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劉強東向“躺平”兄弟出手了！

近日圍繞京東嚴(yán)抓考勤等消息不斷，據(jù)證券時報記者向京東內(nèi)部人士證實，京東創(chuàng)始人劉強東在近日的一次管理層會議上直言：“凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟?！?/p>

劉強東承認(rèn)集團(tuán)存在“大企業(yè)病”

上述人士還向記者進(jìn)一步透露，京東有員工一年里代打卡近百天，每天四點就下班，但是依然能領(lǐng)到全額薪水，而根據(jù)統(tǒng)計內(nèi)部代每月打卡的人次高達(dá)1.4萬次。

“不拼搏不是兄弟”

目前整個京東高層都在反思過去數(shù)年間在管理上出現(xiàn)的失誤，承認(rèn)京東集團(tuán)體系存在“大企業(yè)病”，甚至比“國企還國企”，管理上出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

據(jù)記者向京東內(nèi)部人士證實了解到，劉強東在一次管理層會議上直言：“凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟?！?/p>

有內(nèi)部人士透露：“管理層的確在反思過去幾年京東的管理模式過于松散，導(dǎo)致公司在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展緩慢、業(yè)績發(fā)展不達(dá)預(yù)期，主要業(yè)務(wù)板塊企業(yè)文化出現(xiàn)嚴(yán)重問題，以及股價長期低迷的局面，因此目前推出了更為嚴(yán)格的考勤制度?！?/p>

據(jù)悉，京東午休時長達(dá)2個小時，甚至可以熄燈睡覺，相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，京東有不少員工2點半才開始下午的工作。甚至出現(xiàn)有員工一年里代打卡近百天，每天四點就下班，依然能領(lǐng)到全額薪水。據(jù)統(tǒng)計，京東內(nèi)部代每月打卡的人次高達(dá)1.4萬次。

因此京東近期開始調(diào)整午休規(guī)則，并開始嚴(yán)查考勤。新規(guī)要求每天早上9時統(tǒng)計上班工位人數(shù)，班車若晚點需提交證明照；午休時間縮短至1小時，12時至13時期間不得熄燈；嚴(yán)禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員；為評估員工工作飽和度，晚間18時下班的員工需接受工作飽和度考量；非工作微信群全部解散。

據(jù)記者了解，其實在去年年底，劉強東就對京東的管理層表達(dá)了嚴(yán)重不滿，一是整體的組織效率，二是集團(tuán)的戰(zhàn)略失焦。

強化打卡機(jī)制是否變相裁員？

據(jù)記者了解，京東的確開除了代打卡現(xiàn)象嚴(yán)重的員工，以及長期績效差卻不愿意拼搏、仍然沒有業(yè)績提升的員工。

據(jù)媒體報道稱，京東內(nèi)部有一種說法是，京東對員工尤其是老員工相當(dāng)寬容，甚至有說法是在京東滿三年即拿到了“免死金牌”，績效差的和拼搏意愿低的員工都得到了保留。這導(dǎo)致部分員工非常懈怠，也造成京東戰(zhàn)斗力急劇下降，業(yè)績增速下滑嚴(yán)重。

有被裁員員工表示，京東實際上是通過嚴(yán)格考勤制度進(jìn)行變相裁員。有京東前員工表示，此次裁員老員工居多，涉及營銷、運營、采銷等多個崗位，而應(yīng)屆生被裁則因其在內(nèi)網(wǎng)發(fā)言觸及京東紅線。

對此，記者向京東求證，但對方并沒有就此進(jìn)行回復(fù)。

京東近三年財報顯示，其2021年至2023年員工總數(shù)從39萬增長到52萬，員工人均年創(chuàng)收金額分別約為246.94萬元、232.25萬元、209.76萬元，兩年內(nèi)下降約37.18萬元。

截至5月24日美股收盤，京東股價為每股30.27美元，總市值為481.8億美元，而在2021年京東股價最高達(dá)101美元（前復(fù)權(quán)），相比之下股價較高位跌幅達(dá)70%。

