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宗慶后走后，最引人關注的懸念是：作為國內民企二代接班人代表的女兒宗馥莉，此后到底會將娃哈哈帶往什么樣的方向？

文 | 蒲　琳

陪伴了幾代人的知名品牌“娃哈哈”的創(chuàng)始人，走了。2月25日，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后，因病醫(yī)治無效逝世，享年79歲。

在宗慶后手里，娃哈哈從一家校辦工廠發(fā)展壯大成為一家大型食品飲料集團，他本人也多次蟬聯(lián)中國首富，成為中國工商界的傳奇。

圖為娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后的女兒宗馥莉。

宗慶后走后，最引人關注的懸念是：作為國內民企二代接班人代表的女兒宗馥莉，此后到底會將娃哈哈帶往什么樣的方向？

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宗馥莉出生于1982年1月。 馥莉二字與“福利”諧音，從中便能看出宗慶后夫婦為人父母對女兒最樸素的希望——馥莉、馥莉，有福有利。

外界給宗馥莉的標簽，除了“富二代”，“好強”“勤奮”也時常出現(xiàn)。

宗馥莉5歲時，宗慶后開始了賣棒冰的生意。一年后，宗慶后的生意進行得十分順利，開出了娃哈哈食品廠。14歲時，她獨自赴美留學。2004年從洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業(yè)畢業(yè)回到國內后，宗馥莉便進入娃哈哈集團參與直接管理，2005年擔任娃哈哈蕭山二號基地管委副主任，并且在4個月后擔任娃哈哈童裝與卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。

2007年，宗慶后把主做食品飲料生產(chǎn)加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來給女兒宗馥莉單獨經(jīng)營，并且逐步給其獨立權力。由此宗馥莉真正開始了自己創(chuàng)二代的道路，不僅是宏勝飲料集團總裁，同時還兼任娃哈哈進出口公司總經(jīng)理。

宗馥莉與父親宗慶后交談。

然而，八年的留學經(jīng)驗，讓宗馥莉與宗慶后之間的經(jīng)營理念產(chǎn)生分歧——宗馥莉一直極為注重自己個人品牌的塑造，希望由此擺脫其“宗慶后之女”的身份。

2007年和2012年，宏勝飲料集團先后成立馥莉慈善基金和浙大馥莉食品研究院，2016年7月，宗馥莉推出了以自己的英文名“Kelly”命名的果蔬汁飲料產(chǎn)品“Kellyone”，這一款高端私人定制飲料的推出顯現(xiàn)出了宗馥莉與父親宗慶后大相徑庭的經(jīng)營風格，相比娃哈哈走“親民飲料”路線，Kellyone走的是高端新潮，以及互聯(lián)網(wǎng)+路線。

至今，宗馥莉一手打造的宏勝飲料集團，從一條生產(chǎn)線，發(fā)展成在全國共有20個生產(chǎn)基地、40多家子公司及100多條生產(chǎn)線的企業(yè)，為2020年度中國制造業(yè)民營企業(yè)500強。

2018年，宗馥莉自告奮勇地當上娃哈哈集團公關部長。彼時，公司依然困于低谷——當年，娃哈哈集團營業(yè)收入錄得468.9億元，雖然止住了連續(xù)5年下滑趨勢，但比起2013年營收巔峰的782.78億元，少了超過300億元。

宗馥莉上任后的第一個大動作就是，娃哈哈停止了和王力宏的合作。要知道，從1998年開始，王力宏代言的娃哈哈深入人心，“愛你就等于愛自己”更是幾乎家喻戶曉。

至于停止合作的原因，宗馥莉曾在一檔節(jié)目里直言自己不喜歡王力宏，也不喜歡這包裝。當然，真正的原因是，在她看來，娃哈哈的消費群體是小孩和年輕人，“王力宏年紀大了，不再是年輕人的偶像”。

在一檔節(jié)目中宗馥莉直言不喜歡王力宏。網(wǎng)絡圖

盡管外界對于換代言人的爭議不斷，但宗馥莉力排眾議，選擇了更年輕的明星許光漢。事后來看，宗馥莉的決策也讓娃哈哈僥幸得?！?年后，王力宏人設崩塌，娃哈哈成功逃過一劫。

之后，宗馥莉不僅讓娃哈哈在英雄聯(lián)盟、斗羅大陸、B站、潮玩、電影等圈層交朋友，還讓自家產(chǎn)品“IP人格化”。比如。AD鈣奶主打“今日未成年”概念，讓這個誕生于1996年的老產(chǎn)品，在推出25年后，近三年的銷售額依然保持了每年兩位數(shù)的增長。

