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　　準規(guī)劃化家庭豬場的界說：泛指自繁自養(yǎng)終年存欄經產母豬數(shù)在30-100頭之間，以夫婦倆為首要辦理、飼養(yǎng)人員，恰當配備幾名雇工，無固定的專職技能員或技能廠長的豬場。準規(guī)劃化家庭豬場是僅有終年據(jù)守在出產第一線的“老板”，他們把小豬當自個的兒子養(yǎng)，把母豬當自個的老婆養(yǎng)，他們的出資是自個的悉數(shù)家底，他們倒不起，所以決議了他們倒不了。

　　尤其是起步較早的豬場，當他人把贏利用于購車、購房的時分，他們把贏利用在改進豬豬出產的設備上。象這些豬場，甭說自個的堅持，頭上三尺有神明，老天也不會讓他們倒掉的！綜上所述，通過近年低迷豬價悲壯的洗禮，最終留在陣地的只能是那些敬業(yè)實干，不圖虛名的家庭豬場養(yǎng)豬人。而百能公司也將以更大的精力物力來攙扶這些家庭豬場！

　　未來我國的養(yǎng)豬業(yè)將不再是一味地貪求過大規(guī)劃化，適度規(guī)劃將是今后發(fā)展的要點，也是社會和國家層面給予地輔導性要求，而家庭豬場這種準規(guī)劃化正巧表現(xiàn)了“適度”的意義，它如下的特性斷定了它的超強生命力。

　　抗市場風險能力更強

　　不是說準規(guī)劃化家庭豬場的資金實力有多雄厚，而是這樣規(guī)劃的豬場更能極好的把控資金，以存欄母豬60頭的準規(guī)劃化家庭豬場為例。假如能很的把經產母豬的配種、懷孕、哺乳、斷奶到肥豬出欄，平均每個月份，也即是說每半年中60頭母豬總有1/6的數(shù)量在每個月中產仔，這樣一來也就能保持總有10頭母豬所供給的育肥豬在每個月份出欄，也是即是說每月有100頭育肥豬出欄。

　　就算按現(xiàn)虧本300元/頭，一個月也就在3萬左右的虧本，這個關于一個運營多年的準規(guī)劃化家庭豬場，不會構成喪命的沖擊，更何況這樣的豬場在之前好行情時應當堆集了資財實力。只需準規(guī)劃化家庭豬場不在一個月內把600豬會集出欄，或是壓欄幾個月，即是這樣行情保持7-8個月也不會有太多資金開裂的危險。當然前題是這樣準規(guī)劃化家庭豬場的出產水平不差，在行情好的前幾年堆集必定盈余資金。

　　更加有助于追求精細化管理

　　家庭豬場的老板，通常既是飼養(yǎng)員，又是技能員等多重身份，他們時間據(jù)守在養(yǎng)豬的第一線，能及時發(fā)現(xiàn)豬場的疑問，然后做出精確疾速的豬場辦理調整，到達最好的飼養(yǎng)水平。

　　這比較人事雜亂的規(guī)劃化豬場，疑問的發(fā)現(xiàn)、處理通常由于當事人的責任心疑問，以及層層辦理的設定，加上最終決議計劃的老板對疑問本相把控不到位，致使辦理不到位，致使豬場疑問頻現(xiàn)，辦理水平反到不如家庭豬場。

　　成本控制能力強

　　如今養(yǎng)豬最大的本錢之一即是人力本錢，而家庭豬場由于規(guī)劃的適度，所以不需要很多的飼養(yǎng)員，并且通常他們自身即是飼養(yǎng)員，就這一塊極好地節(jié)省了人力開支。另外比方他們不存在場所租借開銷等費用開銷，不存在高額借款利息等。

　　生產指標易提高

　　準規(guī)劃化家庭豬場是僅有終年據(jù)守在出產第一線的“老板”，他們把小豬當自個的兒子養(yǎng)，把母豬當自個的老婆養(yǎng)，他們的出資是自個的悉數(shù)家底，他們倒不起，所以決議了他們能很用心腸把豬養(yǎng)豬好，出產指標差不了。咱們可總結一點：養(yǎng)得多不如養(yǎng)得精，大規(guī)劃豬場相對小豬場來說，效益并非和規(guī)劃成正比，甚至有相反的成果。

　　養(yǎng)豬工業(yè)終究應當走向何處？大洗牌現(xiàn)已不可避免，這是咱們都沒有異議的事實，但值得咱們討論的是，洗牌的途徑，以及最終的成果怎么，才是咱們最關懷的。有一種觀念如今是干流，即是淘汰小戶，留下規(guī)劃豬場，本來這僅僅從表面表象去剖析得出的成果，就象前幾年政府的導向和如今的成果南轅北轍相同。

　　我想說的是，假如真真實實剖析我國養(yǎng)豬職業(yè)的現(xiàn)實情況，得出的定論，徹底有可能是一種去兩端，留中心的古怪表象，散戶和大型規(guī)劃化做為兩端將減少，而家庭化豬場將大行其道。說古怪本來也不古怪，這是我國的國情所決議的，更是養(yǎng)豬職業(yè)的特殊性所決議的。