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現(xiàn)在開花店賺錢嗎(開花店賺錢嗎_花間密碼)

更新時間:2024-05-02 18:02:43作者:佚名

現(xiàn)在開花店賺錢嗎(開花店賺錢嗎_花間密碼)

前幾天,身邊女友小李的花店關(guān)門了,還和我說:“女孩子做什么都不要做花店!”聽到這個消息的時候,我并沒有多驚訝。因為我知道今年疫情對于鮮花行業(yè)的打擊很大。但沒有想到的是,她熬過了疫情,卻沒有熬過這個夏天。

去年8月她剛開業(yè)時興高采烈的樣子還歷歷在目,但沒想到短短幾個月竟然是如此慘淡收場,虧掉了這些年來大城市打拼的錢之外,還負債許多。和她深入交談了之后,才算是了解了真實的鮮花行業(yè)。

其實,小李的經(jīng)歷和現(xiàn)在很多辭職開花店的年輕人非常相似,那么,花店為什么難開?該如何做才能逃出鮮花店倒閉的魔咒呢?

夢想雖美,但花店卻并不好開

其實,很多女孩都夢想著開一家花店。在城市中,拋去枯燥繁雜的工作,守著一家屬于自己的鮮花店,終日與花香為伴,給來往的都市人送去溫暖和愛,這聽起來很浪漫。

現(xiàn)在開花店賺錢嗎(女生適合開的三種店)

而且隨著年輕人購買鮮花的意愿增加,許多花企也如雨后春筍一般冒了出來,企查查數(shù)據(jù)顯示,近十年來花店相關(guān)行業(yè)增勢迅猛,2014年后年注冊量迅速增長,2019年相關(guān)達到18萬余家,同比增長了12%,是十年前的3.7倍。

曾經(jīng)小李也是其中的一員,在開店之初,小李覺得“與其說是經(jīng)營一家店鋪,不如說是經(jīng)營著夢想?!钡墙?jīng)營花店并不像夢想中那么美好,真正做了這行才知道,每天要起早貪黑跑去進貨,沒日沒夜的處理鮮花花刺、扎花束、包裝,還要提前預(yù)估明天要購買的鮮花數(shù)量,尤其淡季的時候,眼看著花賣不出去,那種心情別提有多糟了。

而且現(xiàn)在花店基本上都與線上有合作,花店依托淘寶、京東、美團等互聯(lián)網(wǎng)大平臺的線上銷售比例也逐步增加。這就非??简灥曛鞯呐恼占夹g(shù),小李說:“除了賣花之外,還要擔憂快遞,用戶投訴,每天都煩不勝煩。”而且現(xiàn)實確實是如此,鮮花市場難做,“鮮花店跑路”新聞屢見不鮮。

企查查數(shù)據(jù)顯示,目前我國共有花店相關(guān)企業(yè)88萬家,然而,在這其中,資本雄厚的企業(yè)并不占多數(shù),全行業(yè)注冊資本高于100萬元的企業(yè)僅占比0.01%,同時,近五年行業(yè)相關(guān)風險信息數(shù)量逐年上升,其中異常經(jīng)營信息更是高達31483條。

曾經(jīng)鮮花電商興起之后,很多人認為這能夠拯救鮮花行業(yè)的困境,但其實鮮花電商也常常翻車。就在今年的特殊節(jié)日“520”,羅永浩在直播中上架銷售“花點時間”玫瑰,結(jié)果因為質(zhì)量問題,消費者在各大社交平臺投訴。而且筆者從黑貓投訴平臺了解到,關(guān)于鮮花電商的投訴多達5014條。

而且行業(yè)負面新聞不斷,訂單量造假,拖欠工資,供應(yīng)商貨款,鮮花質(zhì)量不過關(guān)、配送不及時、體驗差等痛點始終無法有效的解決,還深陷消費者維權(quán)投訴風波,鮮花電商推出的會員服務(wù)也屢遭吐槽,整個花卉行業(yè)都難。

需求仍在,但為什么花店這么難?

追求精致生活是年輕人的風尚,鮮花所代表的生活方式以及背后的含義對年輕人有巨大的吸引力,從2013年開始,野獸派、最美花開、花點時間、Roseonly、FlowerPlus花加、鮮花說等鮮花電商平臺陸續(xù)獲得融資。

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艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2013-2017年間,鮮花電商領(lǐng)域一共融資47筆,其中以2015年、2016年最為火熱,分別產(chǎn)生17筆和15筆融資事件。但是到了2019年,這個行業(yè)已經(jīng)少有資本問津,為什么鮮花這么難做呢?

1、花店運營成本高?;ǖ瓴粌H僅是買花,賣花,還是一種文化消費。所以除了對于鮮花的嚴格要求之外,對于花店的選址,裝修,包裝都要詳細的把關(guān),所以一般的店主都要經(jīng)過很長時間的學(xué)習,光是前期培訓(xùn)就會花掉很多錢。等開了店之后,為了達到消費者心目中的高要求,處處都要“燒錢”。

2、鮮花行業(yè)本身就分為淡季和旺季。淡季的時候花店基本上就是一種空耗的狀態(tài),這時候就需要平衡C端的訂單增長和前端的供應(yīng)、產(chǎn)出,以降低鮮花損耗率。通常情況下,店鋪為了節(jié)省成本往往只會進一些常見的花,品種少,經(jīng)常會發(fā)生顧客買不到心儀的花的情況。其實,這歸根結(jié)底是用戶習慣沒有培養(yǎng)上來的原因。

