追思會現(xiàn)場幾度哽咽，宗馥莉這樣追憶父親宗慶后
2024-02-28
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更新時間：2024-02-28 23:01:58作者：佚名
2月28日上午10點，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的追思會在杭州下沙的娃哈哈基地舉行。
追思會現(xiàn)場的宗慶后巨幅照片 圖/網(wǎng)絡(luò)
追思會的大門外站滿了前來宋宗慶后最后一程的人，也擺滿了鮮花和花圈。
而在下沙娃哈哈基地內(nèi)的三樓上，宗馥莉在追思會上哽咽追憶了父親宗慶后。
第一財經(jīng)記者從娃哈哈方面確認(rèn)，宗馥莉在追思會上說：“我的父親是一個善良、充滿大愛的人。他經(jīng)常說‘我的人生目標(biāo)很簡單，就是踏踏實實辦企業(yè)，讓員工安心工作舒暢生活，為國家多創(chuàng)造利潤，為民族富強盡綿薄之力，為實現(xiàn)中國夢盡一份責(zé)任’?！?/p>
“他是我們前進(jìn)路上的榜樣和引路人。”宗馥莉說，在企業(yè)創(chuàng)立之初，他就開始走上了慈善公益道路，他在救急救窮的同時，走產(chǎn)業(yè)振興的造血式共富之路，到欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資建廠，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐脑煅δ埽尞?dāng)?shù)乩习傩胀ㄟ^辛勤勞動真正的、長久的富裕起來。這些年，他積極投身各類社會公益事業(yè)，助學(xué)助工助老助殘，并支援各類自然災(zāi)害、公共危機，持續(xù)（做了）24年的春風(fēng)行動。自2009年到現(xiàn)在，累計為公共事業(yè)捐贈超7.5億元?！?/p>
作為改革開放后我國第一批白手起家的民營企業(yè)家，宗慶后從蹬三輪賣冰棍開始，打造了中國知名的民營食品飲料企業(yè)娃哈哈集團(tuán)。對于員工，他給予“大家長”式的關(guān)懷，從不辭退45歲以上的員工，還給退休員工定時發(fā)放補貼。
宗慶后曾說：“我這個人也沒什么大的愛好，每天就是工作，根本沒機會出去花錢，但是我身后有2萬多的員工，有無數(shù)個家庭，我要維護(hù)他們的利益?！?/p>
在追思會上，宗馥莉說：“娃哈哈是父親畢生的心血，他曾說‘我們之所以選擇成為企業(yè)家，并非來自我們的本能，也并非我們真正的性格使然，我們是在一個找不到出路的年代里，使勁地在為自己找一條出路。’在父親的手上，娃哈哈已經(jīng)成功地找到了一條自己生存的路，而這條路對我而言，就是矢志不渝完成父親的遺志，不負(fù)肩上重任與期望的登攀路。曾經(jīng)，他的肩膀是我看世界的瞭望臺，如今我的雙手將會成為他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者?！?/p>
早在2021年12月9日，宗馥莉就已出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，彼時父宗慶后仍為集團(tuán)董事長。而在宗慶后去世前，已卸任杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理等職務(wù)，由宗馥莉接任。宗馥莉也已經(jīng)接替宗慶后，任杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。不過，目前娃哈哈集團(tuán)董事長一職尚未變更。
宗馥莉在追思會上說，會接好父親遞出的接力棒，“聽黨話、跟黨走，始終懷著熱情與心意，堅定信念與理想，將品牌和企業(yè)傳承下去，堅持實業(yè)報國，把這一條攀登路走寬、走廣、走出特色。”
延伸閱讀
宗慶后追思會：一場漫長的告別
文｜《中國企業(yè)家》記者 胡楠楠 編輯｜米娜
宗慶后逝世后的第三天——2月28日，他的追思儀式在杭州舉辦。
盡管下著大雨，溫度僅為6度，雨從早上一直下個沒停，但早上八點，就有許多人來到了娃哈哈下沙基地的北門門口。上午10點，告別宗慶后的追思儀式在這里舉行。
