国产chinesehd精品酒店,邱淑贞aa极毛片,国产在线色视频,玖玖爱zh综合伊人久久

萬科物業(yè)怎么樣(萬科物業(yè)工作怎么樣)

更新時間:2023-09-26 09:06:28作者:未知

萬科物業(yè)怎么樣(萬科物業(yè)工作怎么樣)

最近有一些錦旗火了。

這是因為萬科物業(yè)的項目引起的,但是現(xiàn)在呈病毒之勢,在整個物業(yè)行業(yè)蔓延開來。在很多個小區(qū),大家形成了送錦旗的一種風(fēng)景,錦旗上面有一句病毒式的話,叫“干啥啥不行,收錢第一名”。出了這種事情之后,各種各樣的建議,其中最理性的建議就是去告他們、索賠,要用法律的手段。

這話說得沒錯,但是背后實際上是大家對物業(yè)管理到底是什么不太懂。并不是說送錦旗這個人他不懂,而是傳播這個錦旗的人,大家不太懂這個是什么。

那么后來怎么辦呢?我們?nèi)f科物業(yè)寧波公司就給這個小區(qū)的全體業(yè)主寫了一封信,大概就是青山綠水江湖再見。我們啟動了退出這個小區(qū)的服務(wù),這個錦旗傳播得很快,但是一直沒有上熱搜,這封信出了之后,在過去5天里邊,上了熱搜,為什么會上熱搜呢?

因為它出現(xiàn)了觀點,出現(xiàn)了內(nèi)容。單純一面錦旗是沒有內(nèi)容的,大家把它當(dāng)成一個游戲,但是形成了內(nèi)容之后,尤其是在前天,大概還在熱搜的第24名,我看仍然在傳播負(fù)面的消息,但是形成了大家對這個行業(yè)的一個討論。

我覺得這個時候資本市場在炒作物業(yè)股價的同時,大家冷靜下來來看待這個行業(yè)到底是什么,是非常有價值的。

剛好趕上今年疫情,這個會從年初拖延到這個時候,本來去年約定的議題是談物業(yè)城市,到了今天,臨時改變了內(nèi)容,我想跟更多的朋友線上線下分享一下我對物業(yè)的認(rèn)知。

那么物業(yè)到底是什么呢?

我們先看一組數(shù)據(jù),上市物業(yè)公司市盈率中位值超過了45倍,這個大家都知道;但我們從外接的二手物業(yè)數(shù)據(jù)看,起始物業(yè)費收繳率小于70%。

雖然上市公司都愿意說自己是90%多,但是實際上我們收回來跟業(yè)委會簽的這些物業(yè)項目,最開始第一年大概物業(yè)費收繳率就是70%,后來至少要三年左右的時間才能把它做上去。

我一直問這個答案到底是什么?大概就是物業(yè)公司收投資人錢的能力遠(yuǎn)大于收客戶錢的能力。

我們再看一組數(shù)據(jù):從事物業(yè)行業(yè)的人90%沒念過大學(xué),現(xiàn)在鏈家的經(jīng)紀(jì)人都是念過大學(xué)的,地產(chǎn)行業(yè)80%大于大學(xué)本科,基金和投行也不能說100%,99%都是大學(xué)本科以上,而且都是名校畢業(yè)的。如果社會在進(jìn)步的話,它一定是知識在決定世界的進(jìn)步。

那么我也一直在苦苦追問一件事,到底是一群勞動者干出了令高智商樂得出錢的行業(yè)?還是一群高智商投資人投出了一個不為人知的故事?

所以這個故事到底是物業(yè)人的故事,還是投資人的故事?現(xiàn)在我們大概率其實還是開發(fā)商的故事,所以大家不要以為這個開發(fā)商現(xiàn)在被邊緣超越了,那邊緣被超越的時候,干邊緣的人還是中間的那個位置。

