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線下的沒有生意，想往線上突破；線上的流量越來越貴，想到線下引流。

——生意就像圍城。

來單寶公司

引子

2020年春節(jié)過后，因?yàn)樾鹿谝咔?，表弟在鄭州市中心的館子店沒能如期復(fù)工，一天不開工，一天房租虧損1000元，兩個(gè)月沒開工，凈虧房租6萬元，表弟和合伙人找房東商量能不能減免點(diǎn)，還好，房東發(fā)了善心，免房租一個(gè)月，小虧3萬。

清明過后，終于復(fù)工。原來一天虧1000元，變成了一天虧1500元。因?yàn)榻稚先肆髁看鬁p，一天接不了幾桌生意，本來只虧房租的，現(xiàn)在還要付大廚、伙計(jì)的工資，及水電等七七八八的開支，差不多每天凈虧1500元。

一天虧1500元，對(duì)于草根階層來說，會(huì)虧死人的。

熬了兩個(gè)月，終于守不住了。6月底，館子店關(guān)門，表弟另尋出路了。

表面上看，好像是碰上了疫情天災(zāi)，讓生意做不下去。

其實(shí)是生意的邏輯變了，疫情不過是加速了傳統(tǒng)生意的死亡，沒有疫情，很多人的生意一樣守不住。

為什么這么說，且看下文。

（上）等客上門時(shí)代過去，純電子商務(wù)時(shí)代過去

以前，賺錢拼的是膽大和信息差。比如，上世紀(jì)八、九十年代，膽子大的人沖到廣東去，30元一件的外套進(jìn)一批貨，回到湖北、四川，轉(zhuǎn)手300元一件很容易脫手，近10倍的利潤(rùn)，爆利啊。所以，第一批膽大吃螃蟹的人發(fā)財(cái)了。

此時(shí)，賺錢賺的是產(chǎn)品稀缺和信息不對(duì)稱的錢。

后來，人家看你去廣東搗騰衣服可以發(fā)財(cái)，憑什么我不能去？于是，大家都這么干，產(chǎn)品稀缺性開始消失，這個(gè)時(shí)候，比的是誰能賣貨，誰能大批量出貨誰就可以賺到錢。

怎么賣呢？當(dāng)然是找人流量大的地方，比如繁華的街道租個(gè)門店，或者到大商場(chǎng)搞個(gè)專柜。

此時(shí)，獲得線下流量的門店、專柜賺的盆滿缽滿。

再后來，互聯(lián)網(wǎng)興起，流量開始往網(wǎng)上跑。這個(gè)階段的故事大家都知道了，第一波開淘寶店的草根迎來了人生逆襲的機(jī)會(huì)。那時(shí)，大多數(shù)豪霸繁華街道店面和商場(chǎng)專柜的老板們，對(duì)網(wǎng)店不屑一顧，打心眼里看不起。

當(dāng)然，這些老板中，有一部分順應(yīng)趨勢(shì)跟著往網(wǎng)上跑的，也吃到了互聯(lián)網(wǎng)的紅利；死守著店子排斥上網(wǎng)古板不變的那批人，就無情地被時(shí)代拋棄了。

既然開淘寶店不需要什么成本又能賺錢，你開我也開，大家又一窩蜂地往網(wǎng)上跑，上網(wǎng)淘金。（因此，成就了中國(guó)當(dāng)下最著名的企業(yè)家——馬云。）

只是，隨著網(wǎng)上淘金的人越來越多，賺錢就沒那么容易了。

曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)以免費(fèi)、共享著稱，如今線上流量開始變貴了。網(wǎng)上開店，七七八八的成本加起來，不比線下租門店便宜了。

此時(shí)此刻，也就是當(dāng)下，線上的叫嚷生意不好做。線下的呢，似乎更難，女的說守店如守寡，男的說守店如坐牢。一句話，守在店里一天接不了幾個(gè)客人。

怎么辦？

來單寶活動(dòng)

（下）新零售時(shí)代來臨，社群營(yíng)銷時(shí)代來臨

線下的沒有生意，想往線上突破；線上的流量越來越貴，想到線下引流。

——生意就像圍城。

于是，又有人開始吃螃蟹了，既干線上，也干線下。換句時(shí)髦的話講，就是線上線下結(jié)合。聽起來，有道理，具體怎么干，這里面學(xué)問就大了。

把線上線下結(jié)合率先做到位的，還是線上的那撥人。線上的老板想，既然線上產(chǎn)品能得到用戶的喜愛，為什么不到線下開實(shí)體店呢？三只松鼠就是這么干的。其實(shí)在三只松鼠之前，阿里拿下大潤(rùn)發(fā)，開盒馬生鮮超市時(shí)，就已經(jīng)開始從線下往線上引流了，并且把線上線下結(jié)合的非常完美。（這就是馬云說的以后沒有電子商務(wù)，只有新零售的著名論斷和先行案例）

