国产chinesehd精品酒店,邱淑贞aa极毛片,国产在线色视频,玖玖爱zh综合伊人久久

1、準軍事化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項工作做到有“法”可依、有“法”必依。這與我礦推行的ORM精細化管理有互補之處。但ORM精細化管理相對更具有“人本管理”的特點，更符合當今社會和時代發(fā)展的趨勢。如果將ORM精細化管理真正推行到位，相信會收到比柴里煤礦還要好的效果。

2、企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率。經(jīng)過一個時期的運行，做很多事情就會由不自覺轉(zhuǎn)化為自覺、由被動轉(zhuǎn)化為主動，良好的企業(yè)形象和職工精神風貌就在這個過程中自然而然的形成了。

3、培養(yǎng)和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠遠不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結(jié)合的運行機制。柴里礦實行內(nèi)部公司化管理、市場化運作，職工收入與單位績效掛鉤浮動，有效地調(diào)動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強。