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　　“分粥理論”告訴我們:“先進(jìn)適用而高效化、公平公正而民主化、獎(jiǎng)懲分明而激勵(lì)化”的制度，是搞好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，我們需要根據(jù)自身實(shí)際而創(chuàng)新這樣的制度。落后僵化、脫離實(shí)際、流于形式的制度安排，不但無助于提高工作效率，反而會(huì)成為日常管理中的一種枷鎖和羈絆。

　　一項(xiàng)好的管理制度，一定是在實(shí)際的運(yùn)用過程中不斷修訂與創(chuàng)新，使其逐漸合理實(shí)用、清晰高效，既有利于簡便操作，又能體現(xiàn)效果的公平性。因此，適用的制度是根據(jù)自身實(shí)際的需要制定出來的，而不是照著別人生搬硬套制造出來的。

　　它既要體現(xiàn)民主化、公正性，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和適用性，同時(shí)還要體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明的績效原則，這樣才能提高全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，做到“以獎(jiǎng)?chuàng)P長，以懲避短”。

　　分粥理論給我們另一個(gè)啟示就是要有一套好的制度，要敢于跳出傳統(tǒng)的思維去尋找新的解決問題辦法，一套好的機(jī)制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說比自己事無巨細(xì)、事必躬親要有效的多。就像分粥一樣，很多事情不是沒有辦法，而是我們一時(shí)還沒有想到。

　　分粥理論讓我們體驗(yàn)到了建立智囊參謀庫的可能與必要。讓謀劃的人盡心謀劃，讓執(zhí)行的人全力執(zhí)行，且他們都從中獲得間接而不是直接的利益，這樣我們才能把“粥”分得更好，當(dāng)然，還有必不可少的獨(dú)立的監(jiān)督。