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劉強東對“躺平“兄弟下手了

在各家電商平臺緊鑼密鼓備戰(zhàn)618購物節(jié)期間，京東卻因為嚴(yán)查考勤登上了熱搜。

據(jù)了解，京東零售近期開始嚴(yán)查考勤，并且調(diào)整了午休規(guī)則。

新規(guī)要求每天早上9點統(tǒng)計上班工位人數(shù)，班車若晚點需提交證明照；午休時間縮短至1小時，自12:00至13:00，期間不得熄燈；此外嚴(yán)禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員。為評估員工工作飽和度，晚6點下班的員工需接受工作飽和度考量。

同時，為了加強紀(jì)律管理，京東新設(shè)置“投入你我他，人人愛公司”激勵金，鼓勵員工投訴和舉報身邊的“摸魚”員工。

對于相關(guān)傳聞，京東目前并未做出任何回應(yīng)，但根據(jù)京東集團(tuán)行政服務(wù)中心發(fā)布的通知顯示，總部餐廳的供餐時間和職場照明管理進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。

京東餐廳已經(jīng)更新中午不關(guān)燈的新規(guī)

值得注意的是，在去年劉強東內(nèi)網(wǎng)回復(fù)員工時，他就曾表達(dá)過對于員工躺平的看法。他表示出現(xiàn)這么多問題，當(dāng)然都是他管理不善，他非常自責(zé)。但是無論如何，他不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平，現(xiàn)在組織龐大臃腫低效，改變起來確實需要時間。

如今看來，劉強東顯然對于目前京東的運營效率并不滿意，從而試圖通過加強考勤的行動提升組織效率，那么京東版的狼性管理，真的能夠解決劉強東眼里的大組織病嗎？

為杜絕員工摸魚，京東鼓勵員工互相舉報？

有京東員工向觀察者網(wǎng)透露，本次京東的抓考勤可謂事無巨細(xì)，無論在出勤時間，工作期間均進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。

除了強調(diào)了9點到崗的要求外，京東還要求各部門均使用水印相機(jī)在每天九點進(jìn)行拍照留檔，對于考勤重災(zāi)區(qū)部門，甚至要求上集團(tuán)例會進(jìn)行公開檢討。

而值得注意的是，京東甚至?xí)ｉT對8:58-9:00踩點打卡的員工進(jìn)行專門的登記，同時任何離開工位15分鐘的員工都會被記錄并可能會被查詢工作量是否飽和。

而除了到崗時間外，京東也進(jìn)一步明確了上班時間在工位的時間要求，京東將專人不定期巡查休息區(qū)、理發(fā)店、健身房、車輛養(yǎng)護(hù)中心及喜茶，星巴克等經(jīng)營場所內(nèi)是否有京東員工。

為了加強對于員工工作效率的管理，京東進(jìn)一步要求推行《小時報》制度，確保員工的工作效率和工作量達(dá)標(biāo)。

針對摸魚加班的行為，京東也給出了明確的制度規(guī)定，并表示“從根源上，提高員工早到意識，清楚認(rèn)知到摸魚等于荒廢生命，加班時長不可蹭”。

除此之外，京東還設(shè)立了“投入你我他，人人愛公司”激勵金，鼓勵員工投訴和舉報身邊的摸魚員工。

而有的京東員工甚至還沒輪到考勤，就旋即遭遇了裁員，有京東員工爆料稱，自己剛過完京東5.19老員工日，第二天就遭遇裁員，相關(guān)話題還上了平臺熱搜。

脈脈平臺出現(xiàn)大量京東裁員話題

京東為何突然抓考勤？

雖然說抓考勤不代表企業(yè)一定經(jīng)營會有問題，但是這也多多少少體現(xiàn)出了京東對于目前經(jīng)營狀況的焦慮。

今年一季度，京東收入為2600億元，同比增長7.0%，凈利潤為89億元，同比增長17.2%，盡管京東的今年一季度的營收規(guī)模較2021年增長157%，但是京東凈利潤17.2%的增速相比去年一季度3倍的利潤增速可謂大幅下滑。

