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　　超級豬周期沐浴了整個(gè)養(yǎng)豬業(yè)，養(yǎng)豬太賺錢了，但是最賺錢的還是牧原股份，在這場超級豬周期中它的表現(xiàn)確實(shí)是太亮眼了，市值更是紅得發(fā)紫，被稱為“豬中茅臺”。

　　那么，為何牧原股份能夠做到如此地步呢?

　　簡單的說他具備了三個(gè)能力：資本能力出眾，市值首席;生產(chǎn)能力強(qiáng)悍，出欄首席;(3)發(fā)展?jié)摿艽?，從其擴(kuò)產(chǎn)的表現(xiàn)來看，布局是空前大的。

　　試想，在當(dāng)今養(yǎng)豬業(yè)的背景之下，任誰具備以上三個(gè)能力都是可以做到養(yǎng)豬首席股的位置的。

　　其實(shí)非洲豬瘟疫情是一場危中有機(jī)的事件，他帶來的驚險(xiǎn)和機(jī)會屬于整個(gè)行業(yè)，但是為何有人能夠抓住機(jī)會，而有人卻只能在驚險(xiǎn)中任其宰割呢?其實(shí)，像牧原股份這樣的企業(yè)，能夠市值千億元，既有資本市場的推波助瀾，更是一個(gè)養(yǎng)殖企業(yè)危機(jī)管理到位，他們局辭這個(gè)能力。

　　非洲豬瘟爆發(fā)之后，幾乎所有的大企業(yè)都在想盡主意，迅速而忐忑地建立自己的生物安全防控體系。 “防非”系統(tǒng)的科學(xué)性、實(shí)用性和應(yīng)用的速度的確起到了很大的作用，許多企業(yè)贏在了這一局，而這個(gè)能力也奠定了此后的擴(kuò)張能力。為何現(xiàn)在許多中小養(yǎng)殖戶還只是觀望?因?yàn)閷Ω斗侵挢i瘟他們沒有掌握，生物安全防控體系也沒有建立，何談賺錢與重產(chǎn)呢?