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如何做好管理工作（怎么才能做好管理）

一個(gè)管理者，要有一定的專業(yè)能力，還要有一定的管理能力。但這些，都還只是基礎(chǔ)百思特網(wǎng)。想要做好管理者，一定要學(xué)會(huì)這5點(diǎn)：

1. 建立信任。

人無信，則不立。管理者個(gè)人，一定做一個(gè)講信用的人。否則，你能騙一次，騙兩次，之后就沒有人再信任你了。信任不是件容易的事情，商鞅變法前，也沒人信他。直到他當(dāng)眾完成了他的承諾，才獲得信任。

2. 建立體系。

管理者不要只靠自己，也不能只依靠哪個(gè)能力強(qiáng)的人，或百思特網(wǎng)者哪幾個(gè)能力強(qiáng)的人。要學(xué)會(huì)依賴體系，依賴流程。人，是很復(fù)雜的，是多變的。唯有體系，才能更好的抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

3. 制定制度。

無規(guī)矩不成方圓。要懂得制定制度，規(guī)則才是公平的保障。在激發(fā)員工能力的時(shí)候，要因人而異。但在規(guī)則面前，不能因人而異，要一視同仁。有制度，才有共同行為準(zhǔn)百思特網(wǎng)則。

4. 知人善用。

《大明王朝》中的首輔嚴(yán)嵩，曾經(jīng)對(duì)自己的兒子嚴(yán)世蕃說：“做大事的第一要義，就要是用人，用對(duì)人！”可見，用人是非常重要的。要識(shí)人、知人，才能合理的運(yùn)用。

5. 懂得考核，懂得激勵(lì)。

重賞之下必有勇夫?？己?，是為了留下合適的人。激勵(lì)，是為了讓合適的人更好的發(fā)揮。如果只想馬兒跑，不想給馬兒喂草，那肯定好景不長(zhǎng)。

管理者一定要懂得這5點(diǎn)，才可以做好管理。

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