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組織變革的阻力主要有個體、群體和領導者三個方面。組織變革中的阻力指人們反對變革、阻撓變革甚至對抗變革的制約力。變革阻力的存在，意味著組織變革不可能一帆風順，這就給變革管理者提出了更嚴峻的變革管理任務。

組織變革過程是一個破舊立新的過程，自然會面臨推動力與制約力相互交錯和混合的狀態(tài)。組織變革管理者的任務，就是要采取措施改變這兩種力量的對比，促進變革的更順利進行。有實踐表明，在不消除阻力的情況下增強驅(qū)動力，可能加劇組織中的緊張狀態(tài)，從而無形中增強對變革的阻力；在增強驅(qū)動力的同時采取措施消除阻力，會更有利于加快變革的進程。