線下的呢，思想始終慢一拍，一想到引流，就是做廣告、發(fā)傳單，一直到這些傳統(tǒng)的推廣實(shí)在沒有效果，才想著削尖腦袋往線上整。比如上平臺(tái)，做餐飲的上美團(tuán)、餓了么，但是上了平臺(tái)，接了訂單，把成本、開支刨掉，一核算沒什么利潤(rùn)，折騰了半天，搞不好就是賠本賺吆喝。

線上的往線下走好像比較容易，線下的往線上走好像比較難。

有人說，線上的老板比線下的老板聰明，思路開闊些。其實(shí)，能當(dāng)老板的，尤其在線下激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的老板們，那腦子可不是一般的好使，他們之所以干不過線上的，主要是因?yàn)樗麄兊幕ヂ?lián)網(wǎng)思維可能稍微欠缺一點(diǎn)，再說直白點(diǎn)，即線下的老板沒有一套可以拉新引流、轉(zhuǎn)化、裂變以及服務(wù)和管理用戶的互聯(lián)網(wǎng)工具而已。因?yàn)榫€下的生意，很多交易完成了，即合作結(jié)束。而線上的，下單交易，只是鏈接的開始。

那么，線下老板去哪里搞拉新引流、轉(zhuǎn)化、裂變以及服務(wù)和管理用戶的工具呢？

——直接上來單寶平臺(tái)吧。

上了來單寶，首先，你可以直接入駐來單寶平臺(tái)接單，接到了訂單就有錢賺，因?yàn)閬韱螌毱脚_(tái)不搞抽傭和扣點(diǎn)，賣多少賺多少。

其實(shí)，你還可以在來單寶上發(fā)碎片廣告（一元錢發(fā)一次），用來推廣和引流。

最后，你還可以申請(qǐng)來單寶平臺(tái)的社群主，搞社群營(yíng)銷，即客戶的拉新引流、服務(wù)、裂變、運(yùn)營(yíng)、管理等都可以在這里完成。

各位，請(qǐng)記住，未來，社群營(yíng)銷將是中小微企業(yè)/個(gè)體戶/自由職業(yè)者的標(biāo)配。或者說，未來，無社群，不營(yíng)銷。

舉個(gè)例子吧。2019年5月下旬，位于江西省南昌市紅谷灘新區(qū)紅谷春天小區(qū)鮮果園水果店的李老板借助來單寶社群搞了一場(chǎng)新鮮荔枝大促銷活動(dòng)，一周小賺了1萬多元，讓身邊的同行驚羨不已。

以往，李老板搞水果促銷總是在門口貼張海報(bào)，然后，印點(diǎn)傳單在小區(qū)里發(fā)發(fā)，效果不痛不癢，比不搞活動(dòng)稍微強(qiáng)點(diǎn)，賺不了幾個(gè)子。2019年4月初，在朋友的介紹下，李老板申請(qǐng)注冊(cè)了紅谷春天小區(qū)社群主，在李老板努力及來單寶平臺(tái)工作人員的協(xié)助下，一個(gè)月時(shí)間，李老板的小區(qū)社群很快就聚集了800多人（說明，來單寶小區(qū)社群上限可容納5000人），這次荔枝促銷，李老板不僅在自己的社群做了推廣，還到旁邊的4個(gè)小區(qū)社群里做了推廣預(yù)熱（旁邊4個(gè)小區(qū)共計(jì)2100多人）。通過精準(zhǔn)的社群引流，一周時(shí)間，李老板一共吸引了300多位荔枝發(fā)燒友到店消費(fèi)，李老板因此大賺。

各位，有沒有想過，為什么通過來單寶小區(qū)社群可以精準(zhǔn)推廣和引流？

這是因?yàn)椋?.在來單寶小區(qū)社群做推廣非常精準(zhǔn)，都是小區(qū)和旁邊小區(qū)的居民，方便客戶到店購買；2.來單寶小區(qū)社群自帶有社交功能和團(tuán)購功能，李老板在推廣的過程中，直接收到了到店消費(fèi)的數(shù)據(jù)以及預(yù)訂訂單，從而極大限度的控制住了荔枝的損壞率，基本上不用擔(dān)心買不掉壞了。大家都知道，做水果生意，水果不爛，賺千賺萬。

自從注冊(cè)了來單寶小區(qū)社群，做為社群主的李老板不僅能用來單寶小區(qū)社群精準(zhǔn)鎖客、管理客戶，還通過社群實(shí)現(xiàn)了客戶裂變，李老板的水果生意因此風(fēng)生水起。

來單寶助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇

各位，請(qǐng)記住，未來，玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷才是王道。

社群營(yíng)銷時(shí)代，你不圈人，就有人來圈你。各位，打開來單寶看看吧，如果你所在小區(qū)還沒有社群，趕緊建一個(gè)吧，先占個(gè)坑再說。

各位，有沒有想過，當(dāng)你手握一城社群資源，有幾十上百萬用戶，這賺錢想象空間就大了。