宗馥莉曾這樣表示，移動互聯(lián)時代到來，打破了傳統(tǒng)零售業(yè)邊界，傳統(tǒng)消費品企業(yè)競爭加劇，同時面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，而公司對市場變化的調整相對遲滯。

宗馥莉出席活動講話。娃哈哈官微

其實，早在2017年福布斯發(fā)布的2017中國最杰出商界女性排行榜中，宗馥莉就排名第13位；另據(jù)2015年在全球知名財富公司W(wǎng)ealth-X公布的一份榜單顯示，宗馥莉以30億美元身家居亞洲十大年輕富豪第三名。

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2021年12月9日，娃哈哈集團在官網(wǎng)發(fā)布了一則人事“上新”的新聞。 文章顯示，宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理，任命即日起生效。 而其父宗慶后仍為集團董事長。

彼時，有關父女倆之間具體的職能分工，娃哈哈并未做過多闡述，但表示宗馥莉將負責日常工作。這或許意味著，宗慶后雖未完全“退休”，但宗馥莉已經(jīng)一步步走到了“舞臺中央”。

2023年12月12日-14日，娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議，宗慶后和宗馥莉一同出席。娃哈哈集團

宗慶后曾不止一次對著媒體肯定宗馥莉，不僅說宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對女兒獨立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，說娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現(xiàn)可以打90分。

漸漸地，宗馥莉的個人管理風格進一步顯露出來。相較于父親萬事親力親為，宗馥莉更會依賴團隊協(xié)同，嚴格按照規(guī)定辦事。這種變化，宗慶后生前曾感慨——企業(yè)未來的發(fā)展方向，可能會不一樣。

在產(chǎn)品方面，娃哈哈先后推出的無糖版非常可樂、入茶里低糖飲料、電敬蘇打水等新產(chǎn)品，均來自宗馥莉的手筆。她還試圖打破“老三樣”大單品的品類格局，比如曾計劃做一款蛋黃酸奶，介入酸奶品類等。

不過，這些動作近年才啟動，在新老品牌的沖擊之下，還有待時間和市場的雙重檢驗。宗馥莉倒是有著十足的耐心，她毫不掩飾對同城競爭對手農夫山泉的“喜歡”。在她看來，這個對手身上，有太多值得學習的地方。農夫山泉十多年堅持不懈地培育純茶飲料市場，終于在去年迎來爆發(fā)。

所以，宗馥莉的步子盡管邁開了，速度并不快。正如她在2020年的一次演講上曾說的那樣：“經(jīng)營企業(yè)最重要的是要保持一件事情有價值地持續(xù)地做下去，如果把目光放到未來三年，同臺競技的人有很多；但如果把目光放到未來十年、二十年，那么競爭者就所剩不多。視野越長遠，步伐越堅定。長青企業(yè)往往是堅定的長期主義者，他們能超越時代，超越變化，這就是‘慢即是快’的道理?！?/p>

在員工們眼中，宗馥莉很拼，日日早出晚歸，事事格外上心。尤其是近段時間，她的工作狀態(tài)從公開活動中也可見一斑：

2024年1月29日，娃哈哈集團在杭州召開職工代表大會及部廠長會議，宗馥莉主導會議并對新一年發(fā)展方向做出規(guī)劃和部署；

2月2日，娃哈哈在杭州下沙基地舉辦新春青工團拜會，依舊由宗馥莉主持開場?！白屛覀円黄鹋e杯，為娃哈哈美好的明天干杯，祝大家身體健康萬事如意，也祝2024年娃哈哈越來越好！”

現(xiàn)在回想起來，年夜飯當天宗馥莉說的這番話，必然是發(fā)自肺腑的。她很堅強，更重要的是，她也很確定，自己以前是、現(xiàn)在是、未來也將是飲料行業(yè)的長期主義者。

如今，隨著父親宗慶后去世，屬于宗馥莉的時代已經(jīng)到來。而娃哈哈的突破口，最終也在她身上。

03

事實上，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，一大批民營企業(yè)發(fā)展起來，第一代創(chuàng)業(yè)者已逐漸年老，除了宗馥莉之外，這些年來其他二代女接班人也成為人們關注的焦點。

