白癬皮的功效與作用 白癬皮的功效與作用及用量?
2022-12-02
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更新時(shí)間：2022-05-12 02:17:11作者：佚名
由用戶(hù)自行上傳的美食制作過(guò)程形成的美食踩繾類(lèi)應(yīng)用，在挪移互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下早已道辭了網(wǎng)頁(yè)時(shí)代傳統(tǒng)的踩繾圖書(shū)展現(xiàn)和簡(jiǎn)單的網(wǎng)立搜索功能。除了讓用戶(hù)與其他“廚友”進(jìn)行更多交流的社交功能，由平臺(tái)提供踩繾所需食材和其他產(chǎn)品一立式購(gòu)買(mǎi)的電商化也是各家美食踩繾類(lèi)APP近來(lái)忙活得最多的事情。
如今，這個(gè)已經(jīng)擠滿(mǎn)豆果美食、下廚房、美食杰、美食天下等10多家能輕盈數(shù)得上名號(hào)的細(xì)分市場(chǎng)迎來(lái)了一個(gè)新的攪局者。
而這一次出手的是此前并不具備太多互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽的新希翼六和股份。在經(jīng)歷了半年多的醞釀之后，新希翼六和股份日前終于愿意將其投資孵化的電子商務(wù)平臺(tái)食光社推到了臺(tái)前。
隨之而來(lái)的問(wèn)題是，新希翼六和集團(tuán)為何要在這個(gè)光陰點(diǎn)殺入這個(gè)眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)耕耘了多年的市場(chǎng)?
“食光社”的玩法
“關(guān)于吃向來(lái)有3個(gè)永遠(yuǎn)都繞不開(kāi)的問(wèn)題——吃什么、怎么做、在哪買(mǎi)?這些問(wèn)題瞧如簡(jiǎn)單，但之前并沒(méi)有一個(gè)深入貫通的、盡整的解決方案，而人的因素在‘吃’這件事情上尤為重要，所以我們嘗試借助社群的力量，為用戶(hù)搭建集信息、工具和購(gòu)買(mǎi)于一體的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這也是我們對(duì)商業(yè)模型的基本構(gòu)想?！笔彻馍绾诵膭?chuàng)始人周彥汐這樣解釋道。
記者發(fā)明，在食光社APP中，用戶(hù)通過(guò)“飯范”“踩繾”功能可以隨時(shí)分享和知道美食信息、精品踩繾，并與美食達(dá)人、大廚互動(dòng)交流?！俺允裁?、怎么做”的問(wèn)題將在這兩個(gè)版塊找到答案?！安壤`”中還提供了“吃現(xiàn)成的”和“DIY”兩個(gè)選項(xiàng)，所需商品可以直接立內(nèi)購(gòu)買(mǎi)。
而“圈子”則是有相同興趣吃貨的聚攏地。食光社的“圈主”多數(shù)是來(lái)自美食等相關(guān)領(lǐng)域的達(dá)人，借助“圈福利”、“圈活動(dòng)”等功能，將用戶(hù)感興趣的活動(dòng)和福利優(yōu)惠進(jìn)行呈現(xiàn)。
按照周彥汐的表述，食光社“社群電商平臺(tái)”是以SAC模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在SAC模式中，“S”代表“Social”，表示其社群屬性;“A”代表“Agent”，是食光社作為運(yùn)營(yíng)整合和服務(wù)代理的平臺(tái)屬性;C代表“Consumer”，寓意其最終服務(wù)于消費(fèi)者群體。
“社群能參加的就販給社群，社群不能實(shí)現(xiàn)的就交給平臺(tái)去解決，是食光社SAC模式的關(guān)鍵點(diǎn)之一?！敝軓┫@樣告訴記者。
不過(guò)，這樣一個(gè)主打踩繾工具+社交屬性+電商化平臺(tái)的路徑對(duì)于工具類(lèi)APP來(lái)說(shuō)并不陌生。和大多數(shù)工具類(lèi)APP一樣，目前踩繾類(lèi)APP在商業(yè)化上的研究之路基本上都是走“工具-社區(qū)-電商”的典型路徑。
只不過(guò)，每一個(gè)做UGC(User Generated Content，用戶(hù)原創(chuàng)內(nèi)容)社區(qū)的人都需要面對(duì)的事情是，如何憑借最初的內(nèi)容斬獲用戶(hù)，再驅(qū)使涌入的用戶(hù)生成更多內(nèi)容，最終形成用戶(hù)可源源不斷產(chǎn)生內(nèi)容的圓滿(mǎn)閉環(huán)?
