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宗慶后和他一手創(chuàng)辦的娃哈哈。

驚聞娃哈哈創(chuàng)始人、董事長宗慶后辭世的消息，雖然早有心理準備，但還是淚盈雙眸。

1991年第一次見到老宗，娃哈哈4歲，宗慶后46歲。我參加公司推出第二個主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)布會，“甜甜的、酸酸的，媽媽我要喝”的廣告歌一夜席卷大江南北；

2002年我和新華社同事吳曉波撰寫出版娃哈哈第一部官方傳記《非常營銷——娃哈哈：中國最成功的實戰(zhàn)教案》，娃哈哈15歲，宗慶后57歲。那一年，娃哈哈已崛起為中國第一、全球第五大食品飲料巨頭，當(dāng)年飲料總產(chǎn)量在中國市場第一次超越可口可樂；

2023年最后一次見到老宗，娃哈哈36歲，宗慶后78歲。那是一次企業(yè)家大會，老宗躬身握著我的手，他說：“我戒煙有段時間了，你覺得我的臉色是不是比以前好？”這應(yīng)該是老宗第一次和我聊起自己的健康，過去幾十年，他談?wù)摰挠肋h是關(guān)于公司，關(guān)于市場。

2024年，世間再無宗慶后。

2013年11月13日，宗慶后在杭州的辦公室內(nèi)。新華社資料圖

一

在生命的盡頭，老宗累了，需要休息了。但他一生最厭惡的就是“退休”。

2002年《非常營銷》出版后，曾經(jīng)安排過一輪北大、哈工大、復(fù)旦等全國十大高校的巡回演講。年底，我們陪同宗慶后來到北京大學(xué)。他演講時，有一位女同學(xué)提問：“什么是企業(yè)家的終點？宗總打算什么時候退休？”說話一向氣定神閑的宗慶后突然提高了聲調(diào)：“對我來說，永遠沒有退休兩個字！”站在他身邊的我能感覺到，老宗甚至有一點不悅。

宗慶后生前最后一次公開露面，是2023年12月12日的2024年度娃哈哈全國銷售工作會議。被病痛折磨的他沒有講話，行走都已經(jīng)困難，但仍然放心不下娃哈哈最為重要的市場營銷。

2023年12月12日，宗慶后出席娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議。坐在他邊上的是女兒宗馥莉。新華網(wǎng) 圖

支撐“勞?！弊趹c后一生拼殺到最后一刻的動力究竟是什么？

平日不茍言笑、不輕易流露情感的宗慶后，卻有兩次被媒體廣泛傳播的著名的“淚流滿面”。一次是1992年4月28日，宗慶后獲得“杭州上城區(qū)經(jīng)濟開拓功臣”榮譽，當(dāng)接過10萬元政府獎金時，他當(dāng)場哭了；更著名的是第二次，2002年7月18日，他和萬向集團創(chuàng)始人魯冠球和青春寶集團董事長馮根生作為“為杭州市經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻”的功勛企業(yè)家，被杭州市官方授予每人300萬元的特殊獎勵。表彰會上，心情激動的宗慶后一直屏著，當(dāng)回到公司大門，迎接他的是英雄凱旋般的鮮花和禮炮，宗慶后當(dāng)場泣不成聲。

宗慶后為什么會哭？

為撰寫《非常營銷》采訪時，記得我曾經(jīng)詢問他的出身家世。老宗說：“我出生在南京，那是一個很大的宅院?！奔胰笋R上插話：“你不是出生在宿遷嘛?！崩献趯擂蔚睾呛切α恕?/p>

無數(shù)次聽宗慶后說自己是宋代名將宗澤的后代。老宗很久以前的家世的確顯赫：曾祖父在湖北、四川做過高官，祖父當(dāng)過東北張作霖手下的財政部長。此后家道中落，做小學(xué)老師的母親獨自一人養(yǎng)活他們兄妹5個。17歲，為減輕母親的負擔(dān)，宗慶后去了舟山農(nóng)場曬鹽，又到紹興茶場燒窯。