門口擺放的鮮花和花圈 攝影：胡楠楠
北門門口擺著大量人們送來的鮮花和花圈，還不斷有外賣小哥來回幫人代送花束。很多人自發(fā)前來送別，門口兩側(cè)以及對面的餐飲店前，都站滿了打著傘的人，人多得擠到站不下了；還有人拖著行李箱前來，一臉風(fēng)塵仆仆。
下沙基地門口兩側(cè)都排起了長達(dá)百米的隊伍。娃哈哈的工作人員向《中國企業(yè)家》表示，由于場地受限，今日只有部分預(yù)約獲得定向邀請的人才能進(jìn)入追悼大廳。
人群中一位外賣小哥對《中國企業(yè)家》說，“如果不是他（宗慶后）人不錯，又對老員工好，去世后能有這么多人來送？”
“宗老一路走好！”來送別的人群中，突然有人喊起來，人們把門口圍滿了，都想進(jìn)去悼念。
在娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后逝世后的這三天里，無數(shù)杭州市民、娃哈哈曾經(jīng)的老員工、當(dāng)?shù)毓ど搪?lián)以及政府人士、各界企業(yè)家等都陸續(xù)以各種形式，告別這位創(chuàng)造出一代人童年回憶的“平凡老人”。人們懷念他的種種事跡——38歲蹬三輪賣冰棍白手起家，做出影響無數(shù)人的百億飲料巨頭；發(fā)達(dá)后不辭退45歲以上員工，同時給老員工建房、分房的真正企業(yè)家。
在企業(yè)家群體里，宗慶后很獨特。他為人低調(diào)，也從不混圈子，少有特別要好的企業(yè)家。宗慶后坦言，自己是企業(yè)家圈子里一個“另類”。在熟悉他的人看來，他整天忙于腳踏實地做企業(yè)。
但他去世后，外界刷屏般的追悼以及對其眾多評價則說明了一切：他是很多員工眼中的好老板、普通人眼中的民族企業(yè)家、企業(yè)家眼中值得尊敬的“老大哥”、女兒心中很棒的父親。甚至不少網(wǎng)友發(fā)問，“為什么關(guān)于宗慶后的這些事跡不早點宣傳，讓大家早點知道”。
記者在娃哈哈下沙基地門口見到一位娃哈哈的老員工，她今年35歲，17歲就進(jìn)入娃哈哈工作，在生產(chǎn)飲料的工廠流水線上，干了近20年。見到她時，她不斷將來悼念的人放在門口的花，拿到里面的悼念大廳里去。
當(dāng)記者問起宗慶后時，她的眼淚瞬間落下來了。雖然宗慶后不常來下沙工廠，她也只是偶爾在年夜飯、過節(jié)時才能見到他。但在她眼中，宗總是一個很好的人?！八麑T工很好，也從不缺席我們的年夜飯?！?/p>
談起對宗慶后的印象時，她脫口而出的是，“年夜飯上他還親手給我發(fā)過紅包嘞?！庇浾吣芨惺艿剿欠N自豪。但隨后，談起宗慶后去世一事，她說，“這么好的人，他應(yīng)該長命百歲”。
這三天，許多人都在以自己的方式告別宗慶后，他們回顧了這位傳奇企業(yè)家的一生。但從眾多與宗慶后有過接觸的人，以及宗慶后自己在以往的講述中，人們也能發(fā)現(xiàn)，為了這場告別，宗慶后也默默準(zhǔn)備了很多年。
AD鈣奶售罄，在網(wǎng)上祭奠者已超25萬
從2月25日宗慶后逝世的消息出來后，許多杭州市民、曾經(jīng)娃哈哈的老員工，都紛紛去往娃哈哈的老總部門前緬懷宗慶后。老總部位于杭州市上城區(qū)清泰街160號，也是宗慶后創(chuàng)業(yè)最開始的地方。
娃哈哈的老總部門前堆滿了花束 攝影：胡楠楠
緊鎖的大門前，堆滿了花束、花籃，以及娃哈哈旗下最經(jīng)典的產(chǎn)品AD鈣奶等，甚至有人送來了一雙布鞋，41碼，布鞋也是宗慶后生前最愛穿的。
很多人都帶去了AD鈣奶。宗慶后逝世當(dāng)天，距離娃哈哈總部最近的一家老弟食品店，《中國企業(yè)家》注意到，貨架上的AD鈣奶就已售罄，店里小哥告訴記者，他店里的AD鈣奶都被買光了，當(dāng)天大概賣掉了80板AD鈣奶。
總部門口還擺了很多鮮花和AD鈣奶，大多來自外賣小哥，他們接到來自全國各地的訂單，代他們送上緬懷和敬意。有外賣訂單上備注寫著：“一代企業(yè)家 致敬宗總”“宗爺爺一路走好”等。
杭州的一家花店老板告訴記者，從26日凌晨5點左右，就開始有人陸續(xù)下單菊花，有的要配送到娃哈哈總部大樓、有的要配送到娃哈哈老總部。據(jù)她透露，當(dāng)天100多訂單里，有20多筆都是外地客戶下單送到娃哈哈的。
