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　　10月22日，2020(第四屆)天府論壇在成都舉行。川商總會會長、新希翼集團董事長劉永好在會上發(fā)表了演講并接收國內(nèi)主流媒體的采訪。

　　他表示，新希翼集團準備在重慶市投資100億建設一個中國西部醫(yī)學中央。此前與四川省政府簽訂了三年期在四川投資500億的項目，今年已經(jīng)落實200億元，剩余300億元將投資建設大農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)鏈。

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，他提出了“三心三意擁抱新經(jīng)濟”，即全身心努力推動傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，來成為新實業(yè)家，成為新商業(yè)的推動者、踐行者。

　　新希翼集團準備在重慶投資100億元，四川200億投資今年已落地(小)

　　首屆川渝民營企業(yè)家合作峰會，議論的是成渝兩地民營經(jīng)濟的發(fā)展，議論在雙城記格局下民營企業(yè)家怎么為國家新的經(jīng)濟中央的建設奉獻力量。

　　劉永好介紹了新希翼集團在雙城經(jīng)濟圈格局下在四川和重慶的投資。新希翼集團與重慶市政府、中國科學院大學簽訂了一個三誹洵議，要在重慶市投資100億建設一個中國西部醫(yī)學中央。

　　此前新希翼集團與四川省政府簽訂了三年期在四川投資500億的項目，今年已經(jīng)實確實在投資200億元在四川落地，還將投資超300億元建設以屠宰肉食品加工、寒鏈物流、中央廚房為核心的大農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)鏈。

　　劉永好透露，剛剛成立僅兩年的新希翼寒鏈物流獲得了10億融資，投后估值50億元。“我們尤其有信心經(jīng)過一兩年努力成為中國頭部寒鏈物流企業(yè)來推動寒鏈物流發(fā)展。”

　　此外，新希翼集團與成都市國有企業(yè)將在高新區(qū)聯(lián)合打造的西部醫(yī)美城。為此，新希翼集團與四川省人民醫(yī)院合作，投資3億元組建了一個新醫(yī)美醫(yī)院。

　　“今年兩會期間我允諾，我們今年至少要新增300億的投資，至少要解決2萬人的就業(yè)，盡全可以提前實現(xiàn)，現(xiàn)在實際上我們已經(jīng)提前盡成了。”劉永好宣布。

　　成渝雙城經(jīng)濟圈的發(fā)展成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，上升為國家戰(zhàn)略。劉永好發(fā)明，除了新希翼集團，川商總會的許多企業(yè)也在舉動，探討與重慶企業(yè)在汽車、地產(chǎn)開辟建設領域、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設等方面進行合作。

　　劉永好：三心三意擁抱新經(jīng)濟，全身心推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(小)

　　劉永好提到，當下新經(jīng)濟的企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的弄潮兒，但實業(yè)依然是中國經(jīng)濟的主體。

　　實業(yè)派有強悍的實力和韌性，這個領域的企業(yè)家群體知道市場，有打造團隊、管理團隊的優(yōu)勢，有對人財物、產(chǎn)供銷全盤操作的經(jīng)驗優(yōu)勢，有知道全套機器設備，對行業(yè)深度知道和知道的優(yōu)勢。新經(jīng)濟的企業(yè)想陷入傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)造領域難度尤其高，這是很深的護城河。但許多傳統(tǒng)企業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，體量大、調(diào)整慢，在組織體系、運作效率、對付市場的變幻上，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有不少差距。

　　劉永好以為，迎接當今世界的挑戰(zhàn)的最好主意是迎刃而解。他提出“三心三意擁抱新經(jīng)濟”，即全身心努力推動傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，來成為新實業(yè)家，成為新商業(yè)的推動者、踐行者。

　　三心，指永遠做小二的心、永遠作學生的心、永遠做工匠的心。布局以產(chǎn)品為中央，維持以客戶為中央;虛心向新經(jīng)濟學習，向先進的企業(yè)學習，學習新技術、新模式、新機制;學會使用數(shù)字化工具。他指出，今天傳統(tǒng)創(chuàng)造業(yè)的優(yōu)勢，加上組織變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，疊加就構成新商業(yè)文明。“我們要用數(shù)字化的新工具固化、優(yōu)化，不斷融入應用，打磨效率，成為新商業(yè)文明的踐行者。”

　　三意，指堅定發(fā)展的信心(信心是一個意志)、轉(zhuǎn)型升級之意、堅守實業(yè)的意志。劉永好以為，“并不是實業(yè)不行，而是傳統(tǒng)實業(yè)模式逐漸走到盡頭，要用新的組織架構去改變，鼓動機制、拘束機制、新的考核主意，和新的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，用數(shù)字化去武裝。