童年、少年和青年時代，宗慶后飽嘗生活的艱辛。有一年，在接受董卿的《朗讀者》節(jié)目采訪時，他說，小時候的理想，就是希望能夠掙到大錢，回報父母。

1992年4月28日，杭州市上城區(qū)重獎經(jīng)濟開拓者，當(dāng)宗慶后接過10萬元大獎時，這個錚錚鐵漢流下了熱淚。浙商雜志 圖

政府獎勵的10萬元、300萬元是大錢，但對于當(dāng)年的成功者宗慶后肯定算不上是值得他哭泣的大錢。他為之淚流滿面一定還有更重要的東西，原因只能是：作為一個曾經(jīng)家族顯赫也曾經(jīng)掙扎于最底層的人，他渴望被尊重、得到認可和重歸榮耀。他得到了。

著名企業(yè)家魯冠球2017年10月25日去世后，我撰寫出版了《魯冠球：一位中國農(nóng)民、改革者、企業(yè)家的成長史》一書。采訪時，我問一位追隨他身邊多年的員工：“老魯半個世紀創(chuàng)業(yè)的動力來源于哪里？”這位員工沉吟片刻：“動力之一，是魯主席很在意身后的評價，他要留下好名聲?！?/p>

爭光和留名，是那一代人深入骨髓的宗教般的信仰，是他們一生不懈奮斗的原動力。馬斯洛理論把人的需求由低到高分為生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五個層級。38年媒體生涯，我采訪過數(shù)以千計的浙商，吃飽飯與積攢更多的錢是他們絕大多數(shù)人出發(fā)時樸素且普遍的生理性動機。但有更高層級的需求才會有更高層級的人生目標，為了爭光和留名，你必須望得更高、走得更遠。

2002年7月18日，杭州市工業(yè)興市大會上，馮根生、宗慶后、魯冠球（從左至右）三位企業(yè)家合影。

民營企業(yè)家群體的信心已然成為當(dāng)下的社會焦慮點。宗慶后的故事明明白白地告訴我們：只要給予產(chǎn)權(quán)的安全，給予本該給予的信任和尊重，他們就會有長久的信心，并日積跬步進化為利他主義的自我實現(xiàn)。

作為第一代卓越浙商的最后一人，宗慶后不在了。一個時代的落幕意味著下一個新時代的開啟。2012年，老宗出生于1982年的女兒宗馥莉當(dāng)選為第一位80后“風(fēng)云浙商”?！帮L(fēng)云浙商”是浙江分量最重的企業(yè)家獎項，作為專家評委，我為宗馥莉撰寫了頒獎詞。我至今記得如下幾句：

她，是中國最富的“富二代”；

父輩的豐碑下，綻放的是傳承超越的鏗鏘玫瑰；

雛鷹振翅，從來不懼風(fēng)雨；

天高云淡，世界是我們的！

小宗需要傳承的，是老宗們物質(zhì)與精神的兩個世界。

二

如果把宗慶后和他的娃哈哈傳奇放在當(dāng)代中國企業(yè)發(fā)展史的維度考量，最有價值和最成功的應(yīng)該是什么？

產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理、企業(yè)家精神都是，但若要排列其第一，無疑是堪稱高山仰止的市場營銷。這也正是當(dāng)年我們接受娃哈哈的委托撰寫公司官方傳記時思考的問題，于是，書名被無爭議地確定為《非常營銷》。

