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1、首先要知道我們要做的是讓員工被辭退且對(duì)公司盡量的減少意見，避免矛盾的沖突，盡量減少對(duì)公司的影響。

2、接下來，需要了解該員工會(huì)被辭退的原因，要對(duì)員工進(jìn)行分析，了解他的優(yōu)缺點(diǎn)。

3、明確告知員工為什么會(huì)被辭退，盡量將問題直接指出來給員工，讓員工知道自己的不足。

4、列出法律依據(jù)，并按照法律規(guī)定單位應(yīng)該支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5、簽訂離職協(xié)議，并結(jié)算清工資，單位開具解除勞動(dòng)關(guān)系的證明。可以和員工協(xié)商將解除勞動(dòng)關(guān)系的證明由辭退改成協(xié)商離職。避免給員工以后造成影響。

6、用人部門與人力資源部要有明確的分工，統(tǒng)一口徑，密切配合，知道談話的底線，擬定幾個(gè)談話方案，本著尊重、坦誠的態(tài)度與員工溝通。