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1、讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價值觀，只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點，招人就容易招了。

2、我們一直說HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為 HR 對公司的一個營銷過程，若是從營銷角度來說，就可以把應(yīng)聘者和希望招聘的做一個目標(biāo)群體劃分。

3、簡單的招聘問題與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系是密不可分的，企業(yè)的成長分為四個階段：進(jìn)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。這四個時期對比人才的需求來說也是不一樣的，只有弄懂了不同時期企業(yè)所處的不同的文化，才能有針對性地對癥下藥。