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　　我想用“人”的角度去講品牌，希翼大家從“人”的緯度，思索品牌怎么做，思索這是不是做品牌最好的時(shí)代;希翼通過(guò)對(duì)人的覺(jué)醒，讓企業(yè)覺(jué)醒和成長(zhǎng)。

　　談到品牌，有關(guān)品牌的書和資料，可謂汗牛充棟。而我想用“人”的角度去講品牌，希翼大家從“人”的緯度，思索品牌怎么做，思索這是不是做品牌最好的時(shí)代;希翼通過(guò)對(duì)人的覺(jué)醒，讓企業(yè)覺(jué)醒和成長(zhǎng)。下面我以策劃網(wǎng)的成長(zhǎng)為例，談?wù)?ldquo;人”的事。

　　一.“人是目的，不是工具”

　　“人是目的，不是工具”，康德這句話是海爾的張瑞敏先生在一次會(huì)議上提出的，它值得我們用一生去參悟和落地。所有的事情都是人做出來(lái)的，要是沒(méi)有人，所有的事情都做不好。企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)人組成的，一個(gè)企業(yè)品牌的形成，惟獨(dú)人的覺(jué)醒才干帶來(lái)企業(yè)的覺(jué)醒。

　　記得曾經(jīng)我在冀中集團(tuán)上班的時(shí)候，吳總就給所有冀中人講過(guò)：“松下先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，松下是創(chuàng)造人才的地方，兼而創(chuàng)造電器。”這些年，伴隨著我做策劃網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，我對(duì)“人”這件事有了更深刻的咀嚼。

　　譬如，以往每年開(kāi)策劃網(wǎng)年會(huì)，我都首席個(gè)講，我覺(jué)得我沒(méi)有自信，我要是放到最后一個(gè)講，我不知道講什么好。應(yīng)該說(shuō)過(guò)去的時(shí)候，我是向來(lái)把自己提起來(lái)。而今年，我作為一個(gè)真正的平臺(tái)服務(wù)者，我決心最后一個(gè)來(lái)分享。能這樣做，我覺(jué)得，是我把自己放下了。

　　二.24字背后的戰(zhàn)略思維

　　對(duì)“人是目的，不是工具”八個(gè)字，每個(gè)人有不同的解讀，我會(huì)通過(guò)三句話來(lái)展開(kāi)?？梢哉f(shuō)，這三句話是策劃網(wǎng)這5年來(lái)做的幾件事，是一個(gè)逐漸遞進(jìn)的關(guān)系。

　　首席句話是“以原創(chuàng)力，喬偏播魂” 。參加本次年會(huì)的60%以上的網(wǎng)友，都接到過(guò)策劃網(wǎng)小編組的電話、郵件、qq、微信等方式的問(wèn)題討教。目前我們編輯團(tuán)隊(duì)5個(gè)人，每天會(huì)給全國(guó)各地的網(wǎng)友去做對(duì)接。這樣的對(duì)接盡全是出自一份公益心，不做任何收費(fèi)。因?yàn)橐坏┦召M(fèi)，我們就被“綁架”了。所以我們以為沒(méi)有價(jià)值的東西，是不會(huì)傳播的。

　　“以原創(chuàng)力，喬偏播魂”，這是一個(gè)對(duì)外的表示。而對(duì)公司內(nèi)部，我們做這件事情，是以原創(chuàng)力來(lái)練兵。這是策劃網(wǎng)重制員工團(tuán)隊(duì)尤其好的一個(gè)載體。所有策劃網(wǎng)的老員工都知道，我們哺育員工就六個(gè)字：正思維，硬技能。要是不做好這六個(gè)字，就沒(méi)主意去成人之美。因而，“原創(chuàng)力”是從內(nèi)部做。

　　目前，我們重制員工體系制定了一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的流程，譬如在新員工兩個(gè)月的試用光陰，我們對(duì)他們的技能考核與價(jià)值觀融入都有尤其嚴(yán)厲的請(qǐng)求。其中在價(jià)值觀方面，我們的前兩次考核分辭是“瞧《了凡四訓(xùn)》，寫觀后感”、“瞧策劃網(wǎng)，談成人之美”。其次才是關(guān)于營(yíng)銷、策劃、溝通的專業(yè)考核。

　　在策劃網(wǎng)，我們內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于“成人之美的三級(jí)階梯使命”，其中首席個(gè)階梯就是“讓員工過(guò)上更好的生存，讓員工富有更好的價(jià)值觀”，只要把內(nèi)部員工的服務(wù)做好了，才干真正實(shí)現(xiàn)成行業(yè)大美的使命。總之，我們做策劃網(wǎng)的一個(gè)最大的情懷，就是要把人的功課做好。因?yàn)?，人是目的，不是工具?/p>

　　第二個(gè)階段是“以策劃力，成企業(yè)志”。策劃網(wǎng)作為一個(gè)商業(yè)體，每年必須要有一定的營(yíng)收來(lái)支撐團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，所以我們一定要接項(xiàng)目。但我們公司一年做策劃項(xiàng)目是有規(guī)定的，嚴(yán)厲來(lái)說(shuō)不能超過(guò)五個(gè)，而且我們的報(bào)價(jià)也不高。而接項(xiàng)目的目的也是為了更好的讓團(tuán)隊(duì)深入行業(yè)的實(shí)際，為行業(yè)服務(wù)。