物業(yè)是什么

我做物業(yè)之前也是做開發(fā)商的,十年前別人說我用天使投資的方式進(jìn)入了一個不被看好的行業(yè)。我從南京回深圳開始接手萬科物業(yè),在這個期間也不斷去摸索,物業(yè)到底是什么。物業(yè)這個詞“property”,它會出現(xiàn)在不同的地方,比如說在黑石的報告里,它等于資產(chǎn);但是在大家的語言里面,物業(yè)管理是什么呢?“保安 保潔 保修 保綠”,叫“四?!?。原來我們還在一直翻譯不同的英文單詞,我們?nèi)ツ晔樟舜鞯铝盒械奈飿I(yè)管理,我們發(fā)現(xiàn)在美國的網(wǎng)站上,這四保都是一個英文單詞,Janitor。

那么我就說我們在中國叫物業(yè)管理,但是其實我們一直沒有干這個“P”事兒,資產(chǎn)的這件事被鏈家干了,干物業(yè)管理的反而沒去干。但在今天的資本市場這個等于什么呢?分散的市場,說再大你也沒有多大。保安可以把門開開,但是現(xiàn)在鏈家的人已經(jīng)是大學(xué)生了,我覺得你面對一個優(yōu)雅的經(jīng)紀(jì)人,他會是個什么狀態(tài)?另外就是最后一百米的服務(wù),這可能是在過去的這段時間大家一直在談的話題。

我在萬科物業(yè)做新員工培訓(xùn),面向所有的新員工我會講一堂課,這堂課講兩個內(nèi)容,一個講萬科物業(yè)的文化,一個就講這一點(最后一百米的服務(wù))。

我想今天中國講的物業(yè)管理跟全球講的物業(yè)管理應(yīng)該還不是一件事。為了拉通這個,我用一些最基本的咱們做房地產(chǎn)行業(yè)的一些詞把它給串起來。

首先城市很重要的一個數(shù)據(jù)叫容積率,如果我們在農(nóng)村長大的,你肯定沒有接觸過物業(yè)管理,物業(yè)管理跟容積率非常相關(guān),城市它也是隨著容積率聚集而成的。

那么對于不動產(chǎn)有兩個屬性,一個是叫產(chǎn)權(quán)屬性,全世界歷史上有兩大流派,一類是登記房子,一類是登記人。中國是登記房子的,從明朝開始,魚鱗圖冊就在登記房子。因為它不會動,現(xiàn)在房地產(chǎn)的這種長期性,所以它具備資產(chǎn)屬性。另外這個房子,不論你是什么開商場的還是住宅還是寫字樓還是什么樣,不管在什么樣的形態(tài),就是兩件事,一個是自己用,一個是拿出去租賃。

這個維度,我們可以用二象限去看待。在一塊土地證下面有多業(yè)權(quán)和單一業(yè)權(quán),然后使用還是租賃,形成了兩類業(yè)務(wù),一類業(yè)務(wù)是PM(Property Management),一類業(yè)務(wù)是FM(Facility Management),分別是物業(yè)管理和設(shè)施管理。

今天大家對于這兩件事情本身就是混淆的狀態(tài),所以在跟外國人做國際對話的時候,有時講中國的物業(yè)管理,人家聽不懂。雖然他沒見過中國這么大的住宅小區(qū),但是我覺得一個行業(yè)要想成為一個大的行業(yè),一方面要有市場,一方面要有國際通用的語言。

物業(yè)與多業(yè)權(quán)

我覺得中國這一方面,比如說我們做的很多企業(yè)總部的業(yè)務(wù),大家都叫做物業(yè),其實這個不叫物業(yè)。今天做的市政的業(yè)務(wù)大家也叫物業(yè),其實這也不叫物業(yè)。

有了這個區(qū)隔之后,我們再來看物業(yè)。我們只談PM,PM用最形象的話描述,是什么呢?就是三個和尚挑水。一個和尚住獨棟,一個小區(qū)就他一戶,他是不需要請第三方公司的,請一位干活的人或者是自己干都可以。兩個和尚住雙拼的時候,也可以比較容易達(dá)成共識。但是三個和尚在一塊兒,就不容易達(dá)成共識,最后一把火把廟給燒了。所以物業(yè)管理的出現(xiàn)就是因為多業(yè)權(quán)出現(xiàn)在一塊土地上,這個時候,我記得80年代推行的“門前三包”,最后沒有人能做好。

