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　　一場非洲豬瘟對于我國的生豬養(yǎng)殖行業(yè)來說是一場浩劫，但同時它也是一把雙刃劍，福禍相依。后非洲豬瘟時代，也就是在疫情常態(tài)化的背景之下，實則是推動了養(yǎng)豬業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并加快了智能化養(yǎng)豬的步伐，同時非瘟對種豬育種工作也提出了新的挑戰(zhàn)和要求。

　　種豬的重大性不言而喻，它是養(yǎng)豬業(yè)的芯片，關(guān)系著養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心命脈。

　　然而，我國在種豬育種領域長期處于滯后發(fā)展的狀態(tài)，生產(chǎn)效率距離養(yǎng)豬強國有不小的差距。而且，長期以來，國內(nèi)的生豬育種企業(yè)小而多，缺少與跨國育種公司競爭的實力，我國的區(qū)域聯(lián)合育種模式走了很多彎路，其效果也不理想。但是，近年來，國外的種豬公司逐步兼并融合，越來越少，越做越專，以應對新技術(shù)的挑戰(zhàn)。

　　于國內(nèi)種豬市場而言，掌握種源的核心育種技術(shù)迫在眉睫。特別是在非洲豬瘟背景下，我國的育種需要加快做大做強的步伐，加快育種模式的轉(zhuǎn)變，縮短解決卡脖子問題的時間。而非洲豬瘟爆發(fā)之后確實也提供了一些條件，優(yōu)勝劣汰之下，它促使小育種場退出，加快了大型育種公司的形成，當前在我國推動以專業(yè)育種公司、一體化大企業(yè)主導的大公司育種模式，實則時機已經(jīng)成熟。