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　　從目前來看，中國豬肉的消費幾乎達到了巔峰，而且有下降的趨勢，這與人民對食品的需求從溫飽型向安全和品質(zhì)型轉(zhuǎn)變有關(guān)。因此，養(yǎng)豬業(yè)的供應(yīng)量不約摸無限制的發(fā)展，否則供大于求的矛盾會長期存在。因此，市場會進行調(diào)節(jié)，總量會維持在一個相對水平，而結(jié)構(gòu)則會有很大的變幻。　

　　豬場如戰(zhàn)場，當市場需求已到達一個瓶頸區(qū)，未來養(yǎng)豬業(yè)又會發(fā)展成怎樣？養(yǎng)豬業(yè)的結(jié)構(gòu)又將如何的調(diào)整，我們一起來探討：　

　　散養(yǎng)戶還會迅速的減少

　　散養(yǎng)戶還會迅速的減少，散養(yǎng)戶減少的緣故之一和規(guī)模經(jīng)濟有關(guān)，因為養(yǎng)殖數(shù)量太少，緣故之二是賺不到錢。除了規(guī)模小這個因素以外，養(yǎng)殖水平低，硬件設(shè)施投入不足，生產(chǎn)資料價格高，共同構(gòu)成了養(yǎng)殖成本居高不下，其結(jié)果有利就養(yǎng)，無利就空圈，甚至棄養(yǎng)。“養(yǎng)豬還不如打工”，就是散養(yǎng)戶的真切感嘆。　

　　散養(yǎng)戶的迅速減少，并非所有消失，而是有很大的一部分因為養(yǎng)豬水平不斷提高，賺到了錢，或者看到了希翼，進一步擴大了養(yǎng)殖規(guī)模，變成了專業(yè)戶(或家庭農(nóng)場)。換句話說，許多散養(yǎng)戶進化成了專業(yè)戶?！?/P>

　　規(guī)模化進程加速，養(yǎng)豬大企盈利能力仍很強　

　　豬價雖下降，但不少大型養(yǎng)豬企業(yè)仍在投資建豬場，上半年牧原、正邦、新希翼、唐人神等大型的養(yǎng)豬企業(yè)都在擴大旗下生豬養(yǎng)殖板塊的規(guī)模，將養(yǎng)豬作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，都希翼能夠在這場生豬轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)中占領(lǐng)先機。

　　自2016年4月，農(nóng)業(yè)部公開了2016-2020年生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，巨頭紛紛揮師北上，有消息顯示，根據(jù)目前賈伢巨頭的規(guī)劃來看，到2020年，巨頭們生豬出欄累計達到2000萬頭。散養(yǎng)戶和家庭農(nóng)場因為養(yǎng)殖利潤下降和環(huán)保因素的影響，發(fā)展的路越走越窄。

　　而養(yǎng)豬大企在盈利能力上相對于散戶及其他而言有以下三個優(yōu)勢：　　

　　規(guī)模效應(yīng)帶來了優(yōu)勢，降低飼料、獸藥、疫苗等采購成本，直接到原料產(chǎn)地采購玉米、豆粕等，僅玉米采購成本就降低400~500元/噸，用自己的飼料廠生產(chǎn)加工；獸藥、疫苗從廠家直接采購，價格低一半。碩大的養(yǎng)殖基數(shù)和穩(wěn)定出欄量，意味追薯場可以繞過豬販子直接將豬賣贈屠宰場，豬價更高，從而獲得更高的利潤空間。　

　　大型養(yǎng)豬企業(yè)有自身盡整的企業(yè)運營管理模式，即使豬價下跌，出欄一頭肥豬惟獨100元的利潤，盈利能力仍很強，較高的歸報率?！?/P>

　　越來越多巨頭走上產(chǎn)業(yè)鏈集團的道路。理論上，產(chǎn)業(yè)鏈集團因為做產(chǎn)業(yè)鏈而有了更多的盈利點，在整個內(nèi)部的鏈條上，贏利點是可以挪移的，因此，某一個贏利點的的下降，約摸會被另一個贏利點來彌補，這是產(chǎn)業(yè)鏈集團的優(yōu)勢。

　　未來養(yǎng)豬業(yè)格局將從四分天下，到雙足鼎立

　　所謂的四分天下，是散養(yǎng)戶、專業(yè)戶、規(guī)模場、集團產(chǎn)業(yè)鏈四種格局并存的態(tài)勢會發(fā)生很大的變幻。中國電子商務(wù)協(xié)會/農(nóng)牧專業(yè)委員會/會長王中以為：未來中國的養(yǎng)豬業(yè)結(jié)構(gòu)是1:4:4:1。固然這是一個基于當下已知信息的判斷，不一定很正確，但基本能反映到這種格局的結(jié)構(gòu)。

　　首席個1是散養(yǎng)戶約占十分之一(10%)，大部分經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或近水源地區(qū)(如珠三角、長三角地區(qū))的散養(yǎng)戶會退出，而一些山區(qū)和偏遠地區(qū)還會留存一些，約占總出欄量的10%。

　　第二個4是專業(yè)戶(家庭農(nóng)場)的出欄量約占40%，這是專業(yè)戶的成本競爭力和國情決心的。中國的國情決心了不約摸所有依賴規(guī)模養(yǎng)豬。在專業(yè)戶(家庭農(nóng)場)這里領(lǐng)域，各種“價值圈”會發(fā)揮很大的價值。

　　第三個4是集團產(chǎn)業(yè)鏈的出欄量約占40%。按照這些已知大集團生豬發(fā)展規(guī)劃，集團產(chǎn)業(yè)鏈模式的發(fā)展必然會陷入快車道。

　　第四個1是孤立規(guī)模場，出欄量約占10%。為什么會那么少呢？王中以為未來許多的孤立規(guī)模場在這一輪豬價低谷的時候依然會瀕臨碩大的經(jīng)營壓力，主要是盈利水平和資金鏈的問題。這些企業(yè)主要會有兩種出路，一種是被資本雄厚的集團性企業(yè)收購所有或部分股權(quán)，失去了控制權(quán)，屬性發(fā)生了變幻。第二種是基礎(chǔ)不好，改造成本大，如場子老，疫病風險大、環(huán)保壓力大，改造成本太高等等，最終只能關(guān)閉。固然，也會有一部分理念先進、基礎(chǔ)不錯。善于經(jīng)營的企業(yè)也能夠依賴自己的能力發(fā)展盛大，不過，這種比例不會大?！?/P>

　　我們知道到未來的格局，方能提前布局，找到自己在行業(yè)中的位置，并能夠發(fā)揮自己發(fā)明價值的方式。