對于在一個建筑里邊形成了多個業(yè)權(quán)或者多個租戶的時候,在公共部位電梯、樓道、大堂、綠化等等這些事情上,需要一個第三方的人來替大家把它管起來。管理好的前提是什么?是你這三個和尚先得開個會,大家達(dá)成共識,說咱們請一個人過來幫咱們打理這些事,那請這個人你得給他錢,所以三個人湊起來,怎么算呢?房間大點就多出點,所以物業(yè)管理費計算按套內(nèi)計算,但是物業(yè)公司的成本是什么呢?它管的是套外的。

所以有的時候大家經(jīng)常說,我住一倍容積率的花園洋房,我付10塊錢的物業(yè)費,好貴。其實如果你住一個兩倍容積率的小高層,你付5塊錢的物業(yè)費,享受的服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于那10塊錢物業(yè)費的。因為它的公共空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于室內(nèi)的空間,也就是成本空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付費空間。

這里面有一些大家理解上的誤區(qū),那有這些基本的關(guān)系之后,很多基于物業(yè)的矛盾就可以解決了。

比如說不住的房子要不要交物業(yè)費,說完這句話,網(wǎng)友估計就開始罵了。做事情你要講究一個本質(zhì),對吧?不管你在不在家里,你回來的時候,這個小區(qū)的保安在那站崗,家門前一路的燈要是亮的,路要是干凈的,其實這跟你住不住在這里是沒有關(guān)系的。家里亂成什么樣子是自己家的事,而小區(qū)的公共部分實際上是你和你鄰居達(dá)成共識的事情。

另外,就是關(guān)于電梯如果出事,到底誰該承擔(dān)責(zé)任?有的時候你看大家開車,開了25年的車,如果你的車借給你的朋友,在路上如果他撞了人,請問你作為車主,你要不要承擔(dān)責(zé)任?你需要承擔(dān)責(zé)任。但是你買房子的時候,開發(fā)商可是把這個電梯賣給你了,你是這個電梯的業(yè)主,其實跟車是一個道理,如果這個電梯出了事情,第一責(zé)任人是業(yè)主。

那么你是不是真的一定要去承擔(dān)這個責(zé)任呢?那你是不是付了一個完整的費用,把這個責(zé)任轉(zhuǎn)移給了這個電梯的維保公司或者物業(yè)公司,所以它其實是責(zé)任設(shè)備的關(guān)系,這本身這就是業(yè)權(quán)如何與責(zé)任相掛鉤的最基本觀點。

物業(yè)的核心能力是游說與專業(yè)

那么今天我們看物業(yè)公司,說考察一個物業(yè)公司的能力,到底考察什么?包總(華興資本集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官包凡)接下來要投物業(yè)了,可投的公司也沒幾家了,那你考察的東西是什么呢?是“四保”嗎?

不是。物業(yè)公司最核心的能力,排在第一位的其實是游說業(yè)主,其次是不是具備專業(yè)知識,將綠化公司、保潔公司、電梯維保公司以專業(yè)能力管好?是不是具備與業(yè)主對話的能力?這個時候,把物業(yè)公司形容為管家,就是特別特別準(zhǔn)確的。管家是干嘛的?一方面完成主人家交給你的任務(wù),另外主人沒想到的地方你得提醒他。而這個時候不管是司機也好,還是廚房也好,還是園藝也好,要以你的專業(yè)性去把它管好。

而這里邊還有一個組織——解決跟物業(yè)公司對話的業(yè)主委員會。業(yè)委會的核心權(quán)利是什么呢?難道是審批錢嗎?今天它已經(jīng)變成了一個權(quán)力機構(gòu)。那么我認(rèn)為業(yè)委會最核心的權(quán)力,也是游說,但更重要的權(quán)力叫做公心。

今天我們評判一個業(yè)委會組織好與壞,并不是說他對物業(yè)公司審批權(quán)的掌握能力,而是他是否愿意把一件事情去與全體業(yè)主達(dá)成共識,這是讓準(zhǔn)公共經(jīng)濟變成B2B的非常核心的一點。

