山河令溫客行是不是容炫的兒子 山河令里溫客行和容炫什么關(guān)系
2023-09-26
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更新時間：2023-09-26 16:36:55作者：未知
來源：鬼谷子思維
去年，日本為安倍晉三舉行國葬，花費日元16.6億，折合人民幣8193萬元。
日本為安倍晉三舉行國葬花費日元16.6億
這筆錢讓日本民眾們花得特別不痛快，反對聲不絕于耳，只不過，一波未平一波又起，日本人發(fā)現(xiàn)，為安倍火化遺體的火葬場是一家中國企業(yè)。
而且，不光安倍，整個東京90%的人都擺脫不了同樣的命運，這讓他們心里更不是滋味了。
原來，東京城區(qū)寸土寸金，僅有的9家火葬場，只有7個屬于民營，這也是大部分民眾的選擇。不過，這里面就有6家同屬于一家公司，又由一個中國人持股。
所以，日本網(wǎng)友酸酸地表示：
“距離成為日本省的日子不遠了……”
東京城區(qū)寸土寸金僅有的9家火葬場
那么，這個僅憑一己之力就包辦了日本人“身后事”的中國人是誰呢？他又是如何遠渡重洋，在東京這個寸土寸金的地方，壟斷下幾乎所有的火葬場呢？
羅怡文是改革開放時期嘗到第一波紅利的人。
1989年，他遠渡重洋，來到日本。這時的羅怡文還很年輕，他操著一口不熟練的日語，初來乍到，除了一身“初生牛犢不怕虎”的勇氣外，別無長物。
不過，他確實是一個商業(yè)奇才，短短3年時間內(nèi)，就創(chuàng)辦了自己的公司。
而他的商業(yè)天賦也在其中展現(xiàn)得淋漓盡致?？恐o在日本的中國人辦報紙，羅怡文用一份《中文導報》迅速在日本文化產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)了腳跟。
他的大部分讀者都很年輕，以十幾、二十幾歲的年輕人為主，作為留學一代，他們初出茅廬，對周圍的一切都感到新鮮又陌生，可日語水平或許又達不到看原版報紙的程度。
《中文導報》幫他們解決了大問題，原本一篇有著被動態(tài)、過去時和倒裝句的日文新聞，翻譯過來后才發(fā)現(xiàn)是某家家裝公司在做周年慶廣告。
羅怡文用一份《中文導報》在日本文化產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟
還有許許多多的時事信息和生活情報，在《中文導報》都應有盡有。
所以，來購買《中文導報》的人應接不暇，甚至出現(xiàn)了中國留學生不知道《讀賣新聞》和《朝日新聞》，只知道《中文導報》的景象。
隨著留日學生每年的增多，《中文導報》的銷量和發(fā)行訂閱量也在年年攀升。
2003年，他以《中文導報》社長的身份被邀請回國，參加第二屆世界華文傳媒論壇開幕式。這一年，他三十出頭，可站在臺上，絲毫不露怯色。
羅怡文以《中文導報》社長的身份被邀請回國
他利用日本CS衛(wèi)星放送系統(tǒng)，創(chuàng)辦了“樂樂中國”電視臺（SKY），又抓住互聯(lián)網(wǎng)的“入場券”，打造了日本最大的中國旅游網(wǎng)“JCBus”。
最火爆的時期，“JCBus”的月訪問量超過1800萬人次。
但羅怡文從沒有忘記過，自己是個中國人。他一次又一次地感慨，“中文常在我心中”“中國概念在日本社會里大有市場”。
說完，這個已到中年的男人熱淚盈眶。異國他鄉(xiāng)的歲月，雖看似風光，卻始終無根無蒂。月是故鄉(xiāng)明，始終讓人無法忘懷的，還是一句鄉(xiāng)音。
在中文產(chǎn)業(yè)公司，羅怡文埋頭耕耘了近二十年，積累了一大筆財富。
2008年，全球金融危機大爆發(fā)，外貿(mào)、外匯、文化、教育領(lǐng)域無一幸免。即使是日本第一華文大報，《中文導報》也陷入到捉襟見肘的境地里。
羅怡文坐在自己位于秋葉原的大辦公室里，苦苦思索著對策，他比以往任何時候都清醒地覺察到，日本經(jīng)濟，尤其是文化產(chǎn)業(yè)下行的壓力，大廈將傾，刻不容緩。
與此同時，他也在考慮著轉(zhuǎn)型，“JCBus”的紅火給了羅怡文信心，他馬不停蹄地創(chuàng)立了上海新天地株式會社，也就是后來的日本觀光免稅株式會社。
2009年，一起并購案吸引了公眾的眼球。收購人是中國的蘇寧易購，而被收購的是日本老牌家電量販品牌Laox（樂購仕），很多智能馬桶就是來自這里。
羅怡文促成日本老牌家電量販品牌Laox被收購
不過，這場并購案的促成者，不是別人，正是羅怡文。
他敏銳地發(fā)現(xiàn)了新的商機——旅日游客數(shù)量激增，而Laox正好能滿足游客們的購物需求，于是，一手人脈，一手資源，羅怡文在蘇寧與Laox之間穿針引線。
直到收購結(jié)束，他成了最大的贏家，不僅出任蘇寧“東京大區(qū)”總經(jīng)理，還繼任Laox社長，手中股份達到LAOX的23.94%。