創(chuàng)業(yè)初期宗慶后辦公照。錢江晚報 圖

今天，我們將阿里、拼多多、抖音直播帶貨等視作電商領(lǐng)域神一般的存在，而前電商時代，娃哈哈就是中國市場營銷的紫禁之巔：1990年，創(chuàng)辦僅3年的娃哈哈產(chǎn)值即突破億元，2003年突破100億元，2013年抵達782.8億元的巔峰時刻，迄今總營收逾9000億元。很多年，長期獨占首位的娃哈哈的年利潤是國內(nèi)規(guī)模第二位到第十位飲料企業(yè)利潤的總和，年銷售150多個品種的飲料超300億瓶，每個中國人喝掉20瓶以上。

37年，曾經(jīng)的競爭者、學(xué)習(xí)者、追趕者“太陽神”“三株”“紅桃K”早已消散于江湖，笑顏可掬的娃哈哈還在，還是中國飲料企業(yè)第一；37年，爭鋒樂百氏、挑戰(zhàn)可口可樂、對決農(nóng)夫山泉，為傳統(tǒng)商業(yè)營銷史留下了最經(jīng)典的商戰(zhàn)案例。這一切的背后，都因為站立著一個人：中國改革開放后第一代的本土營銷大師宗慶后。

2002年出版《非常營銷》后，韓國一家著名電視臺慕名邀約采訪宗慶后。不喜歡拋頭露面的老宗希望我代表他接受采訪。我告訴韓國同行，宗總很厲害，是營銷大師，5000萬人中才能出一位。韓國記者瞪大了雙眼：“您的意思是我們大韓民國只能出一位？”當(dāng)年韓國總?cè)丝诩s4800萬，我答道：“如果出了一位，那是造化?！?/p>

但宗慶后的營銷神話似乎過早地畫上了句號。2013年，巔峰即拐點：在老宗喊出年營收要達到1000億元的“小目標”后，2014年開始公司業(yè)績卻轉(zhuǎn)頭向下。全國工商聯(lián)發(fā)布的“中國民營企業(yè)500強”數(shù)據(jù)顯示，2014—2016年娃哈哈營收分別為720.43億元、494.74億元、455.92億元，排名從31位跌至104位。此后徘徊中緩慢回升，2022年營收至512億元。

與這一時間軸和曲線圖形成對照、反差的是，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來以及電商的狂飆。娃哈哈的營銷困局原因有很多，電商的強勢沖擊肯定是重要因素。以致2016年12月25日在參加央視財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目探討中國制造業(yè)寒冬的深層原因時，不善言辭、實話實說的宗慶后脫口而出批評了電商亂象，引發(fā)了媒體廣泛報道的所謂宗慶后與馬云“炮轟事件”。老宗因此招致了不少詬病，被認為他和他的娃哈哈“老了”，跟不上潮流了。

2016年12月25日，宗慶后參加央視財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目。

撇開紛爭的繁雜細加梳理，我們可以發(fā)現(xiàn)，事實上傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)電商絕非對立，兩者的底層商業(yè)邏輯和思維有太多的類似與相通：

——30多年間，以宗慶后為架構(gòu)師，娃哈哈獨創(chuàng)了一個由近萬名經(jīng)銷商、數(shù)十萬家批發(fā)商、數(shù)百萬家雞毛小店銷售終端組成的被寫入哈佛商學(xué)院案例的“聯(lián)銷體”模式，保證了娃哈哈產(chǎn)品能夠經(jīng)由如毛細血管般的通道最徹底地滲透到天南海北的每一個角落。其互聯(lián)互通的銷售網(wǎng)絡(luò)之發(fā)育，已是非互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下的極限；

——宗慶后有一條很著名的營銷戰(zhàn)略：農(nóng)村包圍城市。曾經(jīng)很多年，娃哈哈的產(chǎn)品基本放棄大中城市，而是全力扎根縣城及以下的鎮(zhèn)村市場。以當(dāng)年的可樂之戰(zhàn)為例，這樣的策略就可以讓娃哈哈的非?？蓸繁荛_可口可樂強大的鋒芒，在廣闊的天地星火燎原。老宗相信，飲料作為低單價、復(fù)購率極高的民品，只有面大量廣的底層市場才是決定勝負的主戰(zhàn)場。這與電商篤信的下沉市場戰(zhàn)略是何其相似。