中國第一個業(yè)主委員會在萬科的第一個住宅小區(qū)天景花園產(chǎn)生。為什么會產(chǎn)生業(yè)主委員會?因為有15萬的電費分?jǐn)偛幌氯?,沒有人承擔(dān)這個電費。難道物業(yè)公司一直承擔(dān)嗎?但是你跟整個小區(qū)幾百戶業(yè)主去談這件事情,是很難談的。于是當(dāng)時就在小區(qū)里組織形成一個十幾個人的代表團(tuán),跟這十幾位代表去達(dá)成共識,由這十幾位代表再去跟幾百戶業(yè)主去形成共識,這是一個游說、公心達(dá)成共識的過程。如果都是按照這個方式去走,今天的矛盾就不在了。

那么為什么矛盾會這么多?我覺得排第一位的是法律賦了權(quán),《民法典》,目前是《物權(quán)法》,實際上賦予了購房者實實在在的權(quán)利,那么你擁有了一個權(quán)利之后做的是什么?拿了期權(quán)要行權(quán),很重要的就是我要表述我的權(quán)利,表示權(quán)利的方式可能是“送錦旗”,可能是投訴各個方面等等。

第二點,業(yè)主的個體、業(yè)主的群體、業(yè)主的代表,三方在信息上是不是一致?一定不是一致的。你以為你跟業(yè)委會達(dá)成共識了,其實絕大多數(shù)業(yè)主都不知道這些消息,大家利益是不是一致呢?我相信今天絕大多數(shù)雖然被賦權(quán)的業(yè)主們,還是各掃自家門前雪,莫管他人瓦上霜。如果這個事跟自己家沒關(guān)系,盡量不去參加這些惹事的事。

但是物業(yè)又是一件什么事?物業(yè)是絕大多數(shù)客戶的事,它不是個別客戶的事,所以它形成了這幾者之間的矛盾。物業(yè)的基層員工,物業(yè)的經(jīng)理人和物業(yè)公司三者之間是一致的嗎?其實也是不一致的。

我們經(jīng)常說,物業(yè)公司了解客戶,信息化做得好,我們姑且可以這么去定義。做的不好的,用簡單的話叫少數(shù)個別員工了解少數(shù)個別客戶,其實這就是幾年前的現(xiàn)狀。但是今天是不是我們的這些業(yè)主真的變成了各種應(yīng)用里面的用戶了呢?是不是成為數(shù)據(jù)留痕的人了呢?我覺得還不是。這個時候大家有一個爭論,就是物業(yè)在哪兒服務(wù)?因為物業(yè)為了絕大多數(shù)的業(yè)主去做工作,這個時候如果少數(shù)客戶出現(xiàn)了一些行為,那么你要不要去動作呢?

開發(fā)商做了一個退臺式陽臺,(業(yè)主)搭了一個(違章的)房子出來,物業(yè)公司有責(zé)任、有義務(wù)要去攔截,這個時候,管還是不管呢?管,被罵回來了;強制管,就說你到底是仆人還是主人,就打起來了。當(dāng)然最后的方式是給一個紅包就走了。這是員工。那經(jīng)理怎么看這件事呢?經(jīng)理是管還是不管呢?所以我最怕別人給我打電話,問我能不能幫弄一個車位,能不能幫把裝修材料送上去?我說,凡是我能夠同意的事,下面的主管一定能同意。我到這兒來,我同意你可以不用管我的食宿,但是對接人不好說這個話。所以千萬不要有這些特殊想法,你給我打電話,我如果能做,就意味著我默認(rèn)了一線也可以這么做。

今天我們在用無人機、圖像識別等等的方式在“看”,物業(yè)總公司跟一線的關(guān)系非常非常微妙,因為這個行業(yè),你說它好,它也不是那么好,你每天都在花錢。所以我在2012年寫過一篇文章,我說為什么物業(yè)公司(內(nèi)部)更多的是通報批評,而不是表揚?

