每當(dāng)雙十一、618等大促來襲時(shí)，商家就會(huì)開始絞盡腦汁提升店鋪流量、銷售轉(zhuǎn)化，最終帶動(dòng)生意增長(zhǎng)，而淘寶客推廣是其中重要的手段之一。

淘寶客，是2009年跟著“雙11”一起誕生的商品推廣模式，淘客們獲得賣家發(fā)布的優(yōu)惠商品，生成專屬的產(chǎn)品鏈接并通過自身私域流量池進(jìn)行消費(fèi)者觸達(dá)，當(dāng)消費(fèi)者通過淘客分發(fā)的鏈接購買商品時(shí)，可以得到實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)惠折扣，而淘寶客則可以獲得該商品銷售的利潤(rùn)返傭。

但伴隨互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展不斷成熟以及渠道的逐漸增多，淘寶客推廣的效率開始降低，對(duì)于品牌方來說，不同于直通車、鉆展等付費(fèi)推廣模式，可以通過不斷投放摸索出提升轉(zhuǎn)化率的技巧和方法論，淘客推廣確更側(cè)重于資源的拓展和整合。如何找到正確的淘寶客推廣姿勢(shì)，若羽臣以十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)梳理出以下要點(diǎn)。

一、開拓多元品類 豐富淘客屬性

如上文所說，淘寶客推廣更側(cè)重于資源的拓展和整合。因此，如何結(jié)識(shí)更多的淘客，并了解每一個(gè)淘客的優(yōu)勢(shì)能力和基本信息，就成為品牌在淘寶客推廣上能否做好的先決條件。

對(duì)于初建自身淘寶客資源庫的品牌來說，通過淘寶客站內(nèi)資源進(jìn)行索引，是觸達(dá)淘客比較方便的方法之一。在淘寶客后臺(tái)，品牌主可以看到一些淘客團(tuán)長(zhǎng)發(fā)起推廣活動(dòng)，并建立起與淘客的有效溝通；除此之外，加入淘客QQ群也是一個(gè)可以接觸到海量淘客的方式，通過關(guān)鍵詞或熟人引薦搜索，加入淘客QQ群或群，亦可以逐步發(fā)掘適合自身品牌的淘客；最后就是通過淘客APP等資源，借助第三方的能力與淘客建立連接。

但淘客群體普遍存在流動(dòng)大、優(yōu)勢(shì)資源并不明晰的情況，品牌尋到高轉(zhuǎn)化的淘客猶如大海撈針。為了解決這一難題，若羽臣在與花生日記、粉夠、返利等優(yōu)質(zhì)外部渠道合作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮類目覆蓋優(yōu)勢(shì)，在母嬰、美妝個(gè)護(hù)、保健品等各個(gè)賽道內(nèi)，參照最小化可行性產(chǎn)品理論（MVP），通過少量單品快速試水不同淘客，擴(kuò)充淘客資源池儲(chǔ)備，并對(duì)淘客的推廣能力進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化評(píng)估，為品牌選擇淘客提供數(shù)據(jù)支撐。目前，若羽臣在借力外部?jī)?yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，可以做到每3個(gè)月更新一批淘客資源，確保高質(zhì)量渠道可以長(zhǎng)效留存，低質(zhì)量渠道快速淘汰。

二、建立人群標(biāo)簽及關(guān)聯(lián)投放策略

一般淘客手中都會(huì)有幾個(gè)甚至十幾個(gè)私域社群，大淘客甚至有成百上千個(gè)，淘客們會(huì)根據(jù)社群中人群屬性設(shè)置身份標(biāo)簽，如學(xué)生群、母嬰群、美妝群、3C群等等，并在不同社群中推廣適合標(biāo)簽的產(chǎn)品，以提升轉(zhuǎn)化效率。

除了身份標(biāo)簽之外，購買力評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)感需求等細(xì)分標(biāo)簽，也是影響淘客轉(zhuǎn)化以及選品策略的基本因素。對(duì)于一般淘客而言，產(chǎn)品推廣可簡(jiǎn)單概括為爆款推廣和日常推廣兩種形式。以購買力相對(duì)較弱的學(xué)生身份標(biāo)簽為例，針對(duì)這樣的消費(fèi)群體，高折扣爆品就相對(duì)有優(yōu)勢(shì)；而針對(duì)母嬰標(biāo)簽的寶媽們，因?yàn)閷?duì)于母嬰產(chǎn)品質(zhì)量及短期內(nèi)的長(zhǎng)效需求，日常的低傭低優(yōu)惠券產(chǎn)品，更符合消費(fèi)規(guī)律。

與此同時(shí)，還可以通過與淘客平臺(tái)和淘客APP的深度合作對(duì)淘客流量進(jìn)行資源整合，提升整體投放效率。若羽臣憑借長(zhǎng)期積累的淘客運(yùn)營(yíng)推廣經(jīng)驗(yàn)，已積累了詳細(xì)的淘客屬性標(biāo)簽，能實(shí)現(xiàn)定向選擇符合產(chǎn)品屬性標(biāo)簽的淘客進(jìn)行推廣投放，并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)效果轉(zhuǎn)化，并及時(shí)替換效果不佳的淘客，幫助品牌提升轉(zhuǎn)化效率。

三、制定價(jià)格傭金的動(dòng)態(tài)平衡規(guī)則

淘寶客和品牌之間，是接懸賞返賞金的關(guān)系，品牌的知名度以及利益點(diǎn)越高，淘寶客進(jìn)行消費(fèi)觸達(dá)和轉(zhuǎn)化的成本相對(duì)越低，這其中的變量也在于利益點(diǎn)設(shè)置。對(duì)于淘寶客而言，利益點(diǎn)不僅影響著消費(fèi)者的購買決策，還影響著淘客自身收入和帶貨推廣的難度。

為了平衡品牌和淘客在產(chǎn)品價(jià)格設(shè)置上的需求，若羽臣整合了三方資源，對(duì)推廣產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全平臺(tái)價(jià)格索引，搜集一定時(shí)間內(nèi)該產(chǎn)品的最低售價(jià)，并與全平臺(tái)單品折扣價(jià)進(jìn)行對(duì)比。基于詳細(xì)的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析，再平衡產(chǎn)品折扣、淘客傭金以及贈(zèng)品規(guī)則等利益點(diǎn)，提出合理的推廣設(shè)置方案。

以若羽臣服務(wù)的某保健品品牌為例，通過積累的既往淘客帶貨數(shù)據(jù)，篩選出了符合推廣該產(chǎn)品的淘客，并通過合理的價(jià)格、傭金、服務(wù)費(fèi)、贈(zèng)品等利益點(diǎn)設(shè)置，僅在3天內(nèi)就完成了2萬單的銷量目標(biāo)。

歷經(jīng)20余年的高速發(fā)展，我國(guó)的電子商務(wù)早已成為一個(gè)復(fù)雜化、體系化、規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈，淘寶客只是電商江湖中的一個(gè)小小環(huán)節(jié)，但唯有在每個(gè)環(huán)節(jié)上都細(xì)心鉆研，才能不斷提升運(yùn)營(yíng)能力和效率，賦能品牌方線上生意的高速增長(zhǎng)。

作為面向全球消費(fèi)品牌的電子商務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，若羽臣深耕電商行業(yè)11年，以“為世界優(yōu)質(zhì)品牌連接每一個(gè)中國(guó)家庭”為理念，致力于為品牌方提供全渠道、全鏈路、全場(chǎng)景的電商服務(wù)能力，成為國(guó)內(nèi)外品牌數(shù)字化實(shí)踐的最佳合作伙伴。