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　　公務(wù)員辭職去賣(mài)飼料、賣(mài)飼料升職后又離職去創(chuàng)業(yè)、自己創(chuàng)業(yè)20年后又提出全新的養(yǎng)豬合作模式——這就是湖南鑫廣安農(nóng)牧股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鑫廣安)董事長(zhǎng)劉滿(mǎn)秋的經(jīng)歷。

　　在外人看來(lái)，他走過(guò)的每一步宛然都有些“不可思議”，尤其是2016年孤創(chuàng)的“1+27”的卓效養(yǎng)豬模式，慷慨解囊，將實(shí)際利潤(rùn)與合作養(yǎng)豬戶(hù)進(jìn)行五五分成。而這一切，都是劉滿(mǎn)秋敢為人先、勇于創(chuàng)新的體現(xiàn)。

　　10年前就從飼料轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬

　　有著畜牧專(zhuān)業(yè)背景的劉滿(mǎn)秋，研究生畢業(yè)后在湖南省委政策研究室擔(dān)任主任科員7年，但對(duì)畜牧業(yè)仍有割不斷的情誼。于是他放下“鐵飯碗”，加入北京康地賣(mài)起了飼料。在賣(mài)飼料2年之后，1996年他離職康地，開(kāi)始自己新建飼料廠。20世紀(jì)90年代是我國(guó)飼料工業(yè)的快速成長(zhǎng)時(shí)期，均勻每年以10.5%的速度遞增。而鑫廣安在1996年以飼料起家，正好趕上了這個(gè)潮流。

　　但陷入21世紀(jì)后，飼料工業(yè)的問(wèn)題逐漸凸顯，劉滿(mǎn)秋意識(shí)到后便開(kāi)始謀劃未來(lái)，將主業(yè)從飼料向養(yǎng)豬轉(zhuǎn)移。與2016年才轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬的眾多飼料企業(yè)相比，鑫廣安又快了幾步?！蚌螐V安成立20周年，正好經(jīng)歷了兩個(gè)‘十年’：前十年是做飼料，后十年是在養(yǎng)豬。”

　　2006年5月，鑫廣安成功收購(gòu)益陽(yáng)南縣種豬場(chǎng)，正式啟動(dòng)了養(yǎng)豬事業(yè)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展盛大，已下轄14個(gè)豬場(chǎng)，生豬出欄40萬(wàn)頭。劉滿(mǎn)秋表示，要全心專(zhuān)心養(yǎng)豬這個(gè)領(lǐng)域，全力踐行未來(lái)5年實(shí)現(xiàn)年出欄500萬(wàn)頭的目標(biāo)。

　　與農(nóng)戶(hù)平分利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)合作共贏

　　鑫廣安發(fā)展養(yǎng)豬，也并非一帆風(fēng)順。譬如在過(guò)去的“公司+養(yǎng)殖大戶(hù)”模式上，存在合作農(nóng)戶(hù)不在信賴(lài)公司、對(duì)合作方式不認(rèn)可、對(duì)合作收入不愜意等影響其責(zé)任心、踴躍性變幻的約摸。該如何解決呢?劉滿(mǎn)秋和他的團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并參考其他模式，最終制定出了 “1+27”卓效養(yǎng)豬模式，建設(shè)1個(gè)能繁母豬存欄萬(wàn)頭的母豬生產(chǎn)場(chǎng)，和27個(gè)年出欄1.1萬(wàn)頭肥豬的育肥場(chǎng)，該模式的一大亮點(diǎn)是倡導(dǎo)紅利分享機(jī)制。

　　劉滿(mǎn)秋介紹，鑫廣安借鑒資本市場(chǎng)眾籌模式進(jìn)行合作模式創(chuàng)新：一座標(biāo)準(zhǔn)單體育肥場(chǎng)總投資800萬(wàn)元，合作農(nóng)戶(hù)或投資方可自己承擔(dān)所有投資，也可最少投資50萬(wàn)元，由鑫廣安籌滿(mǎn)剩余資金，盡成育肥場(chǎng)建設(shè)。育肥場(chǎng)投入使用后，投資方和鑫廣安平分該場(chǎng)利潤(rùn)，投資方年底分紅最高不超過(guò)投資方總投資額的20%，最低不低于投資方總投資額的10%。投產(chǎn)后8年，鑫廣安以投資方總額的100%歸購(gòu)單體育肥場(chǎng)100%的所有所有權(quán)。劉滿(mǎn)秋告訴記者，在這種合作方式下，合作農(nóng)戶(hù)在收歸投資本金的前提下還最高收益可達(dá)160%，實(shí)現(xiàn)了合作歸報(bào)的大幅提升，體現(xiàn)了鑫廣安“相生共贏”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。