物業(yè)的總公司跟一線之間這種關(guān)系非常微妙。因為這個行業(yè)你說他好,每年1月1號,如果按財務(wù)的權(quán)責(zé)發(fā)生制,他的收入已經(jīng)都到位了。當(dāng)然因為收繳率,現(xiàn)金流不一定有那么好,之后的每天都在花錢。為什么物業(yè)公司更多的都是通報批評而不是表揚?因為你一年都在省錢,你錢已經(jīng)收到了,收多少已經(jīng)定了,這是好的;但是不好的是,也只能收這么多了,剩下的就是花錢的事。

所以物業(yè)很重要的一件事就是總公司看好一線公司花不花錢,一個不花錢的項目現(xiàn)場一定是有問題的。因為這個時候它跟激勵考核各方面是矛盾的,所以我們看到了跟裝修的沖突、跟外賣的沖突,也包括跟經(jīng)紀(jì)人之間的沖突,設(shè)置一位門崗守在這里,80年代向香港學(xué),叫“私家花園,非請莫入”;但是今天全進(jìn)來了,中間到底攔不攔這一道?這是面臨的一個問題。

機會永遠(yuǎn)存在

這些物業(yè)公司到底還值錢嗎?

說起物業(yè),大家講的故事是“離客戶近 保安攔截”,現(xiàn)在又說是“多種經(jīng)營”。但是,在過去15年里面,物業(yè)公司與各個行業(yè)沒打過一場勝仗。電梯廣告全覆蓋了,快遞全覆蓋了,中介全覆蓋了,外賣全覆蓋了?,F(xiàn)在最可怕的是業(yè)主自己從小區(qū)里面開始搞社區(qū)團(tuán)購了。原來是別人進(jìn)來,現(xiàn)在是從里面出去了。被一一攻破之后,物業(yè)公司在這個過程中顯得毫無還手之力。在這個過程中,保安跟他們確實在這中間發(fā)生過很多沖突,但這些都是局部的小問題。從APP上跑出了一個個百億千億的公司,雖然現(xiàn)在物業(yè)公司也幾百億、上千億了,但是跟“故事”相比,好像一直沒有解決一個問題,就是“拿回扣”和“做多種經(jīng)營提成”之間,哪個更容易?如果這個問題沒解決,我覺得今天很多故事其實都是浮云。

那么物業(yè)公司到底值不值錢?沒有一個行業(yè)比這個行業(yè)更好了。其他所有行業(yè)全是用腳投票的行業(yè),只有這個行業(yè)是51%的人投票就能夠決定100%的事。

我們可以算一筆賬。一個10萬平米的小區(qū),一平米漲5毛錢物業(yè)費,一年60萬。假如這5毛錢是因為物業(yè)干得好,拿到好的溢價,這5毛錢很少攤回到成本里面。如果我們假設(shè)攤3毛錢回去,留2毛錢回來,那么市場一看,還有哪樣生意能夠讓你賣到每家每戶,并且賺到每平米每個月兩毛錢的利潤?你得賣多少的東西?并且人家讓不讓你賣,你賣的這個東西好不好,雖然有通道,人和產(chǎn)品才是真正決定性的,你又不是生產(chǎn)產(chǎn)品的人。你賣回什么東西能值這兩毛錢的物業(yè)費?但你只需要在這個小區(qū)里好好干,有51%的人同意,你就可以把這5毛錢漲上來。所以物業(yè)的本質(zhì)是花好錢。

我跟包總講,咱們不光長得像,干的事也是一樣的。但你們讀985、上常春藤才能干這些事,我們大概初中畢業(yè)就可以干這件事。不論學(xué)歷高低,核心是信用。物業(yè)公司本質(zhì)上就是個GP,1月1號收了業(yè)主的錢,一年能不能把這個錢花好、花到業(yè)主滿意,或者業(yè)主打賞?對于這個基金來說,平時拿2%;對于物業(yè)公司來說,拿的是超額的酬金、超額的收益。

所以實際上物業(yè)公司本質(zhì)上是個GP。但是你要想做好一個GP,是否專業(yè),并且是否愿意透明,是物業(yè)的核心。如果這些事都做到了,我相信沒有哪個業(yè)主愿意把你攆走。請問包總,你會不會給20倍以上的錢?如果說我再有點規(guī)模,你愿不愿意給到我25~30倍的錢?我相信會愿意的。這個時候,你拿著20倍到30倍的錢,我覺得心里是踏實的。其實我們看國外物業(yè)公司在上市的物業(yè)公司里面,大概也就是20~30倍。但是你別忘了,這些公司,CBRE和仲量聯(lián)行,已經(jīng)都超過了200年的歷史,經(jīng)歷了資本市場的上下上下的幾輪的過程,大家給到了20~30倍的市盈率。我相信能拿到這個市盈率,我們已經(jīng)超過了很多行業(yè)了。