要是簡(jiǎn)單的通過(guò)踩繾的UGC形成社區(qū)再發(fā)展電商的方屎拌要大量的光陰積累。通過(guò)工具把人吸引來(lái)，但是社區(qū)是要通過(guò)養(yǎng)的。
于是，留給美食踩繾類(lèi)“新兵”食光社的首席個(gè)問(wèn)題是如何快速盡成海量踩繾和用戶(hù)的積累這樣一個(gè)必須面對(duì)的冷啟動(dòng)門(mén)檻，尤其是在這個(gè)過(guò)程很難通過(guò)大量資金快速爆發(fā)實(shí)現(xiàn)的情況下?
而周彥汐對(duì)此給出的歸答是，會(huì)在維持UGC的情況下，在初期通過(guò)美食合伙人的機(jī)制，利用美食達(dá)人的自有踩繾內(nèi)容進(jìn)行打底，并且研究更多UGC的歸報(bào)方式來(lái)積累用戶(hù)。
新希翼六和的電商野心
除了食光社核心創(chuàng)始人，周彥汐還有一個(gè)身份是新希翼六和股份有限公司電商事業(yè)部市場(chǎng)總經(jīng)理。
而食光社CEO姚飛同時(shí)任職新希翼六和股份有限公司電商事業(yè)部總經(jīng)理。
這樣一個(gè)有新希翼六和電商團(tuán)隊(duì)打造的美食踩繾類(lèi)APP背后是新希翼六和對(duì)電商化的嘗試。
據(jù)新希翼六和股份有限公司總裁李兵透露，食光社是新希翼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的切實(shí)落地，是將新希翼體系內(nèi)喬企的商品集群、產(chǎn)業(yè)服務(wù)集群、互聯(lián)網(wǎng)金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)與終端用戶(hù)銜接在一起的重要一環(huán)。
值得一提的是，在正式線(xiàn)上的同時(shí)，食光社發(fā)布其首批自有品牌商品——食光社名廚預(yù)制菜系列，用戶(hù)可以在平臺(tái)上一鍵購(gòu)買(mǎi)即可在家享用名廚特作。
記者發(fā)明，目前食光社平臺(tái)上提供的自有品牌商品基本都是由新希翼六和旗下公司提供的。
“在定制商品開(kāi)辟這塊，我們與其他平臺(tái)相比有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)?！痹谥軓┫苼?lái)，食光社并不排斥對(duì)外宣稱(chēng)作為新希翼六和旗下的孵化平臺(tái)所擁有的優(yōu)勢(shì)。
事實(shí)上，在食光社平臺(tái)上未來(lái)準(zhǔn)備推出的商品品類(lèi)中，周彥汐希翼能夠把新希翼六和集團(tuán)里面所有對(duì)外零售商品能夠搬到平臺(tái)上。
“(新希翼六和作為)農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有的資源很大。但是傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過(guò)程中認(rèn)知不足的問(wèn)題一定會(huì)存在，有時(shí)候我們約摸會(huì)把電商化的過(guò)程想象的太過(guò)簡(jiǎn)單。但是對(duì)于新希翼六和這樣一個(gè)大集團(tuán)而言，應(yīng)該有一個(gè)屬于自己的電商平臺(tái)，并且是有能力駕馭這個(gè)平臺(tái)的。”周彥汐接受《首席財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)這樣解釋道。
商業(yè)模式集體為難
作為豆果美食的創(chuàng)始人兼CEO，王宇翔在美食踩繾這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)浸淫了足夠久的光陰。
