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一、承包給別人工程如何收管理費?

可以向分承包人收取2-5%的總承包費用，主體工程以外允許分包，在總承包合同里面約定可以分包的部分可以分，沒有約定的，要取得建設(shè)單位的認(rèn)可才可以分，但不得超過中標(biāo)合同價的百分之三十。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé);分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)。

二、建筑工程質(zhì)量保證金退還手續(xù)有什么?

具體流程如下：

(一)建設(shè)單位向質(zhì)檢部門提出申請。

(二)經(jīng)城區(qū)物業(yè)管理辦公室簽署退還意見并加蓋章印返還至質(zhì)監(jiān)部門方可退還。

1、由物管科派人到小區(qū)，要求物業(yè)企業(yè)在小區(qū)內(nèi)懸掛橫幅。

2、在個單元門口張貼通知：

(三)公告期限內(nèi)無反映問題的，由物業(yè)確認(rèn)，物管科領(lǐng)導(dǎo)簽字報綜合科復(fù)核無異議后蓋章返還至質(zhì)監(jiān)部門。

(四)對存在反映問題的，由物管科統(tǒng)計整理后，責(zé)成開發(fā)建設(shè)單位進(jìn)行維修，維修合格經(jīng)反映業(yè)主簽字、物業(yè)蓋章確認(rèn)報物管科按程序履行。

三、建筑工程質(zhì)量缺陷處理程序是什么?

當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程質(zhì)量問題的處理程序框圖進(jìn)行處理。

(一)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》。

(二)必要時簽發(fā)《工程暫停令》。

(三)相關(guān)單位提出處理方案。施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。調(diào)查的主要目的是明確質(zhì)量問題的范圍、程度、性質(zhì)、影響和原因，為問題處理提供依據(jù)，調(diào)查應(yīng)力求全面、詳細(xì)、客觀準(zhǔn)確。

(四)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告。監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。

(五)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。監(jiān)理工程師審核確認(rèn)處理方案應(yīng)牢記：安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理原則。針對確認(rèn)不需專門處理的質(zhì)量問題，應(yīng)能保證它不構(gòu)成對工程安全的危害，且滿足安全和使用要求，并必須征得設(shè)計和建設(shè)單位的同意。

(六)監(jiān)理工程師跟蹤檢查。指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。發(fā)生的質(zhì)量問題不論是否由于施工單位原因造成，通常都是先由施工單位負(fù)責(zé)實施處理。對因設(shè)計單位原因等非施工單位責(zé)任引起的質(zhì)量問題，應(yīng)通過建設(shè)單位要求設(shè)計單位或責(zé)任單位提出處理方案，處理質(zhì)量問題所需的費用或延誤的工期，由責(zé)任單位承擔(dān)，若質(zhì)量問題屬施工單位責(zé)任，施工單位應(yīng)承擔(dān)各項費用損失和合同約定的處罰，工期不予順延。

(七)檢查、鑒定和驗收。質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。

工程承包給別人，管理費可以由雙方協(xié)商處理，建設(shè)工程不符合質(zhì)量要求的，需要退還保證金，建設(shè)單位要向質(zhì)檢機(jī)構(gòu)提出申請，由該機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)檢，不符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，要出具書面的鑒定意見，再按照這個書面的意見索要保證金。