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　　創(chuàng)業(yè)過程中其實(shí)蠻多的失敗，其中大部分的原因是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)合伙人不合適、散伙或內(nèi)訌。才開始創(chuàng)業(yè)的時候其實(shí)對團(tuán)隊(duì)毫無概念，印象當(dāng)中就是一群人在一起做事。后來偶然看到某些大師創(chuàng)業(yè)教父們在給大家講要找什么樣的人做創(chuàng)業(yè)合伙人，也曾經(jīng)按圖索驥去實(shí)踐過，但終因?yàn)楸舜瞬缓线m，然后合作散伙。后來在慢慢的尋找和放棄中逐漸對于創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇有了一些初步的認(rèn)識。現(xiàn)在將一路走來的過程分享給大家希望對大家有用。

　　一、有激情?

　　有這樣的一類人：他們很有激情而且也比較的有思想，你們在談合作的時候也很容易聊到一起去。這時候你會覺得這個人其實(shí)蠻適合合作的，事實(shí)上這類人其實(shí)是沒有什么經(jīng)歷的。沒有多少經(jīng)歷才會讓人感覺那么的非常有激情，總有說不完的觀點(diǎn)和想法以及建議、但正如年輕人的戀愛一樣來得快去得也快，他們的激情消散得也是很快;偶遇挫折和意外，他們會像霜打了的茄子一樣垂頭喪氣抱怨或者自我挫敗，甚至于直接逃跑。

　　曾經(jīng)有這樣的一段經(jīng)歷:當(dāng)時在某地帶著團(tuán)隊(duì)開發(fā)的時候的確是有一個很優(yōu)秀的合伙人，和團(tuán)隊(duì)一起做事也很關(guān)心項(xiàng)目的發(fā)展，經(jīng)常會給項(xiàng)目說說用戶體驗(yàn)或者頁面效果不好這樣的，也會一起做做推廣發(fā)發(fā)帖子;隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，時間慢慢的過去，這個合伙人就有些坐不住了，三天兩頭的問公司發(fā)展規(guī)劃，問為什么不融資啊……其實(shí)我是覺得融資倒不是最重要的，重點(diǎn)應(yīng)該是咱們自身的業(yè)務(wù)體系的架構(gòu)設(shè)計(jì)以及團(tuán)隊(duì)管理體系的健全，對于融資，我真沒那么的迫切。但是這哥們不一樣的，三天兩頭的說這事，不但他說，而且還拉動公司其他人也說這個事情，后來因?yàn)槲也幌牖卮疬@事，他就三天兩天不來了，影響著其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的……

　　后來，很自然的就是：人員大量流失，項(xiàng)目被迫中止。類似這樣的例子舉不勝舉，好多人一開始的時候豪情萬丈的和一起做事，然后時間才過去一兩個月，看到?jīng)]多少大的進(jìn)展，沒有錢進(jìn)來，就打退堂鼓，然后就不做事帶動其他人也不做事，慢慢的影響項(xiàng)目的其他進(jìn)程，導(dǎo)致項(xiàng)目一再的滯后……要不是一意孤行的堅(jiān)持著做，不知道死了多少次了……通過這些經(jīng)歷后來也明白了一個道理：有激情，是一個好事;但是如果不能持續(xù)或缺乏耐心，那么，留下來的就是災(zāi)難了。非常感謝這些老師，用這么特別的方式讓明白事理。

　　二、高級職業(yè)經(jīng)理人?

　　曾經(jīng)有一個朋友，是某上市公司的高管，因?yàn)楸舜吮容^談得來，所以壓抑不住心里的激動想找他一起合作。初步合作的框架是提出來的，大概是該朋友出資少量然后占股，并成為項(xiàng)目管理者;然后是面談，面談也是比較融洽的，大家都沒有過多的分歧。甚至于幾次見面談得都是比較的具體詳細(xì)的。