接下來你要想再拿30~50倍靠什么?叫招賢納士,比假設(shè)的商業(yè)模式更重要。

今天如果說大家融資能夠拿到很多錢的話,我們是不是能夠吸引更多的人才進(jìn)入到這里面?我剛進(jìn)物業(yè)行業(yè)的時候,這行有一句通用的話叫“上輩子做孽,這輩子干物業(yè)”,這個行業(yè)自己的孩子是不是愿意干?

最近看拉姆查蘭寫的《良性增長》這本書,我覺得特別值得物業(yè)公司去思考。其中講到的可口可樂的案例,我非常敬佩。書中提到,我們難道只是跟百事可樂競爭?我們的競爭對手到底是誰呢?我們競爭對手是茶,是咖啡,是水。我們其實只在飲品市場里面占了1%的份額,我們天天互相打來打去,忽視了99%的市場。這個行業(yè)今天才剛剛開始,他今天的很多故事其實可能還是個假設(shè),如果在這個時候有更多的人才愿意進(jìn)入這個行業(yè),并且你這個公司能把它留下來,我覺得這才是這個行業(yè)的未來。

我在物業(yè)這10年寫了兩篇論文,一篇寫的是《物業(yè)保安的離職率分析》,一篇寫的是《從保安轉(zhuǎn)管家對大五人格模型的改進(jìn)》。這個行業(yè)被稱之為叫勞動密集型行業(yè)。一個企業(yè)很重要的就是把最基層的資源利用好。之所以做這些理論上的東西,其實是想給這些行業(yè)帶一些往前走的路。

萬科集團(tuán)合伙人、萬科物業(yè)首席執(zhí)行官朱保全在演講現(xiàn)場

如果說我們的基層的人員全部是成本中心的,卻又不能夠建立“成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)移”的資源轉(zhuǎn)化通道的話,那其實這個行業(yè)有很多根本的東西還沒有解決。所以,也希望少一些利潤的游戲,少一些商業(yè)的假象,多一些時間在基層員工,多一些行業(yè)的真實價值創(chuàng)造。

這個行業(yè)的故事不管是誰講的,我們只要城市文明還在,只要多業(yè)權(quán)的容積率還在,只要人們還生活在一起,聘請一家第三方專業(yè)公司的機會就永遠(yuǎn)存在。所以,用去年的這個電影《哪吒》結(jié)束演講,“我命由我不由天?!敝x謝。

現(xiàn)場問答

提問:我是一家獵頭公司的,專門做地產(chǎn)。請問萬科物業(yè)在吸引一些高量級的人才方面,有沒有比較獨特的方法?

朱保全:好,謝謝。首先是請各個地產(chǎn)獵頭公司的人不要再給我打電話了,我換工作的可能性為零。這個問題,回到我剛?cè)胄械臅r候,同業(yè)的人都講叫“上輩子作孽,這輩子干物業(yè)”。當(dāng)時我還發(fā)了一條微博,是這么說的。沒有人才涌入的行業(yè),怎么可能是個好行業(yè)?這代表了我當(dāng)時的一個心境。但是這個組織非常復(fù)雜,一方面要去吸引受過高等教育的人,一方面要去面對沒有受過高等教育的人,這形成一種多元的文化。

最開始去招高質(zhì)量的人,非常難,我們給什么條件呢?我說比萬科地產(chǎn)高2000塊錢。一開始就招到兩個人,一位來自清華,一位來自人大;第二年,效應(yīng)就來了,接著把他們放在一個部門工作;再后來,海歸各個方面都來了。另外一個問題就是,讓他們做什么事、怎么去用?我用的是政府常用的一個方式,叫掛職。同時,讓他們多做一些與科技相關(guān)的事,再探討一些股權(quán)方面的事,這樣對這些人也有吸引力。所以今天已經(jīng)有很多這樣的人才分布在萬科物業(yè)的各個公司里,但是當(dāng)初的確非常難,非常難。

提問:三年前有幸跟您做過一次溝通,當(dāng)時有句話讓我印象深刻,您認(rèn)為物業(yè)的重要使命之一是“為業(yè)主實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值”。這個觀點現(xiàn)在有變化嗎?

