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1、擺正管理者心態(tài)

作為管理者，如果發(fā)現(xiàn)自己的下屬有拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候也不要沖動(dòng)行事，而是要擺正心態(tài)，觀察一段時(shí)間再做決定，以免意向自己的工作前途。

2、分析員工個(gè)人能力

對(duì)于一個(gè)愛(ài)拉幫結(jié)派的員工，一定要分析這個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，如果能夠給企業(yè)帶來(lái)利益，那么也大可睜一只眼閉一只眼，只要做的不是很過(guò)分。

3、從員工忠心程度做判斷

如果一個(gè)愛(ài)拉幫結(jié)派的員工，首先要看他對(duì)自己的忠心程度，如果對(duì)于自己的忠心還算可以，那么自己大可以放心，但是如果有其他想法，你就要想辦法阻止了。

4、觀察拉幫結(jié)派的結(jié)果

其實(shí)在很多人眼中，總是認(rèn)為拉幫結(jié)派對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展沒(méi)有好處，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的拉幫結(jié)派，給企業(yè)創(chuàng)造了更高的業(yè)績(jī)，那么管理者大可以不必制止這種現(xiàn)象發(fā)生。

5、制定約束管理制度

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的拉幫結(jié)派現(xiàn)象，作為管理者在不影響業(yè)務(wù)的情況下可以不制止，但是避免一些不好的情況發(fā)生，可以內(nèi)容制定一些管理制度，讓員工心中有數(shù)。

7、其實(shí)員工拉幫結(jié)派，從好處想也不會(huì)有什么影響，但是從大的方面來(lái)說(shuō)，就會(huì)給自己造成很大的麻煩，也不利于對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理，因此，作為管理者還是應(yīng)該適當(dāng)?shù)刈龊弥贫燃s束措施。