　　為了方便該高管進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，到該高管所在地組織項(xiàng)目開發(fā)，順便將之前協(xié)商的入股以及租用辦公室等事情落實(shí)好。到該地之后，該高管也帶參觀了該高管正在協(xié)商入駐的辦公地，并承諾拿下這個辦公場地;但之后很久都未曾聽到該高管說辦公室的事情，總是說很忙。而且，也發(fā)現(xiàn)，該高管并沒有一個可操作的日程規(guī)劃，具體什么時間做什么事情……都沒有。再后來因?yàn)轫?xiàng)目開發(fā)過程中遇到一些小問題，該高管直接說不入股不合作，直到看到項(xiàng)目有效益為止。

　　仔細(xì)回想起來，其實(shí)這是自己的問題，真的，毫無協(xié)議的情況下去合作任何事情其實(shí)都是一廂情愿的，結(jié)果都是可以預(yù)料到的。

　　三、兼職送股份?

　　其實(shí)還有一些合作的故事。比如之前曾經(jīng)和北京的一個朋友合作，說出來不怕笑話，當(dāng)時因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)，但又害怕被那些“需要看團(tuán)隊(duì)資歷”的人笑話，于是拉郎配的找了一個比較談得來的哥們，配送給他20%的股份。

　　但是事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的那些個股份，其實(shí)是一文不值的，在某些人看來，哪有現(xiàn)金那么直接呢?對于兼職的人來說，反正他們有正職在做，有工資在拿，多一個機(jī)會，又不付出什么，豈不更好?純粹機(jī)會投資，博一下，萬一運(yùn)氣好融資了呢?所以，空余時間做點(diǎn)事情沒什么損失。

　　但就創(chuàng)業(yè)來說，太多太細(xì)的事情需要做了。 就拿一個做百度問答搜狗問答來說，看起來很簡單，實(shí)際上就得面臨被封號的風(fēng)險;封號了咋辦?得不斷的申請郵箱申請QQ，還得換著IP申請。這些事情要不用心花時間去做，是根本沒有任何效果的。而且，這些東西是需要配合的，不是一個人可以做的，這就要求創(chuàng)業(yè)的人必須在一起，這樣方便協(xié)調(diào)，讓工作更有效率。誠如面前所言，找兼職的朋友一起做事，很多時候很多具體的工作是需要當(dāng)時就完成的，而兼職的人是不可能即時性的將任務(wù)完成的，這就造成了項(xiàng)目的執(zhí)行一拖再拖，效率非常非常的低下;而且隨著時間的推移，這種效率低下的做事讓大家心里倍受打擊，慢慢的，就會有人打退堂鼓，不想做事了。到后來是打電話找他們，他們也會敷衍一下算了。

　　當(dāng)然了，不是說兼職的朋友不好，其實(shí)他們也是蠻好的。只是，兼職創(chuàng)業(yè)這種形式，對于創(chuàng)業(yè)來說，是不太合適的。創(chuàng)業(yè)，就得真刀真槍的干，就得拿出時間去拼，而如果做不到這一點(diǎn)，那么，這創(chuàng)業(yè)，僅僅是過家家玩玩而已。對于真心創(chuàng)業(yè)來說，選擇合適的創(chuàng)業(yè)方式，很重要。

　　寫在后面：

　　合伙人，指的并不是員工，而是在創(chuàng)業(yè)的過程中有時間有精力有能力，能夠起到積極的輔助作用的人，而不是隨便找個什么人都可以做合伙人。老實(shí)說，經(jīng)過這些事情之后，對于合伙人的選擇真的害怕了。以至于在后面的團(tuán)隊(duì)組建和選擇中是那么的小心翼翼，不敢輕易合作。

　　曾經(jīng)，以為天下很多人都是可以合作做事的，后來我以為只要有積極上進(jìn)思想的人都是可以合作做事的，到后來我明白：其實(shí)，只有那些有過一些經(jīng)歷(失敗)的人才適合一起做事，至少他們懂得失敗是什么，責(zé)任是什么，耐心是什么，而不是一味好高騖遠(yuǎn)只去想好事等好事。對于創(chuàng)業(yè)來說，過程是最重要的，在過程中，在曲折的經(jīng)歷和成長中，我們才能真正找到最適合我們的合伙人，才能找到最適合的做事辦法。如果沒有經(jīng)歷那些過程，我想，創(chuàng)業(yè)真的是很難成功。