　　每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要考利盈利，這沒(méi)錯(cuò)，但我們做事情一定有一個(gè)底線，要知道哪些事可以多做，哪些是一定要少做或不做。正如，我們?yōu)槭裁匆_(kāi)網(wǎng)友會(huì)?一方面是讓大家聚聚，另一個(gè)很重要的緣故是，其實(shí)許多企業(yè)并不需要策劃公司來(lái)做項(xiàng)目，要是有些問(wèn)題，我們?cè)诰W(wǎng)友會(huì)上講清晰了，企業(yè)內(nèi)部又可以自我孵化，企業(yè)自己做就可以了，不需要跟任何策劃?rùn)C(jī)構(gòu)合作，其實(shí)做策劃公司和做平臺(tái)最大的區(qū)辭，就在于此——希翼更多企業(yè)通過(guò)一個(gè)平臺(tái)的營(yíng)養(yǎng)不斷反哺自我成長(zhǎng)。

　　第三階段才是策劃網(wǎng)緩把人的覺(jué)醒“讓人成為目的，不是工具”最重要的一個(gè)表示——以人聚力，弘行業(yè)情。我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ巡邉濏?xiàng)目往少里做、往精做、往高端做、往優(yōu)秀的企業(yè)做，就是因?yàn)槲覀冏罱K的落腳點(diǎn)是在第三個(gè)階段。弘行業(yè)情，是要為行業(yè)注入一些正能量，正技能，正思維。

　　以人聚力，弘行業(yè)情。許多人也說(shuō)，策劃網(wǎng)就那么一個(gè)小的獸藥平臺(tái)，獸藥圈本身又很窄眾，能以什么人聚力，弘什么行業(yè)情?這其實(shí)是一個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的事情。事在人為，瞧你怎么做。策劃網(wǎng)的確很小，但它盡成了我人生的一個(gè)重要蛻變，即從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)技能者，到一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者、一個(gè)真正管理者的蛻變。所以，其實(shí)策劃網(wǎng)給了我一個(gè)反哺，我能成長(zhǎng)成什么樣子，策劃網(wǎng)就會(huì)被做成什么樣子。

　　到現(xiàn)在，策劃網(wǎng)孵化了什么?策劃網(wǎng)的微信公眾平臺(tái)上目前有三千多位網(wǎng)友，其次新浪微博上也有不少網(wǎng)友。這些網(wǎng)友不僅有策劃網(wǎng)的核心網(wǎng)友：企業(yè)中高層，也有許多農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈上的其他網(wǎng)友，這也為我們潞傍深入行業(yè)，更好的做好人聚力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三.人聚力如何落地

　　策劃網(wǎng)的人聚力怎么體現(xiàn)?我們要做好內(nèi)部和外部?jī)杉虑椋?/p>

　　內(nèi)部一定要人才輩出。為了公司內(nèi)部人才輩出，我給自己的定位是，做小伙伴們的服務(wù)員，踏踏實(shí)實(shí)的輔助他們成長(zhǎng)、成就。為此，我愿意一步步的退到幕后去。到現(xiàn)在，我基本上已經(jīng)將原創(chuàng)的內(nèi)容交出去了，策劃也在徐徐交，我以后的重點(diǎn)還是不斷的在“人聚力”方面開(kāi)辟創(chuàng)新。其實(shí)，小伙伴們都很優(yōu)秀，只要我們?cè)敢庑刨囁麄?，譬如我們這次年會(huì)，就是策劃網(wǎng)小伙伴們?nèi)探y(tǒng)籌的呈現(xiàn)，雖然還有許多不成熟，但從內(nèi)部來(lái)講，我們達(dá)到了練兵的目的。

　　外部一定要成人之美。大家瞧到策劃網(wǎng)的會(huì)刊、策劃網(wǎng)的宣傳，我們?nèi)ツ晏岬囊粋€(gè)詞就是“成人之美”，今年我們把成人之美做了一個(gè)延伸，即“成人之美一起來(lái)”。 成人之美不僅是自己做好，更重要的是要大家共同來(lái)做，是網(wǎng)友互相成人之美，才干有更大的成人之美。這是我們做“人”的工作最大的落腳點(diǎn)。其實(shí)，許多行業(yè)企業(yè)一樣可以成人之美，因?yàn)橛卯a(chǎn)品提供價(jià)值，是成人之美的過(guò)程;用服務(wù)深化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是成人之美的過(guò)程，總之，成人之美做好了，企業(yè)品牌一定響當(dāng)當(dāng)。

　　結(jié)語(yǔ)：利他和奉獻(xiàn)，就是最好的成人之美

　　提到成人之美，那就要追根溯源“人是目的，不是工具”最早的啟蒙者——冀中吳總。記得當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)初入職場(chǎng)，是冀中的企業(yè)文化給了我一個(gè)最初的啟蒙，它告訴我人生要有品牌，告訴我要大寫人生。“人生要有品牌”，怎么把人生的品牌做好呢?我們都談到了敬業(yè)，談到了要把技能練好。而怎樣大寫人生呢?我現(xiàn)在找到一個(gè)最好的落腳點(diǎn)就是要成人之美，而成人之美最好的體現(xiàn)就是利他和奉獻(xiàn)。我們希翼用利他和奉獻(xiàn)為行業(yè)的上下游，為更多的人去做更多的事。策劃網(wǎng)從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，向來(lái)在做的是以人為核心做原創(chuàng)、做服務(wù)。所以，我們所有的一切都要?dú)w歸到“人”來(lái)考慮。