国产chinesehd精品酒店,邱淑贞aa极毛片,国产在线色视频,玖玖爱zh综合伊人久久

作為管理者，不僅要善于管理自己，更要善于管理工作，才能確保在職場上風生水起，然，現(xiàn)實中，讓管理者非常困惑痛苦的就是工作安排下去了，卻遲遲等不來想要的結果或等來的結果與自己的滿意度存在很大的差距。

第一步：選對合適的執(zhí)行人

作為管理者，在安排工作前，務必要根據(jù)工作的內容復雜性、重要性選定合適的執(zhí)行者，最怕的就是胡亂安排給一個人，導致不能得到滿意的工作結果，不僅管理者內心不舒服，還會引起執(zhí)行者內心的不服，可以說是兩敗俱傷。

畢竟每個人的理解能力、思維認知、社會閱歷、工作經驗都存在很大的差異，所以，作為管理者，在確定工作執(zhí)行人選時，務必要對執(zhí)行人選的實際情況有所了解，以確定工作安排給誰會更合適。

第二步：安排工作，明確要求，確保正確執(zhí)行

選定合適的執(zhí)行人后，務必要單獨與執(zhí)行者充分溝通，將工作的要求詳細告知執(zhí)行者，必要時，可讓其復述對要求的理解與認知，以確認是否與管理者的要求相吻合，防止似懂非懂、似明非明的情況出現(xiàn)，導致執(zhí)行出現(xiàn)偏差或錯誤。

明確要求最好嚴格按照5W1H原則交待清楚，必要時，可要求執(zhí)行者予以詳細記錄。

第三步：適時跟蹤，防止拖延，確保進度

為了確保工作能按時交付，作為管理者，不妨根據(jù)實際情況，親自或授權相應的人適時跟蹤進度，防止執(zhí)行者出現(xiàn)遺忘或拖延，影響工作結果的交付。

第四步：適時關心，給予幫助，確保結果

作為管理者，要根據(jù)安排的工作重要性、復雜性、執(zhí)行人的能力等在合適的階段給予關心問候，了解執(zhí)行人在執(zhí)行過程中是否存在阻力或難度，必要時給予適當?shù)膸椭笇В康木褪菫榱说玫綕M意的工作結果。

第五步：主動催要結果，提高執(zhí)行人的時間觀念與執(zhí)行力

優(yōu)秀的管理者，都是一個善于主動催問工作結果的人，畢竟下屬的工作內容不是這一項，而是有很多項的工作需要執(zhí)行，甚至在執(zhí)行過程中還出現(xiàn)其它突發(fā)的、臨時的工作內容，出現(xiàn)疏忽也是在所難免的。

作為管理者，要給予理解，所以，要學會主動向執(zhí)行人催要工作的直接結果，一是提醒執(zhí)行人，二是引起執(zhí)行人的重視，讓執(zhí)行人知道這項工作非常重要，不能拖延。

第六步：審查結果，予以點評，增強執(zhí)行人的信心

工作要求與執(zhí)行結果總會存在或多或少的偏差，也許執(zhí)行人認為結果非常滿意了，但不代表管理者認為結果滿意，最好管理者得到工作結果后，再認真審查確認，并給予點評。

對于執(zhí)行人做到位的要予以認可與肯定，存在不足的要予以指出，以便執(zhí)行人真正明白并加以改進完善。

第七步：督促改進，再次審查，實現(xiàn)滿意

執(zhí)行人對第一次審查結果發(fā)現(xiàn)的不足之處更正改進后，作為管理者，最好是再確認下，以保證不足之處確實得到改進完善，同時確保工作結果整體滿意。

第八步：總結分析，識別不足，避免再現(xiàn)

若管理者安排的某項工作非常重要，為了進一步提升執(zhí)行人的能力，聚合彼此之間的向心力，不妨在可行的情況下，與執(zhí)行人針對本次工作的整體執(zhí)行過程進行總結分析，肯定到位之處，總結不足之處，其目的：

—避免在下一次工作安排中再出現(xiàn)同樣或類似的不足；

—確保下屬在下一次工作執(zhí)行中得到更好的提升與完善；

—提高管理者在下屬心目中的威信，強化管理者的魅力與影響力。