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　　做產(chǎn)品的企業(yè)離不開做產(chǎn)品的。不管是自己的設(shè)計團隊，還是找專業(yè)的設(shè)計公司，企業(yè)自身必須學(xué)會判斷的好與不好。如果不會判斷，導(dǎo)致一個不合理的包裝設(shè)計流入市場，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。

　　太多的包裝決策人，用主觀判斷好與不好。所以常有甲方乙方的看法差別很大。

　　關(guān)于表面和背后的看法，常常不一致。當(dāng)然也有很多設(shè)計師，在堅持自己并不一定正確的看法。首先需要在做包裝設(shè)計的基本目標(biāo)上統(tǒng)一認(rèn)識。

　　最合理的設(shè)計目標(biāo)為：通過一系列的設(shè)計，最終是為了——促進銷售！有意見嗎？企業(yè)當(dāng)然不應(yīng)該有意見啊。設(shè)計師也必須先建立這個基本目標(biāo)。

　　“促進銷售”的目標(biāo)可以拆解為：

1.促進更多用戶選擇產(chǎn)品。

2.產(chǎn)品看起來很值。

3.形成強烈的（或深刻的）記憶和認(rèn)知。

　　所以，針對上面三個分解目標(biāo)，包裝設(shè)計好與壞的判斷，就不再是靠主觀判斷，而是必須有相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　評價一個產(chǎn)品的包裝，應(yīng)該也是三個標(biāo)準(zhǔn)：

1.以核心價值的精彩表現(xiàn)吸引用戶——促進用戶選擇

2.設(shè)計視覺風(fēng)格或者元素要讓用戶可記住，可描述——記憶和認(rèn)知

3.利益承諾合理——產(chǎn)品很值

　　所以最正確的辦法，是根據(jù)這三條去做判斷。如果在哪一條上存在較大的障礙，那么基本上包裝需要重新來做。

　　有關(guān)核心價值表現(xiàn)，主要為了實現(xiàn)傳達目標(biāo)，是要告訴我們既定的消費者，我們的產(chǎn)品和品牌理念，是要在“某個地方給你價值”。

　　有關(guān)記憶和傳播，創(chuàng)新的體驗會給消費者特別深刻的消費印象，進而變成了二次購買的排他動力。消費者的主動傳播，是在傳遞通道里，在人與人信任的基礎(chǔ)上傳播了品牌。

　　產(chǎn)品包裝上的利益承諾：第一，利益也要反應(yīng)產(chǎn)品的核心價值。第二，承諾利益，也要做到易于接受。第一個問題講的是“講對話”，第二個指的是“牛皮不要吹爆了”。

　　附：給大家一種評價模型（不是唯一評價方法，所以不抬杠）

　　如果把以上的評價做成量化標(biāo)準(zhǔn)，按照大家最喜歡的百分制來打分，我給出其中一種評價的簡單辦法：

　　比如75分以上，且每部分不少于半數(shù)分，即為合格包裝。

核心價值的視覺表現(xiàn)：60分

1.元素準(zhǔn)確30分

2.風(fēng)格合理30分

3.傳播流暢度：40分

4.傳播一致性20分

5.個性化20分

　　另外，結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和體驗佳，可加10分；成本超過預(yù)算，可以減10分。