與歐美不一樣的是,我國消費者對于鮮花的需求并不是很高。據(jù)新浪財經(jīng)報道,調(diào)查顯示,有77.1%的消費者購買鮮花用作居家裝飾,54.7%的消費者在節(jié)日時購買鮮花,44.0%的消費者用來美化辦公室,還有23.1%的消費者表示在社交需要的時候會購買鮮花。而且買花行為基本發(fā)生在一二線城市,偏遠地區(qū)只有特別節(jié)日(婚喪嫁娶)才會想到買花。

3、鮮花店人力成本高。不僅要懂得運營,還要懂得植物護理,搭配,美學(xué),藝術(shù)等等,除此之外鮮花還要打理,養(yǎng)護,這需要耗費很多精力和時間。所以很多花店至少都是兩個人,人力成本高。而且線上買花興起,每到特殊的節(jié)日會出現(xiàn)爆發(fā)性的訂單,供應(yīng)鏈緊張,不僅體量較小的花店因進貨較少而拿不到花材,而且電商平臺之間大打價格戰(zhàn),留給整個花店行業(yè)從業(yè)者的生存縫隙更為狹窄。

4、鮮花容易變質(zhì),難儲存,對于運輸要求和供應(yīng)鏈的要求很高。目前的花店大多有三種渠道進貨,一是市內(nèi)的鮮花批發(fā)市場;二是鮮花批發(fā)電商;三是昆明、凌源甚至國外的鮮花源頭地。但不管是哪一種進貨渠道,對于運輸?shù)囊蠖己芨摺?/p>

一個標準的鮮花物流,可大致分為前端的直采、中端的生產(chǎn)和后端的配送三個環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)出了錯,那么最終到消費者手中的花就會出問題,盡管我國鮮花企業(yè)發(fā)展的很快,但是冷鏈物流等基建設(shè)施始終沒有跟上,羅永浩直播賣花“翻車”事件就是運輸和供應(yīng)鏈不足的證明。

花店該何去何從?

盡管花店很難開,但是鮮花市場的前景廣闊。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2018年,中國鮮花電商行業(yè)市場規(guī)模達366.2億元,2019年將繼續(xù)保持增長趨勢,預(yù)計2021年鮮花電商市場規(guī)模將接近500億元。而且隨著消費習慣的養(yǎng)成,加上冷鏈物流等基建設(shè)施的完善成熟,鮮花電商市場規(guī)模有望繼續(xù)擴大。

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那么,為了扭轉(zhuǎn)頹勢,花店能夠做出哪些改變呢?筆者在這里給出可以供花店參考發(fā)展的方向。

1、抓好自身“定位”,打出“差異化”。打出“差異化”這張王牌是花店生存的第一準則,在這一點上,野獸派,Roseonly,花點時間就做的很好,它們不僅僅是販賣鮮花,更多是是營銷生活方式。比如野獸派為每一朵鮮花講述一段故事,Roseonly提出“一生只送一人”的口號,凡是在Roseonly登記購買過的用戶,收花人只能寫同一個人的名字,并不許變更,否則Roseonly不予發(fā)貨。

其實,這些頭部鮮花電商的成功之處都可以給花店一些啟發(fā)。例如花店也應(yīng)該抓好自己的定位,清楚自己主要的用戶群體,打造出自己的特色。不能像賣菜一樣的賣花,而是要注重鮮花產(chǎn)品背后隱藏的情感消費市場。

2、精細化經(jīng)營,利用起鮮花淡季。鮮花的本質(zhì)是服務(wù)業(yè),但其中的門道可不少,在鮮花淡季,減少收入的時候,可以招收學(xué)員減少人力支出,也邀請花藝師來上課,給會員普及鮮花知識,邀請會員來參加一些集體活動。讓會員之間產(chǎn)生互動溝通,加深她們對于鮮花的理解,增強會員粘性。

除了兜售鮮花之外,還應(yīng)該拓展出更多產(chǎn)品線,探索多樣的盈利模式。例如野獸派不僅涉足床品、茶具等領(lǐng)域,還頻頻與Prada、Nike等知名品牌、“小王子”“貓和老鼠”“精靈寶可夢”等熱門IP聯(lián)手,此外還承包數(shù)位明星婚禮的花藝,將鮮花賣成奢侈品。Roseonly也將業(yè)務(wù)線延展到了婚禮周邊,開始賣珠寶飾品、香氛蠟燭等。花店也可以根據(jù)自己的實際情況,拓展自己的業(yè)務(wù)線,賣一些與鮮花相關(guān)產(chǎn)品。

3、利用好私域流量,花店數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在信息時代,更應(yīng)該加快花店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如何把線下引流到線上非常重要,根據(jù)調(diào)查顯示,在互聯(lián)網(wǎng)的推動下,92.5%的消費者會通過微信、微博等社交工具與人分享鮮花、鮮花養(yǎng)護和插花的相關(guān)信息。商家應(yīng)該從場景功能切入,引導(dǎo)顧客掃碼賣花、小程序預(yù)約買花,甚至可以嘗試更細化的社交拼單,盡可能多的利用私域流量。

4、入局社區(qū)團購。社區(qū)團購作為巨頭必爭之地,也是下沉市場的切入口。如果花店能夠與周圍的小區(qū)“店長”合作,打入社區(qū)團購,就會有相對穩(wěn)定的B端客戶。再根據(jù)社區(qū)團購模式做出營銷活動、產(chǎn)品定制之類的為自己擴大C端用戶,這樣也大有可為。

總之,夢想雖美,但道阻且長。憧憬著詩和遠方,就要忍受腳下的荊棘刺痛,想要一間溫馨的花店,除了要嘔心瀝血的經(jīng)營之外,還更應(yīng)該跟上時代,敢于嘗試,與人不同,才能逃出失敗的魔咒。

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