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一、確定當年的全年計劃，

1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；

2、組織制定預算目標、專編制方法和程序?qū)?/p>

3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。

4、明確各級責任單位預算項目及目標要求

二、預算編制、上報、審核、批準等各個流程，

1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。

2、公司匯總的總預算報董事會批準。

三、預算執(zhí)行，實行預算例會制度，分析預算執(zhí)行情況，向上逐級編報預算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。

四、預算調(diào)整，可以在年中或是季度末對預算的執(zhí)行和計劃對比，有調(diào)整的做一個微調(diào)，如果不需要可以忽略些工作。