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2023-09-09
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更新時(shí)間：2023-09-09 00:10:06作者：未知
樹派甲醛治理加盟，樹派環(huán)保除甲醛怎么樣。
Z世代們在新消費(fèi)路上高歌猛進(jìn)。大國崛起的成長背景讓他們積極、樂觀，擁有更強(qiáng)的本土文化自信。過去幾年，國貨風(fēng)潮已經(jīng)通過電商、內(nèi)容、營銷破圈，誕生出百億甚至千億級(jí)別的創(chuàng)業(yè)公司。
你很難將其歸結(jié)為一點(diǎn)，新的人群、新的渠道、新的技術(shù)和新的供給共同構(gòu)建著這個(gè)新的消費(fèi)時(shí)代。只是新品牌覺醒的根本，是“你”。
中國14億人口，重要的是“十億”這個(gè)數(shù)量級(jí)，它代表著廣袤而尚未開發(fā)的大片市場，無數(shù)國人和創(chuàng)新的先行者，等待加入消費(fèi)洪流。
電商在線將推出新欄目「新潮\NEW brand」。通過不同角度觀察、感知新國貨品牌在各自領(lǐng)域的細(xì)微變化，記錄中國當(dāng)下消費(fèi)市場變遷。
文｜吳羚瑋
編輯｜斯問
除甲醛產(chǎn)品，乍聽起來并不是一門性感生意：跟化學(xué)品打交道，普通人在新房裝修完才可能產(chǎn)生需求，是至今未被認(rèn)定的“創(chuàng)業(yè)風(fēng)口”，但有人一鏟子就掘到了這個(gè)近400億規(guī)模的隱秘富礦。
今年天貓618之后，一個(gè)僅成立不到1年的新品牌突然讓很多傳統(tǒng)品牌焦慮了。這家名為Full of Hope的品牌，去年9月才正式在天貓開店，不到半年時(shí)間就追上了3M、霍尼韋爾、浙大冰蟲等一眾更早入局的國內(nèi)外大品牌，在今年618期間以2500萬銷售額登上除甲醛商品銷量榜首。
打開該品牌的天貓店，最暢銷的一款除甲醛果凍月銷超過8萬，高過其余幾家品牌的熱銷產(chǎn)品總數(shù)。作為除甲醛生意的攪局者，F(xiàn)ull of Hope憑借這款單價(jià)50元的爆款快速崛起，讓其它品牌四處打聽它的來頭和躥升路徑。
此前，互聯(lián)網(wǎng)曾流行一個(gè)段子：“5000篇小紅書 2000篇知乎問答 李佳琦薇婭帶貨=一個(gè)新品牌”。盡管Full of Hope略有不同，用的是小紅書圖文博主 抖音信息流廣告 雪梨、林依輪等第二梯隊(duì)主播帶貨的方式，其營銷路徑事實(shí)上也沒有脫離這個(gè)大框架。
不過它能在短期內(nèi)起來，做對(duì)的事情遠(yuǎn)不止這些，總結(jié)起來：
1、切入了一個(gè)規(guī)?？捎^，但尚未出現(xiàn)壟斷品牌的行業(yè)；
2、讓原本看不見的除醛過程能夠被“看見”；
3、“消費(fèi)大廠”出身的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓品牌在融資和成長過程中，至今沒走什么彎路。
「電商在線」采訪了Full of Hope的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，如何基于用戶痛點(diǎn)把握商業(yè)機(jī)會(huì)，不斷調(diào)整和進(jìn)化產(chǎn)品本身，將一門偏小眾的生意做成“神奇”的生意，對(duì)其它新消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)者來說，這可能是一種啟示。
除甲醛產(chǎn)品過去做的大多是to B的生意，需求來自辦公室、學(xué)校和醫(yī)院，游走于熱捧消費(fèi)品的投資機(jī)構(gòu)視野之外。
普通家庭的消費(fèi)者了解甲醛的危害，但大多只是通過買綠植、竹炭包或是通風(fēng)等方式除醛。直到2018年的自如甲醛房事件，以及2020年的甲醛棕床墊事件，讓中國消費(fèi)者對(duì)甲醛的了解更進(jìn)一步。2017年中國除甲醛行業(yè)市場規(guī)模約為226.5億元，到2022年，預(yù)計(jì)將增至389.32億元。
一家名為白元的日本公司，自2004年進(jìn)入中國市場后，只在中國推出了防蛀防霉片、除濕劑和除甲醛劑這三類商品——要知道，這家擁有近百年歷史的公司，在日本銷售覆蓋家庭清潔和個(gè)人護(hù)理所有類目的商品。
