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現(xiàn)在大街小巷，居民區(qū)或者商超，隨處可見一家家的美容美甲店。能不能賺錢呢？感覺上，不如小快餐店穩(wěn)妥。長久以來心中一直有這個疑惑。

直到有一次，陪女友去小區(qū)的美容美甲店做美甲，和女老板閑聊才知道了一個秘密，也是大吃一驚。

女老板說，她一個月，基本不用干活，舒舒服服地純收入有四萬左右。這比我們辛辛苦苦打工強太多了！我開始當然不相信。隨后我們和她不斷地聊，才了解了她的商業(yè)模式，心里也很佩服。

先介紹一下她這家店，是我們住的小區(qū)的大門旁的一樓住宅，面積三四十平米，經(jīng)營美容美甲艾灸按摩等。很不起眼的小商業(yè)，和大街上的其它店鋪相比，沒有什么特殊的。經(jīng)營也是規(guī)規(guī)矩矩的，沒有上不了臺面的。平日里從小區(qū)大門進進出出，也沒有看到過排長隊的現(xiàn)象，說明她這店并不是“網(wǎng)紅”?？墒蔷瓦@生意，怎么能帶來月入4萬？自己還不用干活？

店老板說，她不僅僅這一家店，隔壁的理發(fā)店也是她的，在本市的其它地方還有七八家這樣的店。這些店每月共給她帶來純收入4萬。她是怎么操作的呢？

第一步，首先她到處去考察合適的地點，尤其是新建的小區(qū)，考察居民密度和年輕人比重。她文化程度不高，做很細致的調(diào)查研究，當然不可能。大體上就是靠感官。

第二步，有合適的地點，就尋找一家店面租下來。店面租金要合適，臨街的住宅最好。以城市發(fā)展現(xiàn)狀，總歸是能找到的。

第三步，進行簡單裝修。因為她租的店都是住宅，不需要進行大的裝修，只做簡單的裝飾。

第四步，配置經(jīng)營所需的儀器材料。

進行到這里，和傳統(tǒng)的開美容美甲店也沒有什么區(qū)別呀？關鍵的在下一步。

第五步，招聘！一個人肯定經(jīng)營不了這么多店，即使是一個店也需要幫手！何況她說她自己不干活、不經(jīng)營！原來啊，她向和麥當勞學了一手。

說起麥當勞，第一印象肯定是全世界最強大的餐飲連鎖企業(yè)，那么它的主營業(yè)務收入是食品。但這是錯誤的看法。食品的銷售額加起來連麥當勞營業(yè)額的1/3都占不到，麥當勞最大的利潤來自于房地產(chǎn)。

麥當勞商業(yè)模式的核心邏輯是，貸款買地或者長期租地，轉(zhuǎn)租給加盟商，用加盟商租金償還貸款，這種方式既可以約束加盟商又可以賺取租金或轉(zhuǎn)租差價，還可以應對租金上漲的壓力，更重要的是讓麥當勞有了更多的現(xiàn)金流。

它有一套系統(tǒng)用以識別在哪個地方開一家麥當勞會賺錢，然后他以低價盤回一個房地產(chǎn)，然后把它裝修成一家麥當勞。在加盟商看來，他就不再是那個不值錢的地產(chǎn)，而是一年能夠賺多少錢的機器（你加盟它的原因是為了獲得一套經(jīng)營模式，它有兩萬多種軟硬技術，和一套詳細的操作流程，使你的經(jīng)營變得十分簡單。）

麥當勞靠長期積攢的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)出租，帶來了巨額收益。近三年，它的租金分別為61.08億美元、64.96億美元、70.82億美元，占總收入的比例為24.81%、28.47%、33.68%。長期購置的商業(yè)地產(chǎn)以及股票升值，更是為其帶來了巨額的財富。

看到這里，你應該也已經(jīng)明白了，美容美甲店老板的做法，和麥當勞有著異曲同工之妙。

在第五步招聘這個環(huán)節(jié)，女老板也和麥當勞做法類似，她并不是招聘員工，而是招聘“店老板”。她不是連鎖加盟，需要加盟費，而是承包店鋪。

招聘來的合適的人員，需要每日經(jīng)營這個店，怎么經(jīng)營，女老板一概不插手，每月只是分一定比例的經(jīng)營收入。

原來如此！這個女老板也不是在經(jīng)營美容美甲業(yè)務，她也是經(jīng)營的租賃業(yè)務！一是房租轉(zhuǎn)租收入，而是器材租賃收入。

對廣大的美容美甲師來說，這種還是很有吸引力的。她每家店的投入雖然就幾萬元，但對于許多沒有資本開店的年輕人，也是很大的負擔，還有經(jīng)營不善后處理閑置物品的麻煩。應聘到她的店里，前期的準備工作都不用操心，只需要想盡辦法經(jīng)營好店即可。

那么她這些個店都能盈利嗎？答案是肯定的。即使有的店盈利性差點，也不太影響她的現(xiàn)金流，因為服務業(yè)早已經(jīng)普及了會員卡。有的店經(jīng)營不下去了，很快就能重新招到人。

沒有想到，小小的美容美甲店，竟然藏著這樣的商業(yè)模式，不禁為之嘆服！

——我身邊的小故事