2月18日，2024年泉州市民營經(jīng)濟發(fā)展大會召開，1000多位民營企業(yè)家、金融機構和行業(yè)協(xié)會負責人相聚此地，48個民營企業(yè)重大項目集中簽約，總投資1432.5億元，掀起“開門紅”熱潮。達利食品集團被表彰為2023年度民營經(jīng)濟納稅百強，集團副總裁兼執(zhí)行董事許陽陽作為民營企業(yè)家代表上臺發(fā)言。許陽陽也被視為達利食品集團創(chuàng)始人許世輝的接班人。在2023年胡潤女企業(yè)家榜上，許陽陽和母親陳麗玲以230億元的身價位列福建省首位，再次蟬聯(lián)泉州女首富。

圖為達利食品集團副總裁兼執(zhí)行董事許陽陽。

在許陽陽6歲的時候，父親許世輝創(chuàng)辦了達利食品，一手打造出了食品商業(yè)王國，像達利園蛋黃派、好吃的、可比克、優(yōu)先乳等產(chǎn)品，承載著許多人童年的回憶。

許陽陽出生于1983年，2005年畢業(yè)于廈門大學，獲得國際經(jīng)濟與貿易學士學位。之后，她遠赴英國留學，直到2008年回國，進入家族企業(yè)工作。

許陽陽先是到基層一線鍛煉，擔任過工會主席、車間主任、副廠長等職位。2010年，許陽陽開始擔任達利園集團副總裁。2012年許家突發(fā)意外，許世輝的兒子許亮亮不幸因車禍離世，他傷心過度病倒，女兒許陽陽才擔起了達利集團接班人的重任。2014年底，她被任命為達利食品董事。

2015年，許陽陽開始負責達利上市項目，并在八個月內成功讓達利食品集團在香港上市，成為當年全球消費品項目最大的IPO。許世輝一躍成為福建新首富，其整個家族身家達506億元，同比增幅622.9%。跟他一同登榜的，還有一位女首富，時年32歲的女兒許陽陽。

2023年5月24日，新希望投資集團有限公司發(fā)生工商變更，劉永好職位由“執(zhí)行董事，總經(jīng)理”調整為“總經(jīng)理，董事”，新增女兒劉暢為“董事長、董事”。

10年前，劉永好卸任新希望董事長一職，將新希望主業(yè)的農牧食品板塊交到自己女兒手中，正式開啟權杖的交接，向來低調的“二代”接班人劉暢也走到臺前。

2023年4月，劉暢曾出席“第十九屆畜牧飼料科技與經(jīng)濟（全球）高層論壇”，分享她作為新一代接班人的思考。她認為傳承不是傳給一個人，而是培養(yǎng)一個團隊、一代新農人。

圖為劉永好的女兒劉暢。

今年1月30日，新希望召開了2023年年會，公司董事長劉暢身穿一襲紅衣登場，她向員工傳遞的重要信息包括：一定要相信農業(yè)，相信這個能長長久久的行業(yè)，并感謝養(yǎng)豬人在周期底部的堅持。

對女兒的表現(xiàn)，劉永好相當滿意。2020年9月，他曾在接受媒體采訪時表示，“打85分以上”。而在此前不久舉行的亞布力企業(yè)家論壇閉幕會上，劉暢有一個發(fā)言。劉永好說，論壇發(fā)言后收到了好多企業(yè)家朋友的信息，普遍認為劉暢非常成熟，“她正在帶領一幫人做創(chuàng)新、做變革。在她背后，是2000多個30歲上下的中層以上管理者的成長和進步，她有這些觀點和布局，實際是新希望一個群體、一個體系的進步”。

當然，一眾出色的女接班人里也總會有例外。

比如，“不走尋常路”的美特斯邦威，的確沒有走尋常路。在企業(yè)二代紛紛開始接班時，它偏偏不按套路出牌，走出了“二代退位、創(chuàng)始人回歸”的步伐。今年1月，美特斯邦威發(fā)布公告，周成建接任公司董事長、總裁職位，原董事長、總裁胡佳佳辭任。

圖為美特斯邦創(chuàng)始人周成建的女兒胡佳佳。

胡佳佳是公司創(chuàng)始人周成建的女兒，2016年，年僅30歲的她從父親手中接過家族企業(yè)，坐上董事長之位。根據(jù)公司財報，7年多以來，美邦在她手中表現(xiàn)不佳，僅有一個年度凈利潤為正值，累計虧損額近32億元。危機之中，周成建選擇再次站到臺前，從女兒手中接過“爛攤子”。

資料來源：上游新聞、界面新聞、潮新聞等