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1、保證現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，企業(yè)倒閉的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂。反過來說，即使是資不抵債，只要有現(xiàn)金流量，企業(yè)一樣可以生存。

2、中小企業(yè)要抓好產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，密切監(jiān)視產(chǎn)品和原材料的價格走勢，嚴格控制企業(yè)回款情況；還要積極進行庫存盤查，適度提高資產(chǎn)流動性，以提高抗擊風險能力。

3、通過多種方式降低成本，提高生產(chǎn)與工作效率(生產(chǎn)材料定額發(fā)放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強庫存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購成本、開發(fā)價格較低的替代品。

4、強化核心競爭力。企業(yè)應分析在自身所處的產(chǎn)業(yè)鏈中是否能在一個到兩個環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢。也就是說，我不要要在所有的環(huán)節(jié)上都要超過競爭對手，我只需要在一到兩個環(huán)節(jié)超過競爭對手，就可以獲得整體的競爭優(yōu)勢。

5、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。對中小企業(yè)而言，因為自身缺乏規(guī)模、能力及資源，所以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對獲得規(guī)模經(jīng)濟至關(guān)重要。如果大家能成為一個默契的整體，資源共享，風險均攤、相互配合，這樣更容易形成合力，以共同應對經(jīng)濟危機。