一位大學(xué)畢業(yè)后曾在娃哈哈工作過四年的前員工，帶著兒子來到娃哈哈總部門口悼念。她覺得在娃哈哈工作四年學(xué)到的東西，堪比任何一所知名大學(xué)。
一個本地市民前來送別。她說，只是想來表達(dá)一片心意，也想看一下，“成為一個怎樣的人是有價值的”。
娃哈哈內(nèi)部人士告訴記者，2月26日當(dāng)天，也就是宗慶后逝世的第二天，就有工商聯(lián)、杭州市政府的領(lǐng)導(dǎo)前來悼念、慰問家屬。
而宗慶后的悼念大廳，就設(shè)在位于下沙基地左門左手邊不到100米的地方。26日當(dāng)天，記者注意到，悼念大廳門上已掛上了條幅：深切緬懷宗慶后同志。門前時常排著長隊，娃哈哈的員工們也在排隊進(jìn)去悼念，而下沙基地北門，隔幾分鐘便會有來訪的車輛進(jìn)入。
由于前來現(xiàn)場悼念的人數(shù)太多，娃哈哈官方于26日還開設(shè)了宗慶后同志網(wǎng)絡(luò)悼念廳。截至28日上午10點，宗慶后網(wǎng)絡(luò)悼念廳的祭奠人數(shù)已經(jīng)超過25萬人。
與此同時，雷軍、周鴻祎、馬云等知名企業(yè)家，也都發(fā)文緬懷宗慶后，很多企業(yè)家與宗慶后并沒有太深的交情。但宗慶后腳踏實地做實業(yè)的企業(yè)家精神，卻影響了一代創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和年輕人。
一個好人：沒賺快錢、善待員工、對國家也充滿熱愛
“一個好人”，曾經(jīng)的娃哈哈員工和與宗慶后接觸過的人，都給出了這樣的評價。
周明2003年時曾在娃哈哈車間工作過兩年半，做設(shè)備維修。他聽到宗慶后去世的消息，很惋惜?！袄习澹ㄗ趹c后）對員工是真的好。一個好人，太可惜了?！痹谒磥?，宗慶后人好、平易近人、沒架子、幽默。
后來離開娃哈哈后，周明又做了一份工作，隨后就出去自己做生意。他也接觸過很多老板，但在他看來，宗慶后可以說是他接觸的所有老板里最好的?！疤ぬ崒嵶鲎约旱谋拘袠I(yè)，沒賺快錢；善待自己的員工；對國家也充滿熱愛?！?/strong>
在娃哈哈，宗慶后推崇的也是“好人文化”。宗慶后一直在幫員工解決兩件事：一是住房問題；二是小孩子讀書、看病問題。在他看來，“關(guān)心員工，員工就會賣力地為你企業(yè)工作，你才能有很好的效益。有的民營企業(yè)家沒想通，對員工太刻薄的話，他也不會為你廠家效力”。這也是宗慶后的管理哲學(xué)。
包括年夜飯，也是娃哈哈這么多年延續(xù)下來的傳統(tǒng)。每年，宗慶后都會和在杭州的員工們一起吃年夜飯，給員工發(fā)紅包，普通員工也能發(fā)500元。
一位曾三次接觸過宗慶后的浙江連天美公司副總裁張翼對記者表示，他（宗慶后）是個好人，一個值得敬佩的企業(yè)家。“我接觸過很多企業(yè)家，中間倒閉或出問題關(guān)門的太多了，但娃哈哈經(jīng)營得這么穩(wěn)健，很了不起?！?/strong>
同時，宗慶后又是一個務(wù)實、樸素的人。
浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清稱，宗慶后的性格，只有一個字，就是“實”：既務(wù)實、又樸實。
娃哈哈的老辦公樓在上城區(qū)清泰街160號，那是一棟六層的灰白小樓，可以稱為“老破小”，很多住在附近的居民，都以為這里是荒廢的。但娃哈哈總部在這里辦公了36年都沒有搬；不出差的時候，宗慶后也會從早到晚都在這里辦公。
宗慶后日常生活也十分樸素。在大多數(shù)公開場合，哪怕出席重要活動，他總是穿一雙幾十元的黑色布鞋，上身是一件中山裝。一位娃哈哈前員工在朋友圈分享，有一次，走訪完經(jīng)銷商的老板（宗慶后）剛準(zhǔn)備上車，又返回市場的小攤上買了一套老年秋衣，他說，“不到30元，還挺暖和”。
唯一不太好的習(xí)慣，可能就是“煙癮大”。據(jù)了解，20歲左右，宗慶后就開始抽煙。宗慶后的煙癮很大，他自己也曾透露，工作緊張的時候，一天有時能抽2包煙。“就算不抽他也要點燃，放在桌子上?！睆堃矸Q。
但宗慶后曾表示，抽煙不是為了緩解壓力，而是為了提神?！耙惶熘凰?個小時的話，不抽煙、喝茶，我現(xiàn)在就會睡著啦。”
