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聯(lián)合利華公司對于品牌戰(zhàn)略采用的是獨立式品牌結(jié)構(gòu)，極大地避免了一個品牌出現(xiàn)問題而殃及其他品牌的問題，但同時也不利于企業(yè)形象的建設(shè)管理，使得品牌和企業(yè)之間的聯(lián)系程度降低。每個產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)理人全權(quán)負責，從產(chǎn)品到銷售，都要確保其可行性、營利性和競爭性。機構(gòu)組織過大，層層管理，效率會大大降低，不利于資源共享，各品牌之間不易協(xié)調(diào)，從多方面來看都增加了管理的難度。

聯(lián)合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在中國上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯(lián)合利華重返中國，始終把成為中國化的跨國公司作為其努力的目標，并取得了顯著的進展。中國業(yè)務(wù)集團負責中國大陸、中國香港地區(qū)、中國澳門地區(qū)、中國臺灣地區(qū)和蒙古等地區(qū)，這反映聯(lián)合利華將中國視為其未來發(fā)展和成長的重點潛力。