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1、安全經驗分享。

2、個人安全行動計劃。

3、安全觀察與溝通。

4、作業(yè)許可。

5、基層HSE培訓矩陣。

方法詳細介紹：

安全經驗分享：是將親身經歷或所見，所聞的健康，安全，環(huán)保方面的典型經驗，事故事件，不安全行為，實用常識等總結出來，在會議，培訓班等集體活動前進行宣傳。

個人安全行動計劃：是領導干部落實有感領導的有效載體，是領導參與HSE管理過程的行動指南。

安全觀察與溝通：具體分為觀察，表揚，討論，溝通，啟發(fā)和感謝等六個步驟，對員工的反應，員工位置，個人防護裝備，工具和設備，作業(yè)規(guī)程，人體工效學，工作環(huán)境等七個方面進行溝通。

作業(yè)許可：是落實直線責任和屬地管理的重要手段，基于生產受控，并且貫穿作業(yè)活動全過程的風險管理過程，在整個過程中施工作業(yè)人員參與作業(yè)風險識別和控制活動。

基層HSE培訓矩陣：直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與評估，并根據(jù)崗位變化及時編制和更新培訓矩陣。