如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

第一，當(dāng)公司發(fā)展很好的時候，這些人沒有跑掉成為你的競爭對手，因?yàn)楝F(xiàn)在很多的公司當(dāng)發(fā)展的很好，結(jié)果有一個管理團(tuán)隊(duì)就跑出去，合伙人跑出去，搞了一個一模一樣的公司跟你競爭，這叫好的時候沒有跑掉。

第二，差的時候沒有淘汰，就是公司發(fā)展的順利，比如說在去年疫情期間，很多公司遇到了很大的問題，包括在很多公司發(fā)展中碰到了瓶頸期，公司發(fā)不出來錢的時候，有沒有一批員工愿意跟著企業(yè)一路相隨，這件事情我們是第二種凝聚力。

第三，我們在發(fā)展的過程中，因?yàn)槠髽I(yè)有不同的階段需要不同的人，這些已經(jīng)做過功勞的人，他們?nèi)绾卧诠纠锩胬^續(xù)成長，新加入公司的人能夠快速的融入，這幾個點(diǎn)都是我們講團(tuán)隊(duì)凝聚力重要的要素。首先凝聚力它并不是一種人的選擇，我們開玩笑講，十八羅漢當(dāng)年不是18個人在一起，是本來在北京他們有七八十個人，最后只帶過來18個人而已。所以他們才說，公司里面核心的人才都是剩下來的，是留下來的最終沒有走掉的人。

當(dāng)公司發(fā)展不好的時候，比如說我們?nèi)ツ暌沧鲞^一些動作，建議他們把工資降低一點(diǎn)點(diǎn)。你會發(fā)現(xiàn)這個時候愿意跟著公司走的人會留下來，而不愿意跟著公司的人他會選擇離開，有更好的選擇也挺好。而這個時候當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這批留下來的人，他是公司里面最寶貴的火種，公司發(fā)展中一定要給他們回饋，給他們補(bǔ)償，給他們未來發(fā)展更多的東西，于是這群人就可以留下來。在團(tuán)隊(duì)的凝聚力低的時候，找到本來就跟你有緣分的人，而且這群人愿意榮辱與共，生死相隨，他是通過人群中篩選出來的，這是第一個。

第二個方式，凝聚力是打出來的，就是你會發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)在一起，他們打過仗又打過勝仗，打過敗仗，這些人還愿意留下來，這群人自然會形成這種凝聚力，凝聚力是在戰(zhàn)斗的過程中所養(yǎng)成的。你會發(fā)現(xiàn)一個好的領(lǐng)導(dǎo)者特別關(guān)鍵，一個團(tuán)隊(duì)打了勝仗，他會告訴團(tuán)隊(duì)，我們用勝利的方式來慶祝，可以升官發(fā)財，可以有很多的東西，但是公司打了敗仗，有些好的管理者也會把團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)，因?yàn)樗f知恥而后勇，因?yàn)榇驍≌涛覀円优Γ蝗幌麓芜€會失敗。

一個好的管理者，無論是什么情況，他的團(tuán)隊(duì)凝聚力會越來越高，但是必須通過這種打仗的方式來不停的篩選團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，才會變成一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。總而言之，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是在戰(zhàn)爭中最終浴火奮戰(zhàn)，最后留下來的那一群有情有義百戰(zhàn)百勝的人。