互聯(lián)網(wǎng)電商技術(shù)迭代的炫目總是容易掩蓋商業(yè)思想的光芒，企業(yè)家的本質(zhì)不是資本、不是技術(shù)，而是資本與技術(shù)背后的人。詬病宗慶后的聲音主要指向其商業(yè)營銷領(lǐng)域技術(shù)化創(chuàng)新的滯后，但偏執(zhí)狂式的執(zhí)拗、數(shù)十年的不懈堅持與永不妥協(xié)，又何嘗不是企業(yè)家精神的基石？

衡量偉大企業(yè)家的重要標尺，是他的企業(yè)必須活著，活得足夠長。宗慶后的娃哈哈已經(jīng)走到了第37個年頭，依然活得不錯，而且還會長久地活著。

三

宗慶后身上的標簽除了著名企業(yè)家，還有中國“首富”。

2010年，高歌猛進的娃哈哈把534億元身家的創(chuàng)始人宗慶后第一次推上了福布斯中國首富及胡潤百富榜中國首富。2012年、2013年，又兩次問鼎福布斯中國首富。雖然此后鋒芒漸遜，但多年來仍是財富榜的前排?？?，2023年，宗慶后（家族）以950億元位列胡潤百富榜第31位。

如同一枚硬幣的兩面，首富宗慶后的B面則是一次次被關(guān)注的“布鞋老總”“平民首富”。

2016年12月12日，有微博網(wǎng)友爆料稱，在高鐵G2365次列車二等座車廂偶遇娃哈哈董事長宗慶后。圖片顯示，宗慶后在逗一名小朋友玩，小朋友的奶奶讓孫子問宗慶后要AD鈣奶喝，他還接受了乘務(wù)員檢票。此行，老宗是從杭州到義烏辦事。

2016年，宗慶后的一張照片登上了各大媒體頭條。一網(wǎng)友拍攝了他在高鐵偶遇的宗慶后，彼時宗慶后輕松地坐在二等座上，還逗弄著鄰座的小孩。

在此前后，關(guān)于首富宗慶后怎么花錢的故事被媒體反復(fù)發(fā)掘：他經(jīng)常一個人出差，幾乎不帶秘書和助理；他自己手拉行李箱，乘坐飛機經(jīng)濟艙；他喜歡穿10元一雙的布鞋，抽10多塊一包的廉價香煙；他一年的生活花費只有5萬元……

這樣的描述并不是包裝作秀。記憶中，相識30多年，宗慶后一直在杭州清泰街160號娃哈哈最早起家的一座被高架橋擠壓顯得很局促的6層老舊小樓辦公，每次老宗請吃飯，他從不喝酒。有一次我去宗慶后辦公室談事，到了中午飯點，食堂師傅和日常一樣給他送來了米飯和三樣小菜：炒青菜、四季豆、西芹豆腐干。

宗慶后的平民化意識和行為，不僅對自己，也惠及更多普普通通的他人：他花了幾十億，給杭州、成都、涪陵等地的員工蓋了幾千套公寓；他連續(xù)多年，每年給娃哈哈全國3萬名員工，發(fā)6億元年終獎；他明確規(guī)定，45歲以上的老員工哪怕體力弱一點、能力差一點，都不能辭退；他身為全國人大代表，建議盡快將個稅起征點從每月2000元大幅上調(diào)至5000元；他在接受媒體采訪時，一再呼吁要想辦法讓年輕人增加收入，年輕人有消費能力經(jīng)濟才能好起來……

