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自從有了智能手機(jī)與社交媒體平臺(tái)后，每個(gè)人都成為了一個(gè)媒體，自媒體的到來(lái)也給就業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)。

目前在抖音、頭條、公眾號(hào)、百家號(hào)等自媒體平臺(tái)的創(chuàng)作者有數(shù)千萬(wàn)、甚至數(shù)億人。

但靠自媒體月入10-100萬(wàn)的人寥寥無(wú)幾，大部分普通人靠自媒體獲得的收益只有1萬(wàn)元左右，甚至更低。

同樣是做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，為何收入天差地別？關(guān)鍵在于這4種變現(xiàn)模式！

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在近兩年，大量百萬(wàn)級(jí)粉絲的大V都停更了，這讓很多人認(rèn)為自媒體的紅利已經(jīng)消失。

其實(shí)大部分人看到的都是假象，雖然內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，可依然有很大的潛力，關(guān)鍵在于后端的力量。

就像流量紅利過(guò)后，只要有后盾供應(yīng)鏈支持，電商賣(mài)家一樣可以賺大錢(qián)。

同樣的道理，作為自媒體從業(yè)者，在今天如果只靠生產(chǎn)內(nèi)容，以廣告的形式去變現(xiàn)是非常被動(dòng)的。

尤其是在公域流量池中，自媒體人只有不斷生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容換取微薄的收入。

所以，凡是月收入在5000-10000元的博主，基本上都是流量思維的人，只能靠流量去變現(xiàn)。

自媒體人想要突破收入的困境，未來(lái)必須要改變變現(xiàn)思維，在獲取流量的基礎(chǔ)上，靠后端的產(chǎn)品與服務(wù)賺錢(qián)。

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無(wú)論任何創(chuàng)業(yè)形式，想要獲取更多的收益就要依托產(chǎn)品、服務(wù)通過(guò)市場(chǎng)的價(jià)值交換產(chǎn)生利潤(rùn)。

同理，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中自媒體只是獲取流量與粉絲的一種媒介，關(guān)鍵要借助產(chǎn)品、服務(wù)等不同的產(chǎn)品滿(mǎn)足粉絲的需求。

不過(guò)想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要具備用戶(hù)思維的變現(xiàn)模式，根據(jù)我們的個(gè)人IP定位、人群定位、內(nèi)容形式以及粉絲受眾人群去做決定。

比如，我們的從事的是三農(nóng)領(lǐng)域的自媒體，則可以通過(guò)輸出山村的內(nèi)容及場(chǎng)景，吸引潛在的受眾人群，并形成個(gè)人品牌效應(yīng)。

當(dāng)我們有了海量的粉絲后，則可以根據(jù)粉絲的需求，為其提供農(nóng)副產(chǎn)品、有機(jī)食品。

在提供產(chǎn)品的方面可以與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村合作社達(dá)成合作，也可以先塑造個(gè)人品牌，再依托個(gè)人品牌打造同名的產(chǎn)品，就像李子柒一樣，可以打造同名的螺螄粉、藕粉、香辣醬等等。

靠用戶(hù)思維獲取變現(xiàn)，即便是一個(gè)人也能夠月入5-10萬(wàn)。

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在自媒體時(shí)代，賣(mài)流量沒(méi)有賣(mài)貨賺錢(qián)，賣(mài)貨沒(méi)有買(mǎi)課賺錢(qián)，因?yàn)橹R(shí)博主可以用最低的成本獲取最高的回報(bào)率。

但作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，想要以知識(shí)博主作為個(gè)人品牌月入100萬(wàn)，必須要把用戶(hù)變現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目變現(xiàn)思維。

比如，我們的定位與輸出的內(nèi)容，主要針對(duì)的是做副業(yè)、輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的人群，則可以運(yùn)用這3個(gè)步驟去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

首先，針對(duì)潛在人群通過(guò)短視頻、直播、圖文等內(nèi)容載體，以利他思維為其提供解決方案。

在這個(gè)過(guò)程中不僅能夠吸引粉絲，更關(guān)鍵的是可以塑造個(gè)人品牌，讓粉絲對(duì)我們產(chǎn)生認(rèn)知。

其次，借助公域平臺(tái)，銷(xiāo)售虛擬課件，讓粉絲通過(guò)小課體驗(yàn)培訓(xùn)產(chǎn)品，從而對(duì)我們的個(gè)人品牌產(chǎn)生信任背書(shū)，并搭建私域流量池與粉絲建立強(qiáng)關(guān)系。

最后，通過(guò)線下培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)月入百萬(wàn)。比如一個(gè)學(xué)員收3999元，10個(gè)則是39999元，100人就是39萬(wàn)，一個(gè)月做幾場(chǎng)培訓(xùn)就夠了。

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未來(lái)除了以培訓(xùn)作為變現(xiàn)項(xiàng)目，也可以通過(guò)短視頻引流，培訓(xùn)作為入口與粉絲建立信任背書(shū)，靠賣(mài)加盟、會(huì)員去賺錢(qián)。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)同樣要轉(zhuǎn)變變現(xiàn)思維，要把項(xiàng)目變現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變成平臺(tái)變現(xiàn)思維。

對(duì)于有平臺(tái)變現(xiàn)思維的人來(lái)說(shuō)，自媒體只是輸出內(nèi)容吸引公域粉絲，打造人設(shè)，形成社群的一種途徑，想要賺大錢(qián)需要有自己的平臺(tái)。

就像，邏輯思維的羅振宇，最早是依托公眾號(hào)作為入口打造60秒的知識(shí)產(chǎn)品，當(dāng)他擁有了個(gè)人品牌以及海量粉絲后，就能夠打造自己的APP，靠平臺(tái)整改更多知識(shí)產(chǎn)品，靠資本放大價(jià)值，讓更多人為自己打工。

樊登同樣是以自媒體作為入口，打造個(gè)人品牌實(shí)現(xiàn)自帶流量，然后搭建了自己的平臺(tái)。

這樣不僅可以靠賣(mài)會(huì)員變現(xiàn)，還能夠靠賣(mài)賺錢(qián)機(jī)會(huì)，讓粉絲加盟實(shí)現(xiàn)裂變營(yíng)銷(xiāo)。

看完上面的內(nèi)容，我們就會(huì)明白無(wú)論任何形式的創(chuàng)業(yè)，單靠努力是不夠的，關(guān)鍵提升自己認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)思維，才能借助產(chǎn)品、項(xiàng)目、平臺(tái)獲取更多收益。