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1、提高執(zhí)行力需要明確職責(zé)和目標(biāo)，加強(qiáng)考核力度

余世維的講座中提到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。在工作過程中我們會碰到諸多問題，比如國人對執(zhí)行力的態(tài)度——對偏差沒有感覺、個(gè)性上不追求完美、不盡責(zé)處理問題、對要標(biāo)準(zhǔn)不想堅(jiān)持導(dǎo)致執(zhí)行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監(jiān)督、沒有要求回報(bào)也導(dǎo)致執(zhí)行力低下。我個(gè)人認(rèn)為歸根結(jié)底在于我們的目標(biāo)不夠明確。沒有目標(biāo)導(dǎo)致只有忙碌沒有收獲。在現(xiàn)實(shí)工作中，考核就是最好的監(jiān)督。員工會對偏差沒有感覺，一方面是沒有目標(biāo)，另一方面是目標(biāo)是否到達(dá)與其本人利益沒有關(guān)系，不涉及到自身利益才會沒有感覺。建立和完善績效考核機(jī)制，是提高執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)。

2、人員是執(zhí)行力的核心

在這次培訓(xùn)之前，我一向認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，這次聽完課程，讓我的觀念有了變化。有了正確的人，我們才會有潛力選取做正確的事，最后才能把事做正確。人，才是企業(yè)的核心，人員的素質(zhì)高低，潛力大小決定了執(zhí)行力的貫徹強(qiáng)度。余世維的課程中結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。余世維把他認(rèn)為最重要的特點(diǎn)排在前面，從以上的九大特點(diǎn)的排序我們能夠看到前三項(xiàng)都與態(tài)度有關(guān)，說明態(tài)度是關(guān)鍵。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用?！辈恢\而合。

3、執(zhí)行力的提高離不開正確的企業(yè)文化的引導(dǎo)

有了適合的人，和明確的目標(biāo)及監(jiān)督機(jī)制，我們就有了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的“硬件”，而光有“硬件”是不夠的，我們還需要有“軟件”，企業(yè)文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業(yè)，他們都有自己鮮明的企業(yè)文化，比如華為的狼文化。文化是一種價(jià)值觀，最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的目標(biāo)、正確的方法是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，正確的價(jià)值觀卻能讓事半功倍。企業(yè)文化的建立是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業(yè)文化，有了目標(biāo)卻總覺得沒有切入點(diǎn)。需要建立或者改善的事項(xiàng)太多，總讓人有無處著手的感覺。這次的培訓(xùn)中有一句話讓我感觸頗深“從客戶最期望的事做起，從客戶最不滿意的地方改起”。在落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中，我個(gè)人認(rèn)為我們就應(yīng)從員工最不滿意的地方改起，一步步，一點(diǎn)一滴地去提高員工的滿意度，完善公司的企業(yè)文化。期望能在日后的工作中彌補(bǔ)自身的不足，提高自身執(zhí)行力，并想辦法突破自我，努力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。