如果單看一季報，京東雖然說不上有多亮眼，但是也絕對不算乏善可陳，但是如果對比拼多多的狂飆突進(jìn)，京東的這份業(yè)績似乎就不太夠看了。

拼多多一季度財報顯示，其實現(xiàn)總營收868.12億元，同比增長131%；歸母凈利潤279.98億元，同比增長246%。

也就是說，拼多多僅僅以京東三分之一的收入體量，卻做到了京東接近3倍的利潤，而相比拼多多的1.3萬名員工，京東超過50萬的員工數(shù)量讓劉強東一直背負(fù)著巨大的成本壓力，這也使得目前拼多多在資本市場的市值已經(jīng)接近京東的4倍。

就在近日，某社交平臺用戶發(fā)言表示，其因為在京東內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了涉及拼多多的言論，實習(xí)轉(zhuǎn)正僅有12天就被當(dāng)日離職。

某京東前員工爆料自己被裁經(jīng)歷

有報道指出，相比前任CEO徐雷掌舵時劉強東很少插足業(yè)務(wù)具體事宜，在目前CEO許冉管理的環(huán)境下，劉強東已經(jīng)和許冉共同對業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理，且有時不僅限于聽取高層匯報，甚至?xí)尤氩糠旨?xì)分業(yè)務(wù)線的微信群，就具體業(yè)務(wù)布置進(jìn)行直接指揮。

有京東人士告訴觀察者網(wǎng)，劉強東目前長期身居海外，也就是說目前劉強東不僅說到做到?jīng)]有躺平，甚至開啟了卷王模式，頂著時差也要安排工作，相比他前幾年當(dāng)甩手掌柜的時代可謂天壤之別。

抓考勤不如抓管理

劉強東為京東開出提升效率的藥方本身無可厚非，但是想要提升效率，讓員工高效工作的方式有很多種，抓考勤或許是其中優(yōu)先級并不高的那幾種之一。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·B·奧斯特瓦爾德在上世紀(jì)五十年代就提出過這一觀點：“在一個典型的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中......增加一個工人(或一個人獲得更多的技能)就會增加整個社會的福利水平......如果我們考慮到技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)發(fā)展在過去兩個世紀(jì)中所起的作用的話，這一點就更加明顯了......”

還是以讓京東焦慮的拼多多舉例：拼多多在創(chuàng)造出一個全新的業(yè)務(wù)線TEMU，并帶來300億元營收同時，公司的整體研發(fā)成本（包含了大部分的員工薪酬）僅比去年同期高了4億，并且基本沒有增加員工數(shù)量。盡管拼多多也素來以高強度的工作節(jié)奏著稱，但是在過去一年中，并沒有額外強化考勤。這意味著，拼多多的成功更多是靠正確的商業(yè)決策實現(xiàn)的，而不是提高總工作時長。

在一個龐大的組織中，中高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理能力，恐怕比基層員工的工作時長更具有決定性意義。

當(dāng)然，劉強東以身作則的高強度工作模式，確實展現(xiàn)了提升公司運營效率的決心。然而短期內(nèi)的抓考勤，很多時候?qū)蚤L期的高效率為代價——如果一個公司想要真正發(fā)展壯大并保持競爭力持續(xù)贏利的話，就必須要有足夠的精力和時間去做好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保證工作。任何盲目和片面的省力方式都不應(yīng)該是它的發(fā)展途徑。

歸根結(jié)底，不管是“準(zhǔn)時考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵員工舉報同事”，其最終的目的應(yīng)該是為了更好地激勵員工、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大的價值——只有這樣才能實現(xiàn)劉強東和他的兄弟們的共贏局面。