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1、員工先自我總結(jié)考核期內(nèi)的成績(jī)與不足，接著上級(jí)就員工績(jī)效表現(xiàn)做一個(gè)總體回顧，并告知其績(jī)效結(jié)果。對(duì)于員工表現(xiàn)好的方面，要適時(shí)鼓勵(lì)；

2、對(duì)于表現(xiàn)不佳的方面，要采取建設(shè)性溝通的方式。如果員工對(duì)績(jī)效結(jié)果有異議，上級(jí)要耐心傾聽(tīng)，并就存在爭(zhēng)議的問(wèn)題給出合理答復(fù)。緊接著上級(jí)和員工要就導(dǎo)致績(jī)效差距的原因進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在并共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和符合員工自身實(shí)際情況的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。