它在中國市場潛伏已久，甚至被認(rèn)為過于保守，但相當(dāng)準(zhǔn)確地抓住了中國除甲醛市場的機(jī)會(huì)：白元1990年代就研發(fā)出來的除甲醛產(chǎn)品，最終未在日本發(fā)售，入華后卻成為針對(duì)中國消費(fèi)者推出的首批商品。
在兩地不同的銷售策略，和中日兩國的住房市場有關(guān)。向城市遷徙的年輕人、換房需求不斷的家庭，推動(dòng)了中國城市住房市場，順帶擴(kuò)大了除甲醛的市場。而日本在90年代金融泡沫后陷入的經(jīng)濟(jì)低迷，加上買賣房產(chǎn)需要繳納的高額稅費(fèi)，都極大地打消了年輕人的買房興趣。此外，日本市場習(xí)慣將影響室內(nèi)空氣的有害氣體統(tǒng)稱為TVOC（揮發(fā)性有機(jī)物），少有專門主打“除甲醛”的產(chǎn)品，而不斷被各大事件撥弄神經(jīng)的中國人獨(dú)獨(dú)對(duì)“甲醛”更加敏感。
除甲醛市場中的大玩家，既有3M和霍尼韋爾這樣的美國大公司，也有背靠浙江大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的浙大冰蟲：
3M這個(gè)市值超千億美金的制造業(yè)巨頭，據(jù)稱全球每天50%的人能直接或間接接觸到它的品牌，大家熟知的3M口罩，名聲在霧霾與疫情中被不斷放大；
霍尼韋爾生產(chǎn)除甲醛電器和家居日用品，更被認(rèn)為是種“降維打擊”——它過去生產(chǎn)的是航天器和汽車材料；
而專做除甲醛的浙大冰蟲，據(jù)其官網(wǎng)顯示，在全國共有900多家服務(wù)點(diǎn)，提供上門除甲醛服務(wù)，還在天貓擁有一家超過8年的冰蟲旗艦店，以及博華康生旗艦店和樹派旗艦店，賣的是不一樣的除甲醛品牌。
但這些品牌都尚未在消費(fèi)者心中牢牢扎根。3M天貓店，銷量最高的幾件商品還是電腦屏幕清潔劑和強(qiáng)力膠水，在它近1000個(gè)SKU中，除甲醛產(chǎn)品并非主打；霍尼韋爾的兩家天貓店，一家是客單價(jià)更高的電器店，售賣單價(jià)在500元以上的車載凈化器，到20000多元的辦公用品除甲醛凈化器，一家是單價(jià)在100多元的家居店，售賣甲醛清除噴霧、活性炭。前者粉絲13.4萬，后者只有6000多粉絲。懸殊的粉絲數(shù)量多少能看出霍尼韋爾主打的方向在家電；而浙大冰蟲的名氣和影響力集中在長三角一帶，盡管在小紅書上能看到浙大冰蟲投放的圖文內(nèi)容，但博主們大多安利的是上門除甲醛服務(wù)，而非產(chǎn)品——按60元或80元每平方米的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，上門服務(wù)的價(jià)格門檻更高，且受一定的地域限制。
“盡管有多個(gè)國內(nèi)外品牌入局，但都沒有形成壟斷”，天貓家清行業(yè)小二墨迎表示。自去年疫情后，除甲醛商品的線上增速超過100%，其中像洗衣液、洗潔精這樣的重拋貨，利潤空間很淺，但是像除甲醛、除濕和芳香類產(chǎn)品，其實(shí)有非常大的利潤空間。
Full of Hope創(chuàng)始人潘浩表示，除甲醛商品同時(shí)滿足了高增速、市場規(guī)模可觀、客單價(jià)不低，最關(guān)鍵的是，他發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境清潔的是一批高價(jià)值的消費(fèi)者：新銳白領(lǐng)和資深中產(chǎn)（尤其是女性），買得起房子的30歲以上人群，聚集在一二線城市里。
“消費(fèi)最旺盛的年齡段和性別，在最有錢的市場和城市，這是一群很有價(jià)值的消費(fèi)者”，潘浩說，“這批人在買了除甲醛產(chǎn)品之后，未來會(huì)有能力繼續(xù)消費(fèi)你的產(chǎn)品。你要重倉的是那些買得起你產(chǎn)品的人?！?/p>
實(shí)際上，其他創(chuàng)業(yè)者更早就從市場縫隙中看到了機(jī)會(huì)。Airfunk在兩年多以前就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)趨勢賽道，它的除甲醛果凍，憑借插畫風(fēng)格的設(shè)計(jì)包裝，在一眾“工業(yè)風(fēng)”的同類產(chǎn)品中脫穎而出，還多次進(jìn)入薇婭直播間，很快就沖到了類目第一。
