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本報(bào)記者 王麗新

1月26日，我愛我家集團(tuán)（以下簡稱“我愛我家”）上?？偛空絾⒂?。作為一家從北京出發(fā)向全國拓展業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)，在上海設(shè)立總部這一動(dòng)作被業(yè)內(nèi)解讀為：我愛我家正在開辟第二戰(zhàn)場，試圖打造新的業(yè)務(wù)增長極。

“我們建立上?？偛?，是基于上海具有全國經(jīng)濟(jì)金融中心的區(qū)位優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，可實(shí)現(xiàn)多板塊融合發(fā)展?！蔽覑畚壹叶麻L、總裁謝勇表示，這是在高效互動(dòng)中充分釋放增長潛能，探索集團(tuán)在平臺業(yè)務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)基金、金融等方面的業(yè)務(wù)版圖，實(shí)現(xiàn)多板塊融合發(fā)展，打造集團(tuán)多元增長新引擎的重要舉措。

“這是我愛我家基于看好上海存量市場和長三角房地產(chǎn)市場而進(jìn)行的戰(zhàn)略布局，有利于在激烈競爭的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場中加快新業(yè)務(wù)的開拓和提升收入?！钡禺a(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)向《證券日報(bào)》記者表示，當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)與平臺經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的市場競爭較大，需要不斷開拓并做強(qiáng)區(qū)域市場，在不確定的市場中找到確定性的經(jīng)營韌性。

布局上海打造新增長點(diǎn)

上海被我愛我家視為適合多元化業(yè)務(wù)生長的沃土。在謝勇看來，巨大的上海本地市場具有資源高效互通的優(yōu)勢，適合作為集團(tuán)橫向拓展業(yè)務(wù)版圖的戰(zhàn)略要地。

過去兩年來，我愛我家已經(jīng)有針對性地在上海進(jìn)行了多方位業(yè)務(wù)創(chuàng)新，比如，拓展新房渠道，探索電商模式，完善金融服務(wù)，建立平臺化團(tuán)隊(duì)等。

復(fù)盤我愛我家在上海的拓展路徑：2018年，我愛我家收購藍(lán)海購，在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理上落下重要一子；2019年，我愛我家收購上海蟬覺后成立平臺事業(yè)部，在加盟SAAS系統(tǒng)建設(shè)、外部獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人拓展上形成閉環(huán)；2020年，我愛我家在上海成立新房V代經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在新房包銷領(lǐng)域強(qiáng)勢推進(jìn)。截至2020年末，我愛我家集團(tuán)加盟門店數(shù)量已突破1000家，鏈接外部獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人近5萬人，已形成業(yè)務(wù)規(guī)模增長的第二條曲線。

“今年集團(tuán)在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域全面啟動(dòng)加盟擴(kuò)張，基于多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資源優(yōu)勢，全面打造對接周邊產(chǎn)業(yè)的生態(tài)接口。在這一過程中，上海總部的金融、新房、商業(yè)地產(chǎn)等條線，以及作為基礎(chǔ)和插座的平臺事業(yè)部，都擔(dān)負(fù)著重大使命?！敝x勇借此契機(jī)對上?？偛刻岢隽巳c(diǎn)希望：一是守成，各業(yè)務(wù)線繼續(xù)保持已有成績，在不失寸土的前提下降低運(yùn)營成本，提升協(xié)作效率，繼續(xù)深入挖掘增長潛力；二是拓展，延展業(yè)務(wù)邊界，拓展合作伙伴，尋求市場增量，讓業(yè)務(wù)支撐更加堅(jiān)實(shí)；三是突破，充分利用集團(tuán)搭建的數(shù)字化平臺，捕捉業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)進(jìn)取和飛越。

在我愛我家的發(fā)展規(guī)劃中，位于北京的集團(tuán)總部未來將承擔(dān)高效作戰(zhàn)指揮部的管理角色。另外，伴隨藍(lán)海購、匯金行等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的加入，上海地區(qū)在傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將逐漸形成貫通產(chǎn)業(yè)鏈的全新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

平臺化發(fā)展路徑明晰

在數(shù)字化、平臺化戰(zhàn)略推進(jìn)的關(guān)鍵之年啟用上?？偛浚蛟S會(huì)成為我愛我家未來發(fā)展格局的另一個(gè)關(guān)鍵之舉。

“疫情為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場帶來較大不確定性，但長三角區(qū)域內(nèi)城市房地產(chǎn)市場表現(xiàn)都相對較好，線上化、數(shù)字化手段促成更多交易，市場恢復(fù)速度比北方相對較快，是極具消費(fèi)潛能的區(qū)域?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士向《證券日報(bào)》記者表示，我愛我家需要快速向平臺化轉(zhuǎn)型，抓住市場機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場份額，提升業(yè)績做大市值，穩(wěn)坐行業(yè)頭部陣營。

“當(dāng)前，集團(tuán)正在努力構(gòu)建成長型平臺，持續(xù)向加盟體系輸出運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)賦能；通過多元化業(yè)務(wù)的協(xié)同，強(qiáng)化行業(yè)整合能力?！蔽覑畚壹曳矫嫦颉蹲C券日報(bào)》記者表示，走平臺化發(fā)展之路，于自身，可進(jìn)一步做大體量、提升資產(chǎn)品質(zhì)；于行業(yè)，可消滅信息孤島，減少零和博弈，降低合作成本，成就多邊共贏。