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　　四控指的是進度控制，質量控制，成本控制，變更控制。三管指的是合同管理，安全管理，資料管理。一協(xié)調指的是協(xié)調甲方，總包及設備材料供應方的關系。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設立且具備相應資質的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位（建設單位）委托，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、技術標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。

　　四控有哪些？

　　質量控制：在監(jiān)理工作的各個階段必須嚴格依照承建合同的要求，審查關鍵性過程和階段性結果，檢查其是否符合預定的質量要求，而且整個監(jiān)理工作中應強調對工程質量的事前控制、事中監(jiān)管和事后評估。

　　進度控制：在工程實施過程中，監(jiān)理工程師嚴格按照招標文件、合同、工程進度計劃的要求，對工程進度進行跟進，確保整體施工有序進行。

　　成本控制：信息系統(tǒng)工程的投資基本由軟硬件設備購置投資、項目配套工程投資、項目集成費用和工程建設其他投資組成，主要包括設計階段的投資控制和實施階段的投資控制。

　　變更控制：對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。

　　三管有哪些？

　　合同管理：有效解決業(yè)主單位和承建單位在工程建設過程中的合同爭議，保障工程各方權益。

　　信息管理：科學地記錄工程建設過程，保證工程文檔的完整性和時效性，為工程建設過程的檢查和系統(tǒng)后期維護提供文檔保障。

　　安全管理：完善安全生產管理體制，建立健全安全生產管理制度、安全生產管理機構和安全生產責任制是安全生產管理的重要內容，也是實現(xiàn)安全生產目標管理的組織保證。

　　一協(xié)調指的是？

　　組織協(xié)調：工程建設過程中，有效協(xié)調業(yè)主單位、承建單位以及各相關單位和機構的關系，為工程的順利實施提供組織上的保證。