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1、對于投標的物業(yè)管理項目,要及時獲得有關(guān)項目的招標信息,可以說是展開項目的第一步。因此,獲得項目信息的時間越早,就能夠爭取到更多的時間。 獲得招標信息之后,就應(yīng)該積極與招標方及項目主管單位建立聯(lián)系,爭取在招標通告前,甚至在項目進行評估和可行性研究的階段介入,及早了解招投標者對物業(yè)管理的設(shè)想和安排。

2、首先,通過這些工作,我們可以及早了解招標方或建設(shè)主管單位制訂的物業(yè)管理項目的詳細要求,包括招投標項目概況、招標對象、招標說明、“標”或“包”的具體劃分、采用的技術(shù)規(guī)范和對工作的特殊要求等。更重要的是,招標方或建設(shè)主管單位在立項、研究和設(shè)計等工作的過程中,往往已經(jīng)形成了一些意向性的想法,包括對所要招標的物業(yè)管理企業(yè)的看法等,如果在交流中盡量掌握這些信息,就可以有針對性地做好前期工作,及早開展投標的準備工作。

3、其次,我們可以通過與招標方或建設(shè)主管單位的接觸,進行充分的技術(shù)交流。一方面,可以起到介紹和宣傳自己公司的作用,讓招標方或建設(shè)主管單位對我們企業(yè)及我們提供的服務(wù)有一個感性認識;另一方面也可以對項目主管單位的要求有更深刻的理解。另外,在長時間的接觸和交流過程中,如果我們能夠抓住機會,為招標方或項目建設(shè)單位提供一些力所能及的服務(wù),都會給對方留下良好的印象,為將來的中標打下良好的基礎(chǔ)。