一場有準(zhǔn)備的告別
外界都在告別宗慶后。但為了這場最后的告別，宗慶后也準(zhǔn)備了近20年，或者說更長的時間。
2005年，宗慶后60歲時，交接班已經(jīng)成為一個避不開的話題。此前一年，女兒宗馥莉也已經(jīng)回國。但當(dāng)時在接受媒體采訪時，宗慶后仍表示沒有交接班打算。交接班話題在當(dāng)時的娃哈哈，也是個敏感話題。但實際上，在那時，整個娃哈哈的交接班就已經(jīng)開始。
宗慶后對宗馥莉也足夠放手，讓宗馥莉去“自由發(fā)展”。回國之后，宗馥莉的幾次工作選擇，都是她自己想做的?，F(xiàn)在回頭看，宗馥莉的整個交接班過程，屬于創(chuàng)業(yè)型、放養(yǎng)型的。在宗馥莉看來，這也是父親宗慶后從小對她的教育影響所致。
最初，宗馥莉選擇從基層做起。2007年開始，宗馥莉在宏勝飲料集團(tuán)當(dāng)總裁。把一條罐裝生產(chǎn)線，慢慢做成了營收超百億的宏勝飲料集團(tuán)。雖然這家公司獨立于娃哈哈，但這個成績，宗馥莉也承認(rèn)，離不開娃哈哈銷售體系的幫助?！昂陝亠嬃鲜呛屯薰黄鸢l(fā)展起來的，相輔相成的?！?021年宗馥莉接受《中國企業(yè)家》采訪時表示。
2018年，宗馥莉成為娃哈哈的品牌公關(guān)部部長，正式進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)工作。宗馥莉曾說，想做品牌公關(guān)部部長，也是覺得在自己的職業(yè)生涯中，沒有接觸過市場和營銷，所以想嘗試這方面的工作。“而且我爸對我這一塊還是比較放手的，我做了品牌公關(guān)部部長之后，他沒有過多介入我的一些活動。包括費用上，這一點我爸還是很信任我的?！?/p>
排隊送別的人群 攝影：胡楠楠
這一點在宗慶后的回答中，也得到了印證。2016年時，宗馥莉推出了一款以自己名字命名的飲料“kellyone”，通過電商渠道銷售。當(dāng)時這款飲料銷量并不好，但宗慶后對其的態(tài)度是，“我也不管她，年輕人嘛。”
雖然兩代人之間觀點不同，也時有矛盾。但事實上，宗馥莉的很多個性、工作習(xí)慣，也繼承了父親宗慶后。比如抓細(xì)節(jié)，有時候宗馥莉會花幾個小時就在生產(chǎn)線上盯產(chǎn)品；為人也像父親宗慶后一樣，比較低調(diào)。在國內(nèi)的企業(yè)家里，父親宗慶后仍然是宗馥莉唯一喜歡的一位企業(yè)家。
同時，宗馥莉個性也很強，這一點也像父親。接受采訪時，她不愿意回答的問題，宗馥莉會直接說“不想回答”，回答也很簡短。對于父親的影響，她表示：“說大也大，說不大也不大”。
近幾年，宗慶后工作的重點在娃哈哈內(nèi)部流程優(yōu)化，以及組織機制建設(shè)上。比如，娃哈哈以前沒有副總這個職位，從2021年左右開始設(shè)立幾個副總職位，以前都是部長。這也意味著這場漫長的交接班準(zhǔn)備，已經(jīng)逐漸布局成熟。
2021年，宗慶后曾對《中國企業(yè)家》表示，“現(xiàn)在我覺得她（宗馥莉）是可以了。”當(dāng)年12月，宗馥莉正式成為娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理。與此同時，宗慶后也在逐漸放權(quán)、后撤，“讓他們自己去做，把他們培養(yǎng)起來?！?/p>
2023年，宗慶后陸續(xù)卸任多家公司法人。在《央視》對話節(jié)目中，他表示，自己正在做娃哈哈交班準(zhǔn)備，未來自己會退居二線，但沒有退休的打算。
盡管女兒經(jīng)過20年的歷練，早已開始獨當(dāng)一面，“也越來越成熟?！钡畠喝匀皇撬罘挪幌碌?。
今年1月，即便宗慶后已經(jīng)在病床上，插著氧氣罐，宗慶后仍然在工作。當(dāng)探望他的人問他，為什么不安排其他人代勞，宗慶后說，公司如同自己的小孩一樣，放心不下。
從女兒宗馥莉2004年學(xué)成歸國，到2024年宗慶后逝世，宗慶后為了順利交班，準(zhǔn)備了整整20年，這是一場漫長的告別——無論是對娃哈哈全體員工和合作伙伴而言，還是對自己女兒，他做了很多的準(zhǔn)備。
如今，離開父親的宗馥莉，將要背著他的期待獨自“長大”。