2019年2月，宗慶后參加娃哈哈集團年夜飯，給員工發(fā)紅包。錢江晚報 圖

在娃哈哈的產(chǎn)品開發(fā)和營銷上，宗慶后的平民化意識也是無所不在。飲料的單價低，每瓶的利潤只有幾毛錢甚至幾分錢，但宗慶后說，我們靠老百姓，一年賣掉幾百億瓶，點點滴滴匯聚起來還是很可觀的。很多年前，剛剛崛起的娃哈哈純凈水所向披靡時，我曾經(jīng)向老宗建議：“為什么不向依云礦泉水學(xué)習(xí)，做高端水？利潤可以提升很多倍，也不會做得這么辛苦?！焙髞?，我甚至和娃哈哈公司的一個考察組去了趟西藏拉薩，連產(chǎn)品名稱都想好了：珠穆朗瑪圣水！怎么都比法國依云更厲害點吧？對此，老宗始終笑而不答。

企業(yè)有追逐利潤的動物性，但企業(yè)家的人的意識和理念與他曾經(jīng)的生活境遇息息相關(guān)。1963年，17歲的宗慶后為了生計，去了人稱舟山西伯利亞的馬目農(nóng)場；一年后，又輾轉(zhuǎn)來到紹興茶場，種茶、割稻、喂豬，整整14年，33歲才頂替退休母親的職位回杭州。返城前幾年，認為兒子可能永遠回不來了的母親讓人打制了一套家具送到鄉(xiāng)下，希望兒子趕緊找個稱心的農(nóng)村姑娘。這15年，正是形成一個人價值觀的重要時期。艱難歲月的相濡以沫，宗慶后深切地知道了什么是農(nóng)民，什么是千百萬底層百姓的生活。這種打斷骨頭連著筋的記憶，孕育了他濃得化不開的平民意識，影響了他的一生。

1978年后，市場經(jīng)濟和企業(yè)家歸來。大河奔流，宗慶后成為了逐浪前行的幸運兒、佼佼者，擁有了巨大的財富?；赝?5年，財富之上，中國民營企業(yè)家群體依然必須直面柏拉圖的終極三問：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？企業(yè)家自我進化的方向一定不是成為“老板”，成為赤裸裸的資本，成為技術(shù)的異化，而是回歸于人，回歸于大地，造福于人民。

我愿意將這樣的企業(yè)家，稱之為“人民企業(yè)家”。

本文作者與宗慶后握手交談。

想起了去年和老宗的最后一次遇見。當(dāng)我們雙手相握，我似乎覺得老宗的手不再像過去那樣大老板般的粗糲和有力，而是更柔、更暖，如同一位慈祥的長者。我知道，老宗回來了。

（胡宏偉：高級記者，澎湃新聞生態(tài)內(nèi)容管委會副主席，浙商研究會執(zhí)行會長）

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42歲宗馥莉至今未婚：曾稱從未交過男友 因家里太有錢

2月25日，娃哈哈集團發(fā)布訃告，集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效逝世。宗慶后在逝世前仍擔(dān)任娃哈哈集團董事長，但集團的接班人早已敲定。2021年12月，娃哈哈集團官宣，宗慶后之女宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理。宗慶后曾在訪談節(jié)目中表示，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現(xiàn)可以打90分。宗馥莉因一直未婚，曾公開表示不喜歡王力宏等而備受關(guān)注，談及婚戀觀，她自稱是摩羯座，比較務(wù)實，“遇到就遇到了，遇不到就算了唄，隨緣?！?/p>

宗馥莉出生于1982年1月，馥莉與“福利”二字諧音，宗家夫婦將樸素的希望寄予新生兒，馥莉，有福有利。

作為宗慶后唯一的女兒，宗馥莉的人生經(jīng)歷幾乎與娃哈哈集團的發(fā)展重疊。

娃哈哈集團這樣介紹宗馥莉：2004年進入食品飲料行業(yè)，自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領(lǐng)宏勝成長為中國民營企業(yè)500強，并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理。

在食品飲料行業(yè)十七年，宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗，也對消費市場有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個重要品牌建設(shè)項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。

外界給宗馥莉的標簽，除了“富二代”，“好強”“勤奮”也時常出現(xiàn)。

宗馥莉14歲獨自赴美留學(xué)，2004年從洛杉磯佩珀代因大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)回到國內(nèi)后，宗馥莉便進入娃哈哈集團參與直接管理，2005年擔(dān)任娃哈哈蕭山二號基地管委副主任，并且在4個月后擔(dān)任娃哈哈童裝與卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。

宗馥莉出席活動講話。娃哈哈官微

2007年，宗慶后把主做食品飲料生產(chǎn)加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來給女兒宗馥莉單獨經(jīng)營，并且逐步給其獨立權(quán)力。由此宗馥莉真正開始了自己創(chuàng)二代的道路，不僅是宏勝飲料集團總裁，同時還兼任娃哈哈進出口公司總經(jīng)理。

然而留學(xué)國外八年之久的宗馥莉與老一輩民營企業(yè)家父親宗慶后之間的經(jīng)營理念分歧一直是橫亙在父女之間的問題。宗馥莉一直極為注重自己個人品牌的塑造，希望由此擺脫其“宗慶后之女”的身份。

2007年和2012年，宏勝飲料集團先后成立馥莉慈善基金和浙大馥莉食品研究院，2016年7月，宗馥莉推出了以自己的英文名“Kelly”命名的果蔬汁飲料產(chǎn)品“Kellyone”，這一款高端私人定制飲料的推出顯現(xiàn)出了宗馥莉與父親宗慶后大相徑庭的經(jīng)營風(fēng)格，相比娃哈哈走“親民飲料”路線，Kellyone走的則是高端新潮、互聯(lián)網(wǎng)+路線，宗馥莉表示，她為了整個計劃投入了幾百萬人民幣，甚至建造了一個400平方米的中央廚房。

從1998年開始，王力宏代言的娃哈哈家喻戶曉，“愛你就等于愛自己”幾乎人人都會唱。

2018年在宗馥莉成為品牌公關(guān)部部長后，娃哈哈就停止了和王力宏的合作。至于停止合作的原因，宗馥莉在一檔節(jié)目直言自己并不喜歡王力宏，也不喜歡這包裝。

在一檔節(jié)目中宗馥莉直言不喜歡王力宏。網(wǎng)絡(luò)圖

隨后宗馥莉不僅讓娃哈哈在英雄聯(lián)盟、斗羅大陸、B站、潮玩、電影等圈層交朋友，還讓自家產(chǎn)品IP人格化，如AD鈣奶主打“今日未成年”概念，這也使得誕生于1996年的AD鈣奶，在推出25年后，近三年的銷售額依然保持了每年兩位數(shù)的增長。

宗馥莉同時也在資本市場上尋求機會。2017年5月，香港上市公司中國糖果公告稱，宗馥莉預(yù)計花費5.73億港元買下上市公司中國糖果，此后，中國糖果股價一路暴漲。然而三個月后，該收購要約失效，股價也大幅下跌。

宗馥莉早在2017年福布斯發(fā)布的2017中國最杰出商界女性排行榜中，排名第13位。此外，2015年在全球知名財富公司W(wǎng)ealth-X公布的一份榜單中，宗馥莉以30億美元身家居亞洲十大年輕富豪第三名。

宗慶后曾在訪談節(jié)目中談起宗馥莉，說娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現(xiàn)可以打90分。

宗慶后說：“民營企業(yè)家的第二代至少有50%不愿意接班，因為我們第一代創(chuàng)業(yè)家（文化）層次比較低，他們大部分都是美國留學(xué)回來的，我們做的行業(yè)，他們不一定喜歡。宗馥莉她還是愿意的，但是未來的發(fā)展方向和我可能會不一樣?！?/p>

2018年，在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，74歲的宗慶后就被問及退休的計劃，當(dāng)時他回應(yīng)：“我想我這個人不能退休，如果退休的話，人活著就沒意思了。干活干慣了，但我現(xiàn)在退居二線。接班的話，看女兒愿不愿意。也不一定是女兒接班，也可以是管理層接班，所以我現(xiàn)在已經(jīng)在做管理層接班的準備。”

宗馥莉出席活動講話。娃哈哈官微

2019年4月又有報道稱，宗慶后首次提到退休，稱“我想我應(yīng)該準備退居二線了。”報道稱，宗慶后退居二線并不是完全退休，宗慶后表示：“全部退休可能也不太現(xiàn)實。習(xí)慣了之后一下子什么都不做了，也會出問題。我想后面我要退居二線。讓他們在前面干，我在后面看著，要是出點偏差，糾糾偏?！睂Υ?，娃哈哈集團方面回應(yīng)稱：“宗總（宗慶后）目前并沒有具體的退休計劃?！?/p>

在2023年央視財經(jīng)的《對話》欄目中，宗慶后談到了接班的問題，他表示：“我應(yīng)該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉(zhuǎn)一下，出點主意?！?/p>

盡管宗慶后仍擔(dān)任娃哈哈集團董事長，并提出過管理層接班，但2021年12月，娃哈哈集團官宣，宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理，其父親宗慶后仍為集團董事長。宗馥莉具體負責(zé)什么業(yè)務(wù)，公告并未詳細闡述，只稱宗馥莉負責(zé)日常工作，但作為集團接班人逐漸走向舞臺中央。

42歲的宗馥莉在事業(yè)上已經(jīng)很成功，但一直單身，其婚戀狀況也備受關(guān)注。

在公開報道中，宗馥莉在2013年《嘉人》雜志的專訪中曾提過“我從來沒有交過男朋友”，據(jù)記者描述，理由是“家里太有錢了，后果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近她的人都想和她談生意?！?/p>

2019年，在新浪財經(jīng)《至少一個小時》節(jié)目中，宗馥莉也曾談及婚戀觀，她表示：“我是摩羯座的，我比較務(wù)實。遇到就遇到了，遇不到就算了唄，隨緣?！贝撕螅匆娪泄_報道提及這個話題。

宗馥莉談婚戀觀。網(wǎng)絡(luò)圖

2022年，號稱“義烏第一網(wǎng)紅”的32歲男子楊某曾在網(wǎng)絡(luò)上公開向宗馥莉求婚，這類炒作自然也沒有得到任何回應(yīng)。此外，2020年曾傳聞宗馥莉被拍到與王思聰?shù)饺毡韭糜我约耙呀?jīng)赴美秘密結(jié)婚生子等，都未得本人以及娃哈哈集團的回應(yīng)。

2023年2月，又有報道稱，宗慶后在媒體上公開為女兒征婚，這也讓宗馥莉再次成為了公眾關(guān)注的焦點，不過上游新聞記者查詢到，報道并不屬實。

“人好一點就可以，正派一點，能干一點就行”的相關(guān)表述，來自于湖南衛(wèi)視一檔談話類節(jié)目《背后的故事》在2011年對宗慶后的采訪，當(dāng)時不是主動招婿，只是回答主持人的問題。

2011年一檔節(jié)目中宗慶后回答對女婿的要求。網(wǎng)絡(luò)圖

2020年的一次演講上，宗馥莉曾表示：“經(jīng)營企業(yè)最重要的是要保持一件事情有價值地持續(xù)地做下去，如果把目光放到未來三年，同臺競技的人有很多；但如果把目光放到未來十年、二十年，那么競爭者就所剩不多。視野越長遠，步伐越堅定。長青企業(yè)往往是堅定的長期主義者，他們能超越時代，超越變化，這就是‘慢即是快’的道理。”

也許和經(jīng)營理念一樣，宗馥莉?qū)Υ齻€人問題也奉行的是“長期主義”。