企查查顯示，Airfunk所在的廣州麥和日用品有限公司，同時(shí)擁有里兜這個(gè)寵物品牌。據(jù)接近Airfunk的人士表示，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)過去曾是拜耳的TP服務(wù)商，后來自建了多個(gè)家清品牌，以代工模式迅速成長。
但可以從小紅書看到，Airfunk最具熱度和影響力的內(nèi)容大都停留在2020年。這個(gè)曾經(jīng)的贏家，選對(duì)了賽道，也有對(duì)品牌的理解和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，輕松“躺贏”兩年后，最后并沒有乘勝追擊。
“很多人瞄準(zhǔn)賽道，但是沒有人砸賽道去做增量”，該名熟悉Airfunk的人士表示。
擁有品牌操盤經(jīng)驗(yàn)和資本的新品牌入局后，將Airfunk打得措手不及。
如果說Full of Hope做對(duì)了什么，是它解決了消費(fèi)者一直以來的困惑：甲醛無色無味的屬性，讓人無從得知除甲醛產(chǎn)品是否真的發(fā)揮了作用。
它則讓除甲醛過程變得可見：除甲醛果凍在滴入激活劑以后，會(huì)逐漸從深藍(lán)色變成無色。這個(gè)賣點(diǎn)被放在了天貓店的顯眼位置以及商品詳情頁。
不少除醛品牌往往會(huì)鉆進(jìn)營銷牛角尖：它們大多極力證明自己的除醛率，但事實(shí)上，如果打開3M、霍尼韋爾、浙大冰蟲等一眾品牌天貓店的商品頁面，會(huì)發(fā)現(xiàn)除甲醛產(chǎn)品無一例外都會(huì)放上檢測報(bào)告——當(dāng)甩出檢測報(bào)告成為一項(xiàng)基本動(dòng)作，它會(huì)是消費(fèi)者考慮是否購買的因素之一，但也會(huì)讓消費(fèi)者難以做出最終選擇。
Full of Hope打開了一種新的營銷思路，不過在其它領(lǐng)域，這樣的方式也并非首創(chuàng)——洗衣粉洗后渾濁的水并非全是衣服的污漬，而是因?yàn)樘砑恿嘶钚詣ソ琴|(zhì)啫喱搓出來的“泥”也絕非角質(zhì)。白元的防霉片，也會(huì)在效果用盡后顯示出“謝謝”兩字——它們都是為了宣傳效果或是增加用戶體驗(yàn)而用的一個(gè)“小手段”。
此外，更清新簡單的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，適配更廣泛的家裝風(fēng)格，以及為了環(huán)保在標(biāo)簽上使用的大豆油墨，都是Full of Hope與其余幾個(gè)傳統(tǒng)品牌做出的差異化賣點(diǎn)。
《第一財(cái)經(jīng)》曾報(bào)道，“黃埔軍校”寶潔入華30年，累計(jì)為國內(nèi)消費(fèi)品及相關(guān)行業(yè)輸送高層次人才超過6000人。
“軍校校友”們過去大多流向了互聯(lián)網(wǎng)：獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO戴科彬、寶寶樹創(chuàng)始人王懷南、唯品會(huì)副總裁馮佳路，但2016年后，方向轉(zhuǎn)至消費(fèi)品領(lǐng)域：黃錦鋒創(chuàng)立了完美日記、馮秋婉創(chuàng)立了每鮮說，F(xiàn)ull of Hope的創(chuàng)始人潘浩也曾在寶潔任職，此后又先后擔(dān)任過百事、聯(lián)合利華和美素佳兒的高管。
2019年，潘浩和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)注冊一家名為“時(shí)宜”的公司時(shí)，起初的設(shè)想還是做一個(gè)品牌孵化器，但疫情之后，他們就決定自己建立一個(gè)和“家”相關(guān)的品牌。
該品牌其余幾個(gè)創(chuàng)始人，要么來自大廠，或是掌握優(yōu)質(zhì)的渠道資源：營銷合伙人Wills Wang為原瑞食佳CMO，聯(lián)合利華凌仕東北亞負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)研發(fā)的白老師是“15年的老研發(fā)人”，曾參與建立花王在中國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也曾任職于強(qiáng)生和一家原料公司，“把研發(fā)的全鏈路都走了一遍”；負(fù)責(zé)信息流投放的合伙人曉鋒在在線教育領(lǐng)域有多年投放經(jīng)驗(yàn)；天貓渠道負(fù)責(zé)人張超曾是不少淘美妝的操盤手。