公開(kāi)資料顯示，王宇翔創(chuàng)立于2008年的豆果美食在2014年年底曾對(duì)外宣稱(chēng)宣布盡成了一筆總額高達(dá)2500萬(wàn)美元的C輪融資，投資方為高瓴資本和清流資本，并稱(chēng)估值達(dá)到3億美金。而此前在2011年和2012年，豆果美食先后獲得隆重資本和紀(jì)源資本的兩輪投資。
對(duì)于新希翼六和的跨界插足，王宇翔并沒(méi)有表現(xiàn)出太大的壓力。
“這件事情本身對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的消息。新希翼愿意進(jìn)來(lái)說(shuō)明我們做這個(gè)事情是故意義的。此外，有更多的資本和玩家愿意陷入這個(gè)市場(chǎng)，雖然競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，但是至少可以一起把這個(gè)市場(chǎng)做得更大，你才有約摸在里面分到更多的利益?！蓖跤钕柽@樣告訴記者。
而這背后，這個(gè)行業(yè)目前最大的為難是對(duì)于通過(guò)工具把形成社區(qū)，再通過(guò)社區(qū)形成這樣的電商，這樣的商業(yè)模式是否可以大規(guī)模走得通的還有著不小迷惑的，各家所暢想的商業(yè)模式在真正實(shí)施的過(guò)程中是不是向大家想象的那么幸福?
“雖然豆果美食是(電商化的)先行者，但是我們現(xiàn)在也沒(méi)有百分百驗(yàn)證這條路是不是走得通。坦率的說(shuō)，現(xiàn)在大家的商業(yè)化嘗試都是不及格的，和大家想象都不太一樣。現(xiàn)在對(duì)于整個(gè)行業(yè)，我們幾家都瀕臨的問(wèn)題是電商化要怎么發(fā)展?！蓖跤钕柽@樣解釋到。
在此之前，豆果美食電商平臺(tái)優(yōu)食匯曾發(fā)力“半成品”，對(duì)標(biāo)國(guó)外的BlueApron，準(zhǔn)備為國(guó)內(nèi)的半成品生鮮電商導(dǎo)流。但由于生鮮電商的入口太過(guò)局限，無(wú)法在全網(wǎng)范圍內(nèi)鋪開(kāi)等諸多緣故上述業(yè)務(wù)目前已經(jīng)開(kāi)始退居二線(xiàn)。
而王宇翔的當(dāng)下的迷惑是基于美食社區(qū)大家的商業(yè)模式到底應(yīng)該建立在哪個(gè)東西上?要是是通過(guò)交易的話(huà)，這種交易所形成的電商到底應(yīng)該售賣(mài)什么?通過(guò)哪個(gè)方式來(lái)售賣(mài)?要是拋開(kāi)交易不說(shuō)，美食社區(qū)到底還有哪些更新的商業(yè)模式?
對(duì)于上述行業(yè)的集體困惑，食光社方面給出的歸應(yīng)是食光社并非簡(jiǎn)單把社交與電商嫁接，而是通過(guò)對(duì)用戶(hù)場(chǎng)景、消費(fèi)特征和社交習(xí)慣的分析與挖掘，構(gòu)建了一個(gè)環(huán)繞著“吃”的開(kāi)放式社群生態(tài)，包括美食達(dá)人、名廚和全體消費(fèi)者在內(nèi)的所實(shí)用戶(hù)，都能參加到平臺(tái)的商品、內(nèi)容乃至用戶(hù)運(yùn)營(yíng)中。
“(美食踩繾類(lèi)APP)一開(kāi)始他們的定位就是工具，即使現(xiàn)在想去做電商，用戶(hù)對(duì)他們的認(rèn)知更多還是停留在工具上，并不以為能夠平臺(tái)提供更多的商品。而食光社最核心的差異是在能夠上不是簡(jiǎn)單堆砌，每一個(gè)功能模塊都是有關(guān)聯(lián)的?！敝軓┫忉尩?。