羅怡文手中股份達到LAOX的23.94%
羅怡文的眼光確實很毒辣，靠著“特定免稅店”的營銷方式，Laox風靡中國。
2014到2015年，無數(shù)的中國人乘飛機去日本，就是為了搶購一個Laox的日產(chǎn)電飯煲、電動馬桶蓋，日營業(yè)額更是高得驚人，一躍成為日本規(guī)模最大的免稅連鎖企業(yè)之一。
Laox一躍成為日本規(guī)模最大的免稅連鎖企業(yè)之一
只不過隨著新冠疫情的到來，出國游受到了冷遇，而“Laox熱”也在降溫。
2016年，Laox的財報顯示，賬目上已經(jīng)出現(xiàn)15億日元的虧損，2020年，旗下的24家門店關(guān)閉了一半，剩下的店鋪轉(zhuǎn)向售賣食品。
面對商場的大起大落，羅怡文并沒有輕易認輸。
2021年9月，羅怡文的手機上彈出一條消息，日本前首相麻生太郎的家族企業(yè)麻生集團向外拋售了大量股份，而這些股份全都是一個叫廣濟堂的公司。
麻生太郎的家族企業(yè)麻生集團向外拋售了大量股份
羅怡文立刻調(diào)查了廣濟堂的信息，這是一家主營印刷的企業(yè)，不過，它最出名的，是旗下掌控了整個東京區(qū)域火葬場業(yè)務的子公司，東京博善株式會社。
只要接下這些股份，他就能成為廣濟堂的大股東，進而控制東京博善株式會社。
羅怡文花了很短的時間做出了決定，收購！
憑著Laox前期的盈利，他很快拿下了廣濟堂25%的股份，又在2022年初加購，直到超過40%。此時，整個東京博善株式會社都被羅怡文收入囊中。
整個東京博善株式會社都被羅怡文收入囊中
而羅怡文這一決策的原因也很簡單：
一方面，日本的老齡化嚴重。
截止2022年2月，日本總?cè)丝跒?.25億，65歲以上的老齡人口為3624萬人，占比達29%，根據(jù)日本政府預測，到2040年，日本的老齡化人口將接近4000萬。
到2040年日本的老齡化人口將接近4000萬
也就是說，在日本，每3個人里面就有1個高齡老人。
這項指標已經(jīng)遠遠超過了歐美國家，幾乎是中國的2.5倍。為了應對老齡化問題，不少企業(yè)雇傭65歲以上老年人繼續(xù)工作，直到70歲才退休。
而老齡化帶來的另一個問題就是高死亡率，2022年上半年，日本的死亡人數(shù)達到了77.7萬，也就相當于，每1小時都有177個日本人去世。
而所有的“身后事”安排又離不開殯葬行業(yè)，特別是火葬場。如果是地廣人稀的地方，或許資源還比較充足，但是東京的人口密度已經(jīng)讓火化都開始排隊了。
因為，這里生活著超過3600萬人，幾乎占到了總?cè)藬?shù)的近三分之一。
東京的人口密度已經(jīng)讓火化都開始排隊
這也導致了另一方面，東京火葬場背后現(xiàn)有的格局很難再改變。
東京都會區(qū)的面積只占到全國的約3.59%，私有制之后，更是寸土寸金，根本找不到地方新建火葬場。而且事涉死亡的話題，大部分日本人都覺得不吉利。
大部分日本人都覺得涉死亡的話題不吉利
即便有可能敲定下來新的火葬場，也會因為附近居民的反對而作罷。
結(jié)果，既不想讓火葬場建在家門口，又避不開這種需求，只能“便宜”了現(xiàn)有的火葬場。而東京博善株式會社就是這里面最大的壟斷商。
東京博善株式會社就是這里面最大的壟斷商
它不僅壟斷了整個東京都區(qū)的火化業(yè)務，連殯葬業(yè)務也會涉及，羅怡文從原來免稅店的經(jīng)營經(jīng)驗中獲得靈感，為火葬場的客戶免費提供喪葬“一條龍”服務。
在東京博善經(jīng)營的火葬場里，既有安全完善的火化業(yè)務，還免去了另外聯(lián)系殯儀館的程序，火葬場內(nèi)就設(shè)有儀式場廳，客戶們可以根據(jù)需要就地辦喪事。
羅怡文為火葬場的客戶免費提供喪葬“一條龍”服務
這項業(yè)務一經(jīng)推出，讓不少殯儀館感到如臨大敵，直呼競爭不過。
羅怡文的決策最終證明是正確的。
資料顯示，東京博善去年的銷售額超過93億日元（約合人民幣4.5億），凈資產(chǎn)達355億日元（約合人民幣17億元）。
而作為東京博善和廣濟堂最大的股東，羅怡文靠著壟斷火葬場，賺了個盆滿缽滿。
除去他本身的商業(yè)眼光外，日本人對“身后事”的看重也是原因之一。
羅怡文靠著壟斷火葬場，賺了個盆滿缽滿
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羅怡文抓住了日本人的這一心理，成功地把生意做到了日本人生命中的重要一環(huán)上，他所經(jīng)營的火葬場，將東京人的“火化自由”牢牢地抓在了手里。
從更深層面來看，他的成功繞不開背后強大的祖國。
中國教給日本的第一堂課，就是能夠?qū)W會尊重生命。山川異域，風月同天，深遠而遼闊的中國智慧告訴我們，對生命有所敬重，就是好好對待死亡，認真準備死亡。
東京博善火葬場，或許能讓日本人明白，死亡不是終點，也有可能是中日友好的起點。