朱保全:沒有任何變化。物業(yè)最核心的東西,還是客戶的資產(chǎn)保值增值。貝殼給自己選了兩個關(guān)鍵詞:用ACN告訴所有的中介同行,它是一家網(wǎng)絡(luò)公司;用GTV告訴所有的網(wǎng)絡(luò)公司它的客單價最高。

在物業(yè)行業(yè),大家現(xiàn)在還在談平方米,我覺得以后是不是物業(yè)公司排名可以用AUM(Asset Under Management)去衡量,這方面,萬科物業(yè)我估計差不多有10萬億。

還有一個是COS(Customer on Service),你服務(wù)的客戶有多少,這兩個數(shù)值今天還很少有物業(yè)公司去提,大家還在談社區(qū)電商之類的。

溫馨提示:本平臺內(nèi)容均來自網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請您告知我們,我們會在第一時間處理或撤銷;互聯(lián)網(wǎng)是一個資源共享的生態(tài)圈,我們崇尚分享,讓我們一起傳播正能量。如果喜歡這篇文章,別忘了點贊、收藏、轉(zhuǎn)發(fā),也歡迎在評論區(qū)發(fā)表您的看法,歡迎:葉歪究。

本文標(biāo)簽: [db:關(guān)鍵詞]  

為您推薦

絲塔芙洗面奶怎么樣 口碑最好的十大洗面奶

洗面奶分為有泡沫的和無泡的,那么,無泡洗面奶哪個牌子的最好用呢?今天本文就給各位小仙女們說說哪個牌子的無泡洗面奶最好用?  1.Cetaphil 絲塔芙 溫和無泡潔面乳功能:深層清潔  敏感肌最愛,超

2023-09-26 09:06

萬科物業(yè)怎么樣(萬科物業(yè)工作怎么樣)

最近有一些錦旗火了。這是因為萬科物業(yè)的項目引起的,但是現(xiàn)在呈病毒之勢,在整個物業(yè)行業(yè)蔓延開來。在很多個小區(qū),大家形成了送錦旗的一種風(fēng)景,錦旗上面有一句病毒式的話,叫“干啥啥不行,收錢第一名”。出了這種

2023-09-26 09:06

科龍空調(diào)質(zhì)量怎么樣(科龍空調(diào)質(zhì)量怎么樣值得買嗎)

四年一度的歐洲杯即將到來,在家里吹著空調(diào)、吃著西瓜看比賽成為很多人的心愿。對此,空調(diào)排名榜上的實力派科龍空調(diào)洞察用戶需求,推出了一款性能極佳、實用性極強的黑科技空調(diào)——科龍睡眠王,可以為球迷們打造室內(nèi)

2023-09-26 09:06

廣州華商職業(yè)學(xué)院怎么樣(華商職業(yè)學(xué)院官網(wǎng))

請去搜索【高考直播】公眾號可查看這方面更多的內(nèi)容。很多人對于大學(xué)生的固有印象是,本科生才稱得上大學(xué)生,讀??聘緵]什么用,而??粕还茉诰蜆I(yè)還是教育資源方面都注定低人一等。近年來,隨著社會對于學(xué)歷的要

2023-09-26 09:04

天天拍車怎么樣(天天拍車)

隨著我國汽車市場從增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變,二手車置換需求不斷提高,二手車市場潛力巨大。北青-北京頭條記者7月9日了解到,隨著政策紅利釋放,國內(nèi)二手車流通駛?cè)肟燔嚨?,二手車拍賣平臺將迎來更大的發(fā)展機遇。

2023-09-26 09:04

成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院怎么樣(成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院有什么專業(yè))

對于剛讀完初中卻沒考上自己心儀的高中,可以讀什么職高呢?其實現(xiàn)在相對于女孩子來說護(hù)理專業(yè)也許是一個比較熱門的專業(yè),護(hù)士專業(yè)入職門檻比較低。而且全國各地,大小醫(yī)院護(hù)士都是很重要的一個崗位,很多崇尚白衣天

2023-09-26 09:04