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1、清晰定位內(nèi)容方向，也就說分享的內(nèi)容大致是什么方向的，不能說比較精確，但至少要有一個比較準確的定位，就比如是分享互聯(lián)網(wǎng)運營的，那就不要看到情感類內(nèi)容比較受歡迎，就改變分享方向，這樣變化太多，往往會導(dǎo)致內(nèi)容定位不清晰，用戶看到也會覺得內(nèi)容定位比較模糊。

2、一定要堅持原創(chuàng)內(nèi)容，原創(chuàng)是競爭他人最基本的一定要求，要想在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的這么多競爭者中脫穎而出，堅持原創(chuàng)才有可能獲得成功，而非原創(chuàng)的內(nèi)容不單單是各大平臺不太喜歡，就連用戶恐怕也不會喜歡看，因此無論如何都要堅持原創(chuàng)內(nèi)容。

3、增加和用戶的互動交流，隨著互聯(lián)網(wǎng)運營越來越深入，肯定會有用戶參與到評論之中，而這些評論不管好壞都應(yīng)該利用起來，如果是好的，就應(yīng)該積極互動，而如果不是好的，也應(yīng)該從中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題，而如果用戶和運營交流越來越頻繁，那么勢必會提高用戶的粘性。

4、盡可能地豐富運營內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)運營需要在網(wǎng)絡(luò)上的工作會比較多，比如一些內(nèi)容分享、用戶互動，但是千萬不要忽視線下這塊工作，結(jié)合實體雖然無法起到線上的效果，但是針對有些行業(yè)還是很有必要的，尤其是那些地域性較強的內(nèi)容。

5、多去提升運營團隊能力，這個需要做的工作有兩塊，一方面在招攬團隊時要重點考察人才的長遠發(fā)展能力，另外一方面是要在實際運營中多去刺激團隊的積極性，從而保持團隊的活躍性，那樣才不會導(dǎo)致團隊力量跟不上，而團隊運營能力是非常關(guān)鍵的一塊，需要保持不斷進步才行。