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　　牧原股份12月27日公開(kāi)2020年12月25日投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表。

　　會(huì)談主要內(nèi)容

　　1、公司全年及各季度的盡全成本處于什么水平?2021年和2022年出欄規(guī)劃如何?

　　今年一季度的成本相對(duì)較高，超過(guò)15元/kg，主要原因是一季度出欄量較便宜，且涉及到管理費(fèi)用攤銷等，第二季度開(kāi)始成本有所下降，三季度單位成本約14元/kg，預(yù)計(jì)四季度的單位成本維持在14-15元/kg的水平。

　　2021年的出欄規(guī)劃取決于2020年的建設(shè)和豬場(chǎng)交付情形，預(yù)計(jì)在2020年年報(bào)中披露。2022年出欄情形會(huì)受到2021年的生產(chǎn)成績(jī)、利潤(rùn)情形及市場(chǎng)行情等多方面的因素。

　　2、非瘟出現(xiàn)后，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與養(yǎng)戶之間的盈利差距拉大。

　　隨著非瘟防控常態(tài)化，預(yù)計(jì)未來(lái)公司和同行企業(yè)的盈利差距和優(yōu)勢(shì)將會(huì)維持還是會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大?

　　預(yù)計(jì)中國(guó)未來(lái)養(yǎng)豬業(yè)的效率與歐美相近，甚至?xí)綒W美養(yǎng)豬業(yè)的效率。在這種情形下，企業(yè)瀕臨著管理執(zhí)行能力、資源整合能力等多方面的挑戰(zhàn)。

　　目前，中國(guó)的養(yǎng)豬企業(yè)都在環(huán)繞提高頭均盈利、提高企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)展開(kāi)工作;只有做得好的企業(yè)才干在這些挑戰(zhàn)中勝出。對(duì)此，牧原公司提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，支撐頭均盈利目標(biāo)的達(dá)成。

　　3、中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展是否會(huì)步美國(guó)的后塵，最終的頭均盈利達(dá)到只有30元的水平?

　　通過(guò)中美養(yǎng)殖業(yè)相比發(fā)覺(jué)，中美兩國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展模式均不相同。美國(guó)飼料、育種等專業(yè)化程度高，每一項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)的背后，實(shí)際都在分割養(yǎng)豬環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。

　　相比之下，中國(guó)的養(yǎng)豬企冶鬩栓常單體較大，將獸藥/獸醫(yī)服務(wù)、飼料的利潤(rùn)集成在養(yǎng)殖板塊;而且在非瘟后，牧原公司的種豬基本不用外購(gòu)，即可支撐養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的發(fā)展;隨著工業(yè)創(chuàng)新和智能化的發(fā)展，預(yù)計(jì)未來(lái)仍能實(shí)現(xiàn)頭均150-200元的盈利。

　　4、公司第一季度至第三季度的上市率為80%左右，第四季度是否有所改善?

　　第四季度集體與前三季度相差不多，一方面是非瘟等疫情的影響，另一方面是新型豬舍的應(yīng)用和人員等管理問(wèn)題。

　　5、內(nèi)鄉(xiāng)和正陽(yáng)屠宰廠的進(jìn)度較慢，是否會(huì)影響明年的建設(shè)速度?

　　內(nèi)鄉(xiāng)和正陽(yáng)屠宰廠建設(shè)進(jìn)度較慢，主要是受新冠疫情的影響，其他屠宰廠的建設(shè)都處于正常狀態(tài)。疫情復(fù)產(chǎn)后，整個(gè)建設(shè)都處于加班加點(diǎn)趕工中。

　　6、請(qǐng)問(wèn)公司對(duì)于加大產(chǎn)品宣傳力度和銷售渠道拓展方面是怎么考慮的?

　　牧原肉食的宣傳工作已經(jīng)開(kāi)展兩個(gè)多月，目前已成立品牌建設(shè)部，負(fù)責(zé)形象策劃和品牌宣傳等。

　　在銷售渠道方面，商超和新零售的銷售占比逐漸提高。目前，已與叮咚買菜等都達(dá)成了合作關(guān)系。未來(lái)，將踴躍開(kāi)拓豬肉的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)線下、線上、新零售等多渠道發(fā)展。

　　7、內(nèi)鄉(xiāng)綜合體的建設(shè)，是否意味著公司已經(jīng)回到一點(diǎn)式生產(chǎn)?

　　多點(diǎn)生產(chǎn)只是形式，其根本目的是為了保證豬群健康。樓房養(yǎng)豬模式下，每一層豬舍都是自立的空間，切斷了疾病傳播途徑，有助于凈化空氣、提高疾病控制水平，保證豬群健康。

　　8、內(nèi)鄉(xiāng)綜合體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在什么難題?預(yù)計(jì)未來(lái)的出欄比重如何?

　　綜合體對(duì)土地的要求很高，并且建設(shè)盡工后，對(duì)水、電、交通和物流的要求很高，需要時(shí)間的磨合才干達(dá)到預(yù)想的效果。綜合體不是公司擴(kuò)張產(chǎn)能的主要途徑，短期內(nèi)這種大型綜合體的出欄占比較少。