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1、kpi考核的三大指標(biāo)是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度，用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。但因?yàn)樵谌笾笜?biāo)中，“品德”、“能力和態(tài)度”這兩點(diǎn)比較難界定，所以KPI會(huì)使考核者誤入機(jī)械的考核方式，因此KPI并不是針對(duì)所有崗位都適用。

2、KPI考核旨在引導(dǎo)員工的注意力方向，將員工的精力從無(wú)關(guān)緊要的瑣事中解脫出來(lái)，從而更加關(guān)注公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門重要工作領(lǐng)域及個(gè)人關(guān)鍵工作任務(wù)。從管理成本來(lái)看，KPI考核可以有效的節(jié)省考核成本，減少主觀考核的盲目性，縮減模糊考核的推敲時(shí)間，將企業(yè)有限的財(cái)力、物力、人力用于研發(fā)新的產(chǎn)品和開辟新的市場(chǎng)。