這批從大廠出來的新消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)者們，基本上有個(gè)共性：他們講的故事不再是“我喜歡，但市面上沒有，那就自己創(chuàng)立一個(gè)”，而是“這會(huì)是一門大生意，市面上又沒有足夠形成心智的品牌”。他們會(huì)某一個(gè)“葉子類目”在同類目產(chǎn)品中的增速；在天貓上做生意，就定期和小二溝通；善于“研讀課本”。潘浩說，自己讀課本的方式就是研究阿里內(nèi)部的工具和分析工具，找到所在品類的消費(fèi)者的渠道偏好。
Full of Hope最主要的投放陣地在小紅書。盡管小紅書公認(rèn)的紅利期在2019年已接近尾聲，但潘浩認(rèn)為，家清產(chǎn)品在小紅書依舊有流量紅利。從小紅書的搜索結(jié)果看，F(xiàn)ull of Hope投放了一批粉絲數(shù)量在4000到50000級(jí)別的家居博主，618期間還找了趙露思帶貨，他們安利的方式，都是曬出自己的家。
潘浩將抖音、微博、小紅書、公眾號(hào)和知乎等一眾社交媒體平臺(tái)放在一個(gè)坐標(biāo)軸上，橫軸是商品的決策鏈路，縱軸是商品的“顏值”或“表現(xiàn)力”：抖音適合高顏值，但決策鏈路短的商品，譬如服裝或一些獵奇的小玩意兒；而決策鏈路的另一端，是知乎，適合做醫(yī)療、保險(xiǎn)與教育等長決策鏈路商品的用戶教育。
當(dāng)公司借助爆品從0快速成長到10時(shí)，下一步會(huì)怎樣？這是困擾幾乎所有新品牌創(chuàng)業(yè)者的問題。
尤其是大廠出身的創(chuàng)業(yè)者們，他們習(xí)慣于過去在品牌建設(shè)上長達(dá)三、五年的投入時(shí)間，盡管漫長，但長期的市場教育才能真正讓品牌住進(jìn)消費(fèi)者心里，也能在自己與跟隨者之間建立一道壁壘。但幾個(gè)月內(nèi)就成長為千萬級(jí)品牌的速度，讓W(xué)ills Wang覺得，雖快，也易逝。
初創(chuàng)者發(fā)現(xiàn)一條新銳賽道，但被后來入局的大廠收割紅利，這樣的例子層出不窮。
連續(xù)兩年烘焙麥片類目Top1的王飽飽，帶動(dòng)了整個(gè)烘焙麥片行業(yè)發(fā)展，但今年618被麥片工廠出身的歐扎克趕超。
去年通過抖音直播走紅的樸物大美，盡管今年依舊在天貓618的留香珠類目榜首，但被認(rèn)為后繼乏力。留香珠相當(dāng)大眾化的薰衣草或玫瑰味，并非城市人群追求的小眾“高級(jí)香”，因此它獲得的主要是下沉市場人群。當(dāng)下沉市場升級(jí)，樸物大美將面臨眾多替代品的競爭，香氛洗衣液、柔順劑，或香水。此外，寶潔、立白等頭部家清品牌也看上了這個(gè)市場，銷售價(jià)格和樸物大美相差無幾，打折后甚至要更便宜。“教育了下沉市場的樸物大美，在收割了紅利后，剩余紅利會(huì)被大廠們收割走”，一位家清行業(yè)的資深人士評(píng)論。
盡管在除甲醛這一賽道上，歐美品牌暫時(shí)不會(huì)給Full of Hope帶來什么緊迫感?；裟犴f爾更重視高客單價(jià)的除甲醛家電市場，3M也并不會(huì)投入大量精力主推除甲醛產(chǎn)品，“歐美國家的店鋪實(shí)際上沒有很強(qiáng)的競爭意識(shí)”，墨迎對(duì)「電商在線」表示。但此前被趕超的Airfunk在尋求資本力量，希望奪回曾經(jīng)的榜首地位，而浙大冰蟲也開始重塑品牌，甚至也推出了Full of Hope的同款除甲醛果凍，“Full of Health”。
盡管Full of Hope團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為品牌規(guī)劃好了未來幾個(gè)新產(chǎn)品的方向：香氛、科技類家電......都圍繞家庭的不同場景展開，除甲醛只是他們?nèi)χ懈邇r(jià)值人群的方式，“是我們進(jìn)入家庭的第一個(gè)產(chǎn)品”，Wills對(duì)「電商在線」表示。
擴(kuò)展到這些領(lǐng)域，勢必會(huì)面臨勁敵。