交品保部與物控員確認(rèn),品檢員將合格標(biāo)簽改成不合格標(biāo)簽,由采購員負(fù)責(zé)辦量退料手續(xù)通知供應(yīng)商,并用退料單通知貨倉發(fā)貨。
5.4 成品的入庫
5.4.1 成品入庫應(yīng)由生產(chǎn)車間簽發(fā)成品入庫單,由生產(chǎn)部主管確認(rèn),品檢部在包裝箱上貼上或蓋上品檢合格標(biāo)識(shí)或加上品檢報(bào)告后,貨倉管理員再憑入庫單點(diǎn)數(shù)入庫。
5.4.2 成品的包裝由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé),貨倉在點(diǎn)數(shù)入庫時(shí),應(yīng)仔細(xì)檢查包裝的完整性,不符合要求的應(yīng)拒絕入庫。
5.5 成品的發(fā)放
5.5.1 出貨前一天由 PMC 跟單員發(fā)出貨通知單,由 PMC 主管審批后,交品保部.貨倉組.生產(chǎn)部作好出貨準(zhǔn)備安排。
5.5.2 由跟單員開出送貨單,交貨倉員憑送貨單或出貨通知單,開出成品出庫單,發(fā)貨。
5.6 貨倉物料的防護(hù)
5.6.1 貨倉保管的物料.均應(yīng)分類堆放,不得混放,每件物品均要有明顯標(biāo)志,注明合格品,不良品等狀態(tài),未檢驗(yàn)品以標(biāo)牌標(biāo)志表示待驗(yàn)狀態(tài)。
5.6.2 物料的保管要落實(shí)責(zé)任,要做到實(shí)物與賬目相符,手續(xù)齊備,憑證齊全。
5.6.3 如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有任何損壞時(shí),應(yīng)立即向部門主管提出。
5.7 包裝
5.7.1 生產(chǎn)部按照生產(chǎn)命令要求呀作業(yè)批示書組織包裝。
5.7.2 包裝前應(yīng)檢查所包裝產(chǎn)品是否有合格標(biāo)識(shí)。
5.7.3 逐件檢查產(chǎn)品及包裝物的外觀質(zhì)量,確認(rèn)無誤后,按要求進(jìn)行包裝。
5.7.4 對(duì)不合格品有權(quán)拒絕包裝。
5.7.5 品檢員要檢查包裝質(zhì)量。
5.8 交付
5.8.1 交付方式按〈出貨管制程序〉執(zhí)行。
5.9 盤點(diǎn)
5.9.1 貨倉管理員負(fù)責(zé)每月的盤點(diǎn)工作,與核實(shí)貨賬相符,并同時(shí)檢視各原材料.半成品
及成品品質(zhì)狀態(tài),如發(fā)現(xiàn)有問題,立即向 PMC 部主管報(bào)告.盤點(diǎn)記錄于盤點(diǎn)表,表須交 PMC主管審核,由物控員提交財(cái)務(wù)部。