10條給領導們的建議 給領導的一些建議
2024-06-30
更新時間:2024-06-30 09:04:11作者:未知
給領導提建議10條(10條給領導們的建議)
10條給領導們的建議,一定有一條對您有幫助。
1.不要經常收集意見和建議,收集而不解決會嚴重影響領導權威。有的領導,每次開會最后一個環(huán)節(jié)都是讓百思特網我們暢所欲言提建議,開始大家還會踴躍發(fā)言,但每次的建議從來沒有實施過,后來再也沒有人提建議了。
2.開會是為了解決問題,不開沒有準備的會。一位特別喜歡開會的領導,有事沒事開會,大事小事開會,每次開會時間都是一小時以上,惹得大家叫苦連連。百思特網
3.遇到突發(fā)情況內心心慌亂仍要裝作鎮(zhèn)定自若,遇到緊急事件要盡快作出反應,第一時間處理完現(xiàn)場。
4.不要隨意表態(tài),特別是給政策、出思路的表態(tài)更要慎重,更不能在公開場合侮辱下屬,對同級大放厥詞,口無遮攔。
5.作為領導要能扛的起事、負的起責任。上級安排的工作自己先消化,不要馬上傳達到下級。當下級已經盡職盡責時,把批評變成鼓勵,自己扛下批評當壓力的轉化器,不要當壓力的無腦傳送帶,唯有此才能展現(xiàn)領導魅力。
6.一次布置工作最好不要超過三件,區(qū)分好輕重緩急,挑最重要的布置三件,第四件說了,也可能是白說。
安排工作,先要明確目標(告訴下屬你要干什么);我能給你的幫助(協(xié)調部門和所能調配的資源);完成工作的要求(步驟,時間節(jié)點百思特網,達到的效果);給你的權限(人力、資金等);完不成的后果(工作的不良影響及個人的績效)。
事前講得清楚一點,要比事后責罵效率要高很多,不是嗎?
7.眼界要廣,心胸要寬。不要跟手下的人搶功勞,更不要參與分配下屬的榮譽,因為下屬跟著你混,就是為了能多分點利益,什么忠誠啊,感恩啊,在利益面前都是扯淡。
8.心腹犯了錯公開場合可以批評,這是給你樹威嚴的手段,但私下要對其補償;干將犯了錯,公開場合不要批評,要留面子,可以私下提醒,也是給你拉攏人心的機會;基層人員犯了錯,公開場合絕對不能批評,可以批評他的上級隔山打牛,否則你會遇到讓你下不來臺的人。
9.對下要寬容,對上要聽從,要給手下人撐腰,你的人不窩囊不受委屈,你的威望就出來了。
10.小事要妥協(xié),大事要有底限。管人的本質就是一個不斷要求、不斷妥協(xié)的過程,領導不只是一個職位,更是一種能力。做一個領導者,不僅僅知道下達命令,還要帶領團隊取得連續(xù)不斷的勝利